A Estratégia Corporativa

Estratégia Corporativa

De acordo com Kenneth R. Andrews estratégia corporativa é o modelo de decisões de uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais politicas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar, o tipo de organização econômica e humana que ela é ou pretende ser e a natureza da contribuição econômica e não-econômica que ela pretende fazer para seus acionistas, funcionários, clientes e comunidades...

A decisão estratégia que contribui para esse modelo é eficaz por longos períodos de tempo, afeta a empresa de diferentes formas, foca-se em e compromete uma parte significativa de seus recursos para os resultados esperados. O modelo resultante de uma serie de tais decisões provavelmente vai definir o caráter e a imagem central de uma empresa, a individualidade dela para seis membros e vários públicos e a posição que ela vai ocupar em seu segmento e mercados, Vai permitir a especificação de objetivos particulares a serem atingido por meio de uma sequencia fixa de investimentos e decisões de implementação e vai governar diretamente a disposição ou redisposição de recursos para tornar as decisões efetivas.

Alguns aspectos de tal modelo de decisões podem estar em uma corporação estabelecida, imutáveis há longos períodos de tempo, como o comprometimento com a qualidade, ou alta tecnologia, ou certas matérias-primas, ou boas relações trabalhistas, Outros aspectos da estratégia podem mudar a medida que o mundo muda, ou antes, como linha de produtos, processo de produção, ou praticas de comercialização e estilo. Os determinantes básicos do caráter de uma empresa, se objetivamente institucionalizados, tendem a persistir com o tempo e a moldar a natureza de mudanças substanciais nas escolhas de produto-mercado e na alocação de recursos...

É importante, porém, não interpretar a ideia de outra forma, ou seja, separar metas de politicas criadas para atingir essas metas. A essência da definição de estratégia que acabei de registrar é modelo. A interdependência de objetivos, politicas e ação organizada são cruciais para a particularidade de uma estratégia individual e sua oportunidade de identificar vantagem competitiva. É a unidade, a coerência e a consistência interna das decisões estratégicas de uma empresa que vão posicioná-la em seu ambiente e dar-lhe identidade, poder para mobilizar suas forças e possibilidade de sucesso no mercado. É a inter-relação de um conjunto de metas e politicas que cristaliza, a partir de realidade sem forma do ambiente de uma empresa, um conjunto de problemas que uma organização pode juntar e resolver.

O que você está fazendo, em resumo, nunca é significativo a não ser que você possa dizer ou indicar que está fazendo isso porque a qualidade da ação administrativa e a motivação que lhe dá poder não podem ser avaliadas sem conhecer sua relação com o objetivo. Dividir o sistema de metas corporativas e as principais politicas que determinam o caráter para atingir objetivos resulta em conceitos restritos e mecânicos de gestão estratégica e em uma mudança infindável da lógica.

Já para Michael E. Porter a estratégia corporativa é o que faz a corporação como um todo agregar mais do que a soma de suas partes unitárias.