O Planejamento e controle da produção
Por: everton1010 • 21/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.439 Palavras (10 Páginas) • 130 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA
[a]
ATPS–Planejamento, Programação e Controle da Produção
EVERTON DE PAULA PENA – RA-7599625651
SOROCABA/SP
2014
Prof. Esp. Carlos Roberto Campos
Atividade Pratica Supervisionadaapresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Faculdade Anhanguera de Sorocaba, como exigência parcial da Disciplina PPCP para a obtenção de nota.
SUMÁRIO
Introdução [b]05
Etapa 1 – CADEIA DE SUPRIMENTOS
Etapa 2 –
Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................
Etapa 4 - Plano de melhorias
Considerações Finais
Referências Bibliográficas
etapa da ATPS. Ao final do pontilhado, vocês devem incluir o número da primeira página que corresponde ao início de ca
DESAFIO:A equipe deve elaborar
Objetivo do Desafio
Elaboração de um Plano de Melhorias.
INTRODUÇÃO
A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das idéias e da matéria tratada.
[c]ETAPA 1 -
PASSO 1
Planejamento e controle de produção hoje em dia e quase uma obrigação para empresasse manterem no mercado de trabalho planejamento e fundamental primeiro tem que saber o que devera ser produzido outro fator chave e a eficiência da produção que com maquinas e pessoal, depois do planejamento vem o controle ou , seja acompanhar o que foi planejado e se vae atender o tempo e o pedido no tempo certo combinado com o cliente e muito importante todo processo ser acompanhado pois levantara cada detalhe dos processo .
Como acompanhar cada peça cada justn time e cada controle do processo de conciliar a demanda e fornecimento permitindo que todos possam saber como e quando o que fizer e a reposição e a compras.
O RMP e uma ferramenta muito importante para uma empresa de grande porte para quantidades grandes de compras e acompanhamentos de produção e atrasos e dias e datas de entrega para não falhar com o cliente e não ter perdas de custo e produtos quebrados e a capacidade de produção da empresa e de diferentes produtos fabricados.
Qualidades são é a conformidade com as exigências da cliente confiabilidade, o grau de certeza que se tem de um produto ou serviço, custos: são medidas monetárias do sacrifício financeiro quais pessoas ou uma organização tem de arcar a fim de atingir seu objetivo utilização de seus serviços, flexibilidade: a maneira como os produtos ou serviços podem ser mais ou menos alterados em qual prazo de tempo, eficácia : mede a relação entre os resultados obtidos e os seus objetivos pretendidos.
A programação e controle da produção (PCP) necessitam de tempo para separar conferir e distribuir a documentação envolvida para saber quantos produtos deve ser fabricado utilizamos o programa mestre de produção que determina quanto será produzido de cada produto e individualmente de cada componente do produto para atender ao plano de vendas.
Insumo: necessários para alimentos a cadeia produtiva ou serviços oferecidos.
Manufatura: As matérias prima, trabalhadores energia etc. informações e recepção do consumidor.
Processos produtivos os gargalhos podem ser equacionados pela investigação da probabilidade na medida em que as fases entradas ,transformação ,saídas são normatizadas e o implementado e possível minimizar os fatores restritos para não atrapalhar o planejado .
Planejamento e controle da produção os esforços para compreender o produtivo conhecer suas pecuarilidade e buscar soluções com redução de custo e tempo de produção para empresa ser competitiva ter critérios com externos exemplos sociedade ambientais, social, salário as principais prioridades para competividade para os serviços, baixo custo, entrega no prazo, flexibilidade, alta qualidade.
PASSO 2
Apenas leitura do artigo.
ETAPA 2O Fluxo de Caixa Relevante, fluxo o alto grau de competividade entre empresas quando pensam em investimento a principal intenção é de que esse projeto modifique de forma positiva, os fluxos de caixa da empresa hoje e no futuro para avaliar a proposta de investimento devem analisar essas alterações e definir quais fluxos de caixa são relevantes para um projeto é uma alteração do fluxo de caixa da empresa toda, que resulta (.passo 2, capacidade finita)
O impacto resultante da implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita, o resultado da implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita está intensifica mente relacionado a três fatores fundamentais: primeiro a efetiva necessidade da empresa em gerenciar sua capacidade de forma detalhada há casos em que a capacidade produtiva pode não ser um fator restritivo para a gestão da empresa no curto prazo segundo: o alinhamento a politica de planejamento da produção da empresa ,basicamente estes sistemas são importantes para apoiar a geração de programas de produção, ás empresas que utilizam politica de produção que realizam a montagem final sob encomenda e pouco previsível,terceiro:a complexidade das decisões no âmbito da programação da produção se tem uma programação ou um processo produtivo não estável cabe avaliar se fazer se que a operação ser simplificada .
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