O TRABALHO DE MARKETING

OS FUNDAMENTOS DO MARKETING ESTRATÉGICO E DA GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

        As novas tendências do marketing estratégico estão cada vez mais competitivas diferenciando umas das outras em criatividade.

        A competitividade entre as empresas tem favorecido com tais tendências de produção elevada nas empresas, o que se notou ao iniciar este trabalho, foram alguns aspectos que mereceram a consideração sobre os possíveis impactos nos processos referenciados como custos financeiros, de perdas e operação.

        A gestão e o desenvolvimento de produtos estão interligados a um processo de ações, práticas de manter o ambiente de trabalho sempre organizados para enfrentar possíveis problemas que são analisados aspectos negativos para a imagem da empresa, e possam afetar a produtividade, os recursos materiais e humanos.

Leva-se em conta a observação dos resultados e metas que são desejadas pela empresa na produção, e que tem como fundamentais três bases: pessoas, condições ambientais e equipamentos.

No caso do marketing estratégico as empresas precisam fazer novas mudanças e transformar conceitos tradicionais em processos competitivos buscando atender especialmente ao cliente que está sempre consumindo produtos que lhe forneçam ferramentas necessárias ao seu cotidiano.

O marketing estratégico é fundamental dentro da empresa, são aderidos projetos por meio da gestão pela qual a empresa deseja chegar e se posicionar no contexto mercadológico, e assim tem beneficiado com ferramentas que atenuem processos de custos financeiros e materiais, ou seja, empregando novos padrões para aperfeiçoar o espaço, a qualidade de trabalho com seus colaboradores tem maiores chances de trazer novas técnicas em todos os níveis da organização.

Desse modo, quando o empreendimento investe nos treinamentos, a convergência de uma equipe é estar organizada para confrontar-se com os desafios dia-a-dias dentro da empresa e com competência é provável conservar o equilíbrio dos recursos, atenuando problemas de tempo e desperdícios.

No marketing do estratégico, visa grandes feitos positivos, mas também criado conflitos que acabam gerindo uma imagem negativa para o ambiente de trabalho, para a equipe, força de mão de obra e ainda para a produtividade.

Segundo estudos de Cerqueira Neto (1991, p.43),

“As grandes empresas se empenham na implementação de programas de qualidade total, cujos resultados não só garantem a plena satisfação dos clientes como também reduzem os custos de operação, minimizando as perdas, diminuindo consideravelmente os custos com serviços externos otimizando a utilização dos recursos existentes.”

        Portanto, qualquer empresa a utilização de ferramentas eficazes do marketing estratégico pode favorecer ambiente físico como materiais e recursos necessários para o pleno desenvolvimento da empresa, fator este que vem ganhando posição no mercado quando a empresa é organizada e competitiva diversificando as ideias e a criatividade na gestão e no desenvolvimento de produtos.

REFERÊNCIAS

CERQUEIRA, A.; NETO, B.P. Gestão da qualidade princípios e métodos. São Paulo: Livraria Pioneira Editora, 1991.