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ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

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Por:   •  12/10/2014  •  491 Palavras (2 Páginas)  •  231 Visualizações

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TECNÓLOGO EM LOGISTÍCA

ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR ESP. JUNIOR FURLAN

GRUPO RA

SIDNEY ROBERTO BRITTO DE JESUS 8833439138 - 1º SEMESTRE

MICHEL CAMPOS GUIMARÃES 8225932709 - 2° SEMESTRE

WESLEY DOS SANTOS GUARCIA 8407140690 - 2° SEMESTRE

PIRACICABA

2014

ETAPA 2 - PASSO 2

Em tempos de enorme busca pela competitividade, o conhecimento passa a ser uma ferramenta fundamental para auxiliar nas buscas de seus objetivos, se adequando ao máximo as necessidades dos clientes.

Estamos na era da informatização, aonde existem mudanças a cada clicar, é inúmeras informações sendo processadas a cada instante.

As empresas passaram a ter a necessidade de contratar profissionais mais capacitados, com vontade de aprender, entre outras características em virtude da falta de mão de obra qualificada.

Com isso tornou-se uma obrigação os funcionários se especializarem em alguma área, pois eles tem se tornado cada vez mais a essência da empresa, ou seja, se a empresa não se atualizar, com certeza ficará para trás.

ETAPA 2 - PASSO 3

1: PONTUAR OS PONTOS FORTES E FRACOS, AS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES ENCONTRADAS.

FORÇAS FRAQUEZAS

Localização excelente

Conhecimento do mercado

Qualidade dos produtos Gerenciamento precário

Imagem precária no mercado

Pouco treinamento e qualificação

Trabalhar somente com produtos importados

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Investimento em publicidade

Trabalhar com linha nacional

Investimento em qualificação

Trabalhar com sexo masculino Entrada de novos concorrentes

Perda de poder aquisitivo dos clientes

2: DEFINIR PÚBLICO ALVO IDEAL PARA A EMPRESA (SEXO, CLASSE SOCIAL, FAIXA ETARIA ETC.)

SEXO: Ambos

CLASSE SOCIAL: Todas

FAIXA ETARIA: Todas

3: ELABORAR O ORGANOGRAMA DA EMPRESA; ORGANIZAR OS DEPARTAMENTOS E AS FUNÇÕES DE CADA COLABORADOR.

Gerência: A empresa precisa de alguém no dia a dia responsável.

Administrativo: Alguém para cuidar da parte de dados da empresa e transformar esses dados em ações para melhoria e lucros.

Supervisor Operacional: Uma pessoa para ligar o administrativo ao operacional, sendo uma pessoa

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