Trabalho processo gerencias
Por: rodolfomello • 27/5/2015 • Seminário • 1.084 Palavras (5 Páginas) • 429 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
4 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
INTRODUÇÃO
Nos dias de hoje, o mercado este cada vez mais competitivo, exigindo das empresas cada dia mais das empresas. Para que uma empresa possa atuar de forma eficazmente, precisa se manter atualizada; gerar decisões estratégicas, administrando e atuando junto com a produção, gerando suporte, para ara de logística promovendo mudanças e adaptações produtivas, fornecendo continuamente condições necessárias para que a organização atinja seus objetivos. Como podemos observar a seguir, ao estudo de caso a empresa café seleto, que com um jingle meio desatualizado sem muita publicidade acabou ficando com sua distribuição restrita.
DESENVOLVIMENTO
Diante de varias mudanças no comportamento do consumidor, a empresa “café seleto” criada no nos de 1950, chegou a ser uma das marcas de café mais conhecidas o pais. A antiga fabrica no bairro de Belém, na zona leste de são Paulo, era ponto de referência local. O jingle que foi ao ar pela primeira vez em 1974 chegou a ser gravada em japonês e espanhol.
Em 1998, foi comprada pela multinacional Sara Lee, dona também das marcas, pilão, caboclo e café do ponto, entre outras.
Sem muita publicidade e com sua distribuição restrita a empresa Seleto a fim de competir com as outras empresas do mercado, e se adaptar com as mudanças do consumidor, a empresa criou uma estratégia de reposicionamento da marca no mercado.
Uma parte do seu jingle desatualizado citava-se que “o café que a mamãe prepara”. Mais nos dias de hoje, muitas pessoas não tem mais o hábito de tomar café e muitas preparam seu próprio café. A partir disso a empresa precisou mudar o seu jingle o enquadrando as novas rotinas dos consumidores atuais.
Para que a empresa possa competir eficazmente precisa da ajuda da produção já que as atribuições e responsabilidades da função produção são de grande importância dentro da empresa. A função produção é responsável por colocar em pratica, dar vida e forma estratégica empresarial, desenvolvendo recursos e promovendo mudanças e adaptações estruturais e produtivas, fornecendo continuamente condições necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos, proporcionando vantagens competitivas para a empresa tanto a curto como em longo prazo.
As suas competências foram desenvolvidas de acordo com seus objetivos e necessidade do mercado. Pois toda origem das competências deve surgir de uma definição clara d estratégia, porque a estratégia acaba definindo onde se quer ir, e também uma proposta de agregação de valor, ou seja como a empresa quer se diferenciar, ou seja pela diferença operacional de seu produtos, pelo grau de intimidade com seus clientes. Definida a estratégia, é preciso estabelecer os resultados que se quer alcançar. Esses resultados tem quatro vertentes: financeiros;com clientes de mercado;de processos internos que é preciso ter, e é o que é preciso aprender para fazer tudo isso.de acordo com o resultados visados, é preciso definir a performance necessária para alcançá-los, e que competências são necessárias para desenvolver essa performance.
A empresa café Seleto aplicou melhorias em sua logística, expandindo a atuação para chocolates e cereais naturais, a empresa reestruturou e planejou seus conceitos de logística. Diante dos conceitos de logística da empresa seleto, já que sua distribuição é restrita ao sudeste. A empresa deveria restabelecer suas metas, e planejar sua logística, interna e externa para que possa expandir sua distribuição para outras regiões.
Uma empresa desse ramo como a café seleto para que possa obter maior sucesso, com maior produtividade, menores custos e maiores lucros, e necessário realizar uma série de atividades logísticas.
A logística possui atividades diferenciadas e que são classificadas em atividades primarias, que se entende como a mais importante e as secundarias que são atividades de apoio.
As atividades primarias são consideradas as que mai contribuem para o alcance dos objetivos logísticos e possuem a maior parcela no rateio de seus custos, são elas: O transporte, a manutenção do estoque e o processamento de pedido.
Fica-se claro que as atividades primarias são as mais importantes a serem administradas pelas empresas devido a sua importância e também por se tratar de maior parte dos custos gerenciais, mais elas não conseguiriam ter maior êxito sem o apoio das atividades consideradas secundarias que são; armazenar, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação de produtos, manutenção de informação.
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