A Educação Corporativa

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS

TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA

PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA DA EMPRESA

(ENXOVAIS NOVA OPÇÃO LTDA)

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DA DISCIPLINA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA

Adenilda Rodrigues Barros – 7368572127

Paulo Lício Lima –  7707667313

Lázara Batista Ferreira – 7707667251

James Sandro de Sousa Silva – 7701637602

Marcelo Ximenes de Sousa –  6944453608

Matheus Amaral Nogueira – 7530601711

BRASILIA.22 DE NOVEMBRO DE 2014, DF.

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO..................................................................Pág. 03

2 - PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA DA EMPRESA (ENXOVAIS NOVA OPÇÃO LTDA)............................................................Pág. 03

2.1 - APRESENTAÇÕES DA EMPRESA.............................Pág. 03 a 04

2.2 – DIAGNÓSTICO...............................................................Pág. 05

2.3 - OBJETIVOS DO PROJETO...........................................Pág. 06 a 07

2.3.1- OBJETIVOS GERAIS....................................................Pág. 08

2.3.2- OBJETIVO ESPECÍFICO...............................................Pág.09

2.4- JUSTIFICATIVA DO PROJETO.......................................Pág. 10a 11

2.4 – DESCRIÇÃO E SOLUÇÃO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA PROPOSTAS..............................................................................Pág. 12

2.5 - AVALIAÇÕES DE RESULTADOS (INDICAR COMO SERÃO MENSURADOS OS RESULTADOS DOS PROJETOS DE CAPACITAÇÃO DEPOIS DE SUA REALIZAÇÃO..............................................Pág. 13

3 - RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO............ Pág. 14

4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................Pág. 15

1. INTRODUÇÃO

Fizemos uma entrevista em uma empresa baseando na matéria de Educação corporativa e descobrimos que os líderes e gestores devem assumir papel de educadores adotando com postura responsável pela educação.  A transmissão de informação cria um sistema de revolução com conceitos necessários para transformação em acesso à educação, a qualidade e as oportunidades para desenvolver um sistema de educação e qualidade.

Os três eixos determinam a competência, na Educação Corporativa é o começo em cidadania, sustentabilidade, conectividade, competitividade, o desenvolvimento do centro da compreensão desenvolverá o conhecimento que cria o saber, a capacidade de realizar e gerar poder. As metas a serem alcançadas deve compartilhar nos objetivos do olhar, a necessidade dos empregados rege cada vez maiores informações sobre o assunto de educação corporativa, o processo de planejar programas deve adequar os objetivos de cada organização, como características dos seus colaboradores, as vantagens da educação corporativa é alcançar objetivos estratégicos na organização um grande investimento com retorno garantido.

Acreditamos que demonstrando profissionalismo na gestão de Educação Corporativo é mostrar seus resultados para a organização e para seu público alvo, fazendo também investimentos crescentes,enfrentaremos grandes desafios, afinal nos seres humanos sempre estamos aprendendo no decorrer de cada dia, isso faz com que nos interessamos e dedicamos cada vez mais.

2. PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA DA EMPRESA ENXOVAIS NOVA OPÇÃO LTDA

2.1 - Apresentações da empresa

Dados do Empreendimento

Nome da empresa: Enxovais Nova Opção Ltda.

CNPJ: 28.025.784/0000-99

Porte: Médio

Ramo de negócio: Comercio varejista de artigo cama, mesa e banho.

Número de funcionários: 20 Funcionários

Produtos comercializados: Cama, mesa e banho.

Endereço: A/E 20/21 Ed. Alternativo Center loja 002 Setor Central Gama.

Visão Atender os clientes na cidade onde a empresa está montada. Considerando que a criação dos Enxovais procede com a criação legal da justiça social que é essencial para garantir um bom atendimento a clientela. E que o crescimento econômico é essencial. Com pesquisa viu-se a necessidade da criação de uma loja com esse seguimento.

Missão: satisfazer os nossos clientes mediante a prestação de serviços de alta qualidade e com um atendimento cortês e personalizado.

Valores: manter os mais altos padrões de conduta profissional, transmitir aos meus funcionários e ao público um senso de confiança, responsabilidade, honestidade, integridade, eficácia e eficiência além de criatividade inovação e excelência nos serviços aqui prestados.

Objetivos

São resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua missão. Temos como objetivos, crescimento, rentabilidade, participação de mercado, produtividade e qualidade.

Público alvo: mulheres dona de casas

Dados do entrevistado

Nome: André Luís de Cavalcante

Cargo: Gestor de RH

Formação acadêmica: Administrador de Empresas

Tempo de trabalho na empresa: dois anos

2.2 - Diagnóstico (Etapa 2).

Treinar e desenvolver é falar sobre Educação corporativana tendência domercado, o funcionário é o aprendiz. O conhecimento existe na empresa, pois os funcionários e gestores são papéis principais.

Na empresa diagnosticada, percebe-se que o Plano, é resumido em estrutura, porém não significa que o empresário não tenha uma estratégia para decidirpara levar a empresa. Se a empresa chegou até esse momento de   hoje, com aumento de mercado significativo mostra que ela tem uma história, ao analisá-la, consegue-se identificar padrões de decisões que refletem o nível de conhecimento, o comportamento e seu crescimento. Antes de sair montar ou criar seu exemplo de corporativa, é preciso ter o objetivo central que a institui. Entre as possibilidades, está o desenvolvimento aos funcionários, a divulgação de valores e estratégias, a criação, o alinhamento dos objetivos educacionais, a possibilidade de que os executivos ensinem propor sistemas de mensuração de resultados, reforçar o relacionamento com clientes ou colaboradores.