A GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS

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SUMÁRIO

1             INTRODUÇÃO        3

2             DESENVOLVIMENTO        4

2.1        MODELOS DE GESTÃO        4

2.2        ESTRUTURA ANAÇÍTICA DO PROJETO        5

2.3        GEM- GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR        7

2.4        CONFLITO DE GERAÇÕES        8

2.5        ORDENAMENTO JURÍDICO        8

3             CONSIDERAÇÕES FINAIS        10

4.        REFERÊNCIAS        11

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho aborda assuntos do 1° semestre do curso superior de Gestão Financeira como Gestão de projetos, Modelos de gestão, empreendedorismo, legislação social e trabalhista e estudos sobre Homem, cultura e sociedade apresentando modelos organizados para que possa compreender e estudar a direção de uma empresa e sobre como implementar um novo projeto para que a empresa possa complementar sua organização sem riscos.

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1. DESENVOLVIMENTO

1. MODELOS DE GESTÃO

Em um modelo burocrático dentro da empresa, pode-se notar o excesso administrativo, como no caso da HEMEJAN, o que acaba interrompendo ações que poderiam ser decididas com mais rapidez. Como mais algumas características de uma empresa burocrática, há o formalismo, no sentido de bloquear a autonomia de cargos dentro da empresa, onde há um superior, que toma todas as decisões de diversos departamentos, sendo que cada cargo dentro da empresa não deve permanecer sem uma supervisão de uma autoridade. Como consequência deste formalismo, entra outra característica também do modelo burocrático que seria a impessoalidade, onde pessoas que trabalham juntas dentro da empresa não se relacionam entre si, sem comunicabilidade entre diferentes níveis hierárquicos, o que leva a mais uma característica desse sistema, o profissionalismo, onde relações informais não existem e níveis técnicos possui mais valor do que níveis interpessoais.

Para que a HEMEJAN tenha um formato que seja mais participativo de gestão, o modelo contemporâneo seria mais que o ideal. Pois nota-se que há compartilhamento, responsabilidades, colaboração e confiança de todas as partes da empresa. Com a autonomia para o pessoal trabalhar, a empresa acaba obtendo flexibilidade e agilidade em seus processos, favorecendo a também a inovação dentro da empresa, já que todos estarão comprometidos com os objetivos da empresa, tornando- se mais produtivos, o que traria também para a empresa o formato mais orientado para resultados que precisam, para darem conta das exigências do mercado atual, já que com a autonomia presente no modelo contemporâneo todo o trabalho que antes era todo supervisionado por um supervisor, agora já é decidido pelo profissional da área em que atua, o que resulta em rapidez para o lançamento de produtos da empresa, conciliando prazos e obtendo resultados positivos para a empresa.

1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO

A estrutura analítica do projeto (EAP) é a retratação de toda a estrutura de um objetivo do projeto, onde se é apresentado de forma hierárquica todos os entregáveis de um projeto. Sendo uma ferramenta de separação do trabalho do projeto em partes menores e com gerenciamento mais simples.

Uma estrutura possível para uma abertura de uma nova filial seria:

1. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA FILIAL

1. Obtenção do espaço físico da nova filial

1. Análise estratégica de uma localização mais conciliada para as instalações.
2. Estudo das características necessárias para destinar à equipe da nova filial.
3. Regularização de operação da nova filial juntamente a prefeitura.
4. Escolha e contratação do aluguel do espaço com as características adaptadas para a filial.

1. Adaptação do espaço físico para a nova filial

1. Identificação de reformas indispensáveis.
2. Contratação de uma equipe para a reforma.
3. Realização da reforma.

1. Mobilização da equipe

1. Escolha de uma equipe para a nova filial.
2. Adequação dos cargos seguindo o plano de cargos da empresa HEMEJAN.
3. Contratação da equipe.

1. Começo das atividades.

1. Regularização da nova filial HEMEJAN.
2. Reunião de começo com a equipe da filial.

Avaliando o projeto de abertura de uma nova filial HEMEJAN, uma estrutura possível para o plano de gestão de pessoas, seria:

Membros e responsáveis do projeto:

Gerente de projeto: conduzir todas as etapas de iniciação da nova filial, garantindo as entregas de acordo com o escopo tratado.

Equipe operacional: constituída de 3 analistas de projetos, deve desenvolver as atividades de cada etapa, conforme a orientação do gerente de projetos.

Patrocinador do projeto: deve estudar o projeto proposto, atentando a disponibilidade e engajamento generalizado da organização no cumprimento das exigências.

Auditor do projeto: cabe avaliar o desenvolvimento do projeto, atentando a possíveis descumprimentos de escopo, possíveis atrasos, estouro de orçamentos e condutas ilegais por parte da equipe.