Atividade Individual Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por:

Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Turma:

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Business case

Razões

 De acordo com o Censo 2000 15,5% dos brasileiros são pessoas portadoras de deficiência o que equivale a 24,5 milhões de pessoas. Os estados que apontam maiores índices de pessoas portadoras de deficiência estão alocados na região nordeste (Paraíba (18,7%), Rio grande do Norte, Piauí (17,6%) e Pernambuco (17,4%) e Ceará (17,3%) são os estados que com taxas mais significativas de pessoas portadoras de deficiência), por outro lado a região nordeste possui pouca infraestrutura direcionada a essa área da saúde. 29% da população portadora de deficiência faz parte do grupo de pobreza considerado miserável. A renda média desse grupo é de R$529, sendo que apenas 2% são empregados.

Benefícios

 O tempo gasto no deslocamento para tratamentos e acompanhamentos médicos que antes aconteciam na região sudeste (sob alto custo para as famílias), assim como o tempo de resposta para marcar consultas e exames devem reduzir.  Atender a demanda social da região sob financiamento da iniciativa privada pode trazer benefícios tanto para a comunidade local, quanto para a empresa. Os resultados oferecidos para a população podem ser convertidos em desenvolvimento da imagem da empresa (como o consumidor enxerga a marca em posicionamentos de pautas sociais e como isso adere valor à organização), proximidade com a comunidade e amplitude de diálogo com governo (leis de incentivo fiscais).

Prazo

Por se tratar de um projeto de construção e instalação de equipamentos de tratamento, o prazo considerado é estendido, previsão de início em junho de 2021 com entrega em dezembro de 2023 (31 meses).

Riscos iniciais

Não conseguir financiamento suficiente de empresas para a construção e ter que lidar com orçamento enxuto, variações de preço e possibilidade de escassez de materiais, dificuldades em encontrar mão de obra qualificada, dificuldades para encontrar equipamentos que atendam de modo genérico as deficiências mais comuns no Nordeste.

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Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)
Projeto:  Nova sede AACD Nordeste	Número:        PC21-01	Versão: 01
1. Objetivo do projeto
Construir uma sede da AACD genérica (todas deficiências) para atender a demanda na região nordeste até dezembro de 2022 sob financiamento da iniciativa privada.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Garantir que as razões definidas estejam alinhadas às causas das empresas que financiarão o projeto, e que o se mantenha alinhado ao escopo, custo e prazo previamente definidos. Adquirir recursos humanos e financeiros que possam oferecer suporte adequado. Revisar toda documentação criada para suportar o projeto e monitorar indicadores para que verificar se os benefícios obtidos ao longo do projeto se encontram com os benefícios esperados. Identificar e realizar o gerenciamento dos riscos e possíveis conflitos. Analisar e efetivar solicitações de mudança. Comunicar os stakeholders sobre os avanços do projeto.
3. Metas
Aumentar o índice de tratamento para portadores de necessidades especiais em 60% na região nordeste em 1 ano após a entrega final do projeto (dez/24);  Aumentar o engajamento social das organizações financiadoras em 25% até o final do projeto (dez/23);  Reduzir gastos com impostos em 8% antes do início do projeto (jun/21);  Reduzir o índice de desemprego na região em 9% após o início do projeto (jun/21).
4. Premissas
As organizações financiadoras devem apresentar suas propostas até agosto/2021 para participar do projeto;  O Governo local deve apoiar as organizações financiadoras com incentivos fiscais antes do início do projeto;  A localização da nova sede deve ser próxima a rodovias para facilitar a chegada de materiais.
5. Restrições
Toda a construção deve levar em consideração facilitar acessibilidade para cadeirantes  Não realizar a construção em área de questão ambiental  Custo não pode ultrapassar mais de 20% do planejado
6. Riscos
Não conseguir financiamento suficiente de empresas para a construção e ter que lidar com orçamento enxuto;   Variações de preço e possibilidade de escassez de materiais;   Dificuldades em encontrar mão de obra qualificada;   Dificuldades para encontrar equipamentos que atendam de modo genérico as deficiências mais comuns no Nordeste;
7. Prazo de implantação
Início em junho de 2021 Final em dezembro de 2023
8. Investimento
R$ 7.800.000,00
9. Principais etapas
Etapas	Duração estimada	Custo Estimado
Compra de terreno para construção da sede	1 mês	R$ 1.000.000,00
Fazer levantamento das doenças mais comuns na região nordeste para comprar os equipamentos necessários	1 mês	R$ 100.000,00
Arrecadar fundos com as cinquenta maiores organizações no Nordeste para financiar a construção e a compra de equipamentos	2 meses	R$ 200.000,00
Realizar licitação com empresas de construção civil	1 mês	R$ 300.000,00
Desenho e aprovação da planta	3 meses	R$ 500.000,00
Construção da sede	19 meses	R$ 2.800.000,00
Compra e instalação dos equipamentos	4 meses	R$ 2.900.000,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
Patrocinadores responsáveis pelo financiamento do projeto: Suzano, Ale Combustíveis, Coelba, Farmácia Pague Menos, e outras empresas presentes no Nordeste Execução (Gerente de Projetos): Responsável por todas as atividades desempenhadas pelo PMO. Governo local: Responsável pelo suporte burocrático e leis de incentivos fiscais. Beneficiários do projeto: Famílias que possuem membros portadores de necessidades especiais que residem no Nordeste brasileiro.
11. Comentários
A quantidade de organizações patrocinadoras pode aumentar ao longo do projeto.

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