ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância – CEAD

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Semestre - 2013-1

1ª Série

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – PROCESSOS GERENCIAIS

PROJETO INTRODUÇÃO DA TERCEIRA IDADE A INFORMATIZAÇÃO

Eder Fernando da Rocha Silva – 7534603639

Douglas Cerqueira Terra - 7706628890

Antônio Luiz da Rocha Junior - 758250656

Professor Ead – Ademir Cavalheiro Leite

Tutor Ead – Eliete Campos

Tutor presencial – Eliete Campos

SOROCABA / SP

2013

Eder Fernando Rocha Silva – 7534603639

Douglas Cerqueira Terra - 7706628890

Antônio Luiz da Rocha Junior - 758250656

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – PROCESSSOS GERENCIAIS

PROJETO INTRODUÇÃO DA TERCEIRA IDADE A INFORMATIZAÇÃO

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor Ead Eliete Campos

SOROCABA / SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................4

1.1-Objetivo Geral.................................................................................4

1.2-Objetivos Específicos......................................................................4

1.3-Justificativa .....................................................................................4

2 – DESENVOLVIMENTO ....................................................................5

2.1- Resultados das Pesquisas realizadas (PLT, artigos) ...................5

2.2- Método (Decisões e Definições sobre o Projeto) ..........................15

2.3- Viabilidade .....................................................................................16

2.4- Cronograma ..................................................................................16

2.5- Implicações Éticas ........................................................................17

3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................18

4- REFERÊNCIAS................................................................................19

INTRODUÇÃO

1.1 - Objetivo geral

De modo geral, este trabalho tem como objetivo a abordagem de ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas de todos os portes e ramos de atuação, bem como o uso de técnicas e estratégias na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.

1.2 - Objetivos específicos

De modo específico, este trabalho mostra que o planejamento é uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo a partir do momento que se deseja obter sucesso empresarial.

1.3 - Justificativa

O bom Administrador é aquele que consegue enxergar o que a maioria das pessoas não vê, ele enxerga além, planeja e tomam decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas.

São necessários profissionais capazes de desenvolver habilidades essenciais, pois será através de suas decisões que a organização alcançará os objetivos almejados, caso contrário, o administrador poderá colocar em risco o futuro da organização.



2- DESENVOLVIMENTO

Etapa 1- Passo 1

2.1- Resultados das Pesquisas realizadas (PLT, artigos)

As definições e os tipos de Planejamento

Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro.

O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa.

Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo, o planejamento tático cria hipóteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível criar o planejamento tático.

Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas