CASOS DE CORRUPÇÃO AFASTAM MARCAS DA CBF

Casos de corrupção afastam marcas da CBF

Gillette, Michelin, Unimed, Sadia e Samsung já romperam com a entidade

CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE FUTEBOL-CBF

• Criada em 1916 com nome de Federação Brasileira de Sports.

• Admitida à FIFA em 1923 já como CBD-Confederação Brasileira dos Desportos.

• Em 1979 foi transformada em CBF com dedicação exclusiva ao desenvolvimento do futebol, conforme a exigência da FIFA.

Eleição dos Dirigentes

• O Presidente e os 8 Vices-presidentes, são eleitos pelos dirigentes das 27 federações estaduais e dos 40 clubes que estão disputando os campeonatos das séries A e B do futebol brasileiro (Brasileirão)

Introdução

• Rompimento da Samsung com a CBF.

• 3 anos antes da conclusão contratual.

• 5 marcas deixaram de patrocinar a Entidade.

• Ultrafarma e Cimed “entraram para o time”.

Crise FIFA

• 27 de maio de 2015 – Executivos presos em Zurique

• Investigação do FBI

• Corrupção generalizada nas ultimas duas décadas, especialmente envolvendo escolha das sedes das Copas de 2018 e 2022.

• Valores desviados de até US$ 150M.

Crise CBF

Dezembro de 2015:

• FBI acusa Del Nero e Ricardo Teixeira.

• FIFA abre investigações.

Del Nero não foi preso devido decisão judicial que impede a cooperação judicial entre Brasil e EUA.

 

Ilusão

• 10 Patrocinadores (Vivo, Itaú, Nike*, Guaraná Antarctica, Chevrolet, Mastercard, Gol, Ultrafarma, English Live e CIMED)

• Boa Fase da Seleção x Evolução na gestão da CBF.

Fair Play

• Marcas são mais sensíveis a opinião pública.

• Novo Paradigma: Responsabilidade cooperativa (Pacto pelo Esporte).

• Patrocinadores passaram a pressionar as FIFA em comunicados.

McDonald’s, Budweiser, Nike, Coca-Cola e Adidas – Atendimento a princípios éticos.

Visa – Mudanças ou Reavaliação de patrocínio.

Modernização, Transparência e Ética Corporativa

• Site dinâmico;

• Biografia do Presidente;

• Resoluções da Presidência;

• Balanços e Demonstrações Financeiras.

Breve Biografia do Presidente

• Presidente da Federação de Futebol do Estado do Pará;

• Oficial da Polícia Militar;

• Eleito vice-presidente da Confederação Brasileira de Futebol em 2015;

• Paraense de Monte Alegre, região oeste do Estado, Antônio Nunes começou na carreira desportiva em 1974, quando foi Presidente da Liga Esportiva do município de Santarém. Em seguida, foi eleito presidente do Conselho Deliberativo do Paysandu Sport Club.

Ações tomadas após escândalos CBF

• Arbitragem;

• Árbitro de Vídeo;

• Diretrizes da FIFA;

• Aplicação da Regra;

• Decisões de Arbitragem;

• Sorteio/ Calendário/Escala;

• Análise de Desempenho.

Modernização, Transparência e Ética Corporativa

• CBF - Academy;

• Cursos árbitro de Vídeo;

• Mulheres na Arbitragem;

• Torcedor deficiente visual;

• CBF leva alegria nos hospitais;

• Campanha “Somos Todos Iguais”.

A urgência de compliance para entidades esportivas.

Ações tomadas após escâdalos

• A FIFA criou um Comitê de auditoria e compliance e outro de ética. Nesse sentido, muitas ações têm sido tomadas visando desenvolver sua política de compliance. Uma importante medida foi a criação do FIFA TMS (Transfer Matching System) em 2010, com seus sucessivos aprimoramentos, criando regulamentos e boas práticas nos casos de transferências internacionais e mecanismos de solidariedade. 

• A FIFA e a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) anunciaram uma parceria para o desenvolvimento do processo de compliance nas transferências domésticas, ou seja, de jogadores no Brasil, de acordo com o que já acontece nas transações para o exterior. Esse projeto unifica o método do Departamento de Integridade e Conformidade da FIFA TMS com o da Diretoria de Registro e Transferência da CBF.

Administração precisa estar comprometida com tais programas:

• A desvalorização da imagem da instituição e de sua marca,

• As  sanções às entidades e seus indivíduos,

•  Aperda de patrocínios,

• Gastos com processos administrativos, criminais, multas e prisões.

0s princípios são sempre utilizados para construir um programa efetivo e honesto:

• Comprometimento e apoio da alta direção;

• Instância responsável;

• Análise de perfil e riscos;

•  Estruturação de regras e treinamento, instrumentos e estratégias de monitoramento contínuo.

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