O Trabalho de Marketing

Faculdade Anhanguera

Marketing

Mudanças de gestão na empresa Hemejan

2018

Trabalho para mudança gestão burocrática da empresa Hemejan , apresentado na faculdade anhanguera , curso de Marketing , para obter nota .

1.INTRODUÇÃO

2. MODELO GESTÃO...........................................................................................3

2.1. Gestão burocrática...................................................................................... 3

2.2. Gestão contemporânea para formato participativo .....................................4

2.3. Gestão contemporânea orientado para resultados ...................................4

3. GESTÃO DE PROJETOS .

3.1. ELABORAÇÃO DE EAP................................................................................. 4

3.2. MATRIZ RACI............................................................................................. 4

3.3. PLANO DE RISCO CONFORME CONHECIMENTO PMBOK ..............5

4. EMPREENDEDORISMO.

4.1. FATORES LIMITANTES PARA ABERTURA DE NOVOS N EGÓCIOS........6

4.2. RECOMENDAÇÃO PARA M ELHORIAS NOS EMPREENDIMENTOS ........6 4.3. CONCEITO D E CULTURA E INOVAÇÃO ................................................... 7 4.4FATORES QUE INTERFEREM NA INOVAÇÃO................................. 7

5.HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.

5.1. COMO EVITAR CONFLITOS DE GERAÇÃO ............................8

5.2. CONTRIBUIÇÃO DO CONCEITO DE AUTONOMIA.................. 8

6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA

6.1. REGIME HOME O FFICE..................................................................... 8

6.2. TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA.................................................8

6.3. CONTRATO INTERMITENTE............................................................8

7.CONSIDERAÇÃOES FINAIS.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.

1. INTRODUÇÃO

A MÓVEIS HEMEJAN é uma empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos,

A empresa do Sr.Rubens Hemejan está passando por um sério problema devido sua empresa trabalhar de um modo democrático ao qual seus funcionários não poderem

Empresa, atrasada em várias partes, tudo tem que for feito, tem que passar antes pelas mãos do dono, acarretando no atraso da empresa, esse processo democrático está atrapalhando a empresa, deixando os funcionários irritados e impedindo o crescimento da empresa,

Nesse trabalho vamos mostrar os pontos ruins do modo democrático e vamos também apresentar um novo modelo de trabalho.

2. MODELO DE GESTÃO

2.1 Gestão Burocrática

O modelo burocrático como o próprio nome já diz ele e excessivamente administrativo e esse excesso interrompe e atrasa os processos que normalmente seriam mais rápidos, uma das características é a formalidade que engessa os processos de autonomia, em uma empresa burocrática todas as decisões são tomadas por apenas por um superior a impessoalidade também é uma característica, funcionada em forma de pirâmide, que nada mais é que a centralização das decisões.

2.2 Gestão Contemporânea para formato Participativo

O modelo que faria com que a empresa Hemajan crescesse mais , ofereceria resultados positivos e os colaboradores se sentiriam mais eficientes e teriam uma autonomia para fazer com que suas ideias fossem colocadas em práticas e o modelo contemporâneo .

2.3 Gestão Contemporânea Orientado para resultados

O processo Contemporâneo envolve não somente a empresa em si, mas também seu colaborador então com isso melhora o todo trazendo crescimento para a empresa e desempenho profissional e pessoal dos funcionários.

3 GESTÃO DE PROJETOS

3.1 Elaboração De Eap

Para começar as mudanças e ver o crescimento da Hemejan e alcançar a vontade de Sr, Rubens em ver sua empresa aumentar vamos precisar em primeiro lugar montar uma EAP , fazendo essa EAP conseguiremos encontrar somente as informações necessárias , a EAP é um dos processos mais importantes, pois é através dela que vamos conseguir programar as atividades do projeto , o gerenciamento de risco e agenda , e depois precisaremos também de um plano de gestão , onde vai mostrar a responsabilidade e o dever de cada colaborador .

3.2 Matriz Raci

A matriz Raci é onde conseguimos fazer com que cada colaborador conheça seus deveres em suas funções, fazendo assim que cada um saiba exatamente o que deve ser feito e dessa maneira na parte de contratação fica mais fácil identificarem as pessoas certas para cada cargo .

3.3 Plano de Risco Conforme Conhecimentos PMBOK

Com um planejamento fica mais fácil do Sr. Rubens saber os riscos ao qual podem surgir, já que ele quer expandir seus negócios, um plano de gerenciamento de risco vai facilitar para eles estar preparado para qualquer imprevisto, e qual caminho ele deve seguir para não ter complicações inesperadas , abaixo temos a demonstração para empresa Hemanjan.

1-Administrativo - Finaceiro - Contabilidade - departamento Pessoal - Recursos Humanos - Jurídico.

2- Marketing - Designer de Interiores - Lançamentos de novos produtos.

3- Compras - Fornecedores - Almoxarifado.

4- Diretor geral e Coordenadoria - Supervisor das unidades - gerentes da unidade

5- Logistica - Distribuição das unidades - Entrega

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