PORQUE PLANEJAR?

POR QUE PLANEJAR?

Dar segurança, procurar o futuro, verificar as oportunidades (novos nichos) avaliar as tarefas e objetivos da empresa empreendedor.

[pic 1]

ESTRATÉGICO > Em longo prazo > 5 anos

TATICO > A médio prazo > 6 meses

OPERACIONAL > A curto prazo > hoje

Planejamento > Fixo no objetivo

• Flexível na forma de atingir as metas (técnicas).

Planejamento
Brainstorming

Espinha de Ishikawa

Diagrama de causa / efeito

Objetivo.[pic 2]

Conhecer: suas forças: fraquezas, ameaças e oportunidades (fofa).

[pic 3]    Analise SWOT

Matriz BCG

Boston Consulting Group.

IMPORTÂNCIA NO PLANO DE NEGÓCIO

Foco
Poder planejar ordenadamente/estrategicamente as áreas da empresa.

• Administrativa                  
• Financeira
• Contábil
• Recursos Humanos
• Segurança
• Comercial

Administrativa -  Gerencial          

[pic 4]                                                                                                                                 

• Organograma funcional              
• Descrição das funções                              
• Financeira

•     Fluxo de caixa
•     Retorno sobre investimento (ROI)
•     Investimentos

Contábil

• Escrituração /Balanço do capital
• Patrimônio: Conjunto de bens/direitos

Recursos humanos

• Recrutamento
• Seleção
• Treinamento
• Administração de pessoal
• Cargos e salários
• Benefícios
• Responsabilidade social
• Segurança
• Higiene

Comercial

Compras > como são efetivadas

• Fornecedores, quais?
• Produtos
• Prazos entrega
• Condições de pagamento

Produção/Técnica

• Estoques e almoxarifados

Controles: peps, veps ou média ponderada

• Arranjo físico para layout (segurança)

Vendas à vista/prazo

Controles.

Campanhas publicitárias (FICTÍCIO)

• Propaganda
• Publicidade
• Cartazes
• Outdoors
• Flyers
• Merchandising
• Rádio, Tv, Revistas.

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