TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Atividade Individual Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

Por:   •  22/3/2020  •  Ensaio  •  1.383 Palavras (6 Páginas)  •  4 Visualizações

Página 1 de 6

ATIVIDADE INDIVIDUAL 1

Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Módulo: 1 a 6

Aluno: Marcos Alves Rigoto Filho

Matrícula: A57783607

Turma: 01

Tarefa: Estudo de Caso CCC e DT Produções

  1. Introdução

A CCC, empresa no ramo brasileiro de atacado de roupa criou um programa de âmbito nacional para patrocinar eventos culturais que fortaleçam a sua marca visando o maior aproveitamento do marketing cultural como estratégia da organização. Para tal fim, adquiriu a empresa DT Produções, empresa do ramo de eventos para aproveitar o know-how da empresa para usá-la como incubadora e executora de eventos.

A empresa tem como plano promover um grande evento musical e para isso já definiu os seguintes fatores:

  • Grupos musicais de rock da década de 80;
  • Empresas convidadas do ramo de fast food;
  • Localização Centro de Eventos FIERGS

Este estudo de caso terá por objetivo analisar o estudo de caso sob a ótica da gestão de projetos.

  1. Característica do Projeto

Segundo o guia PMBOK, Projeto e um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK 2017, pág. 4) e, com base na afirmação, podemos identificar o evento da CCC como um projeto, pois o mesmo tem uma data prevista para começar e uma data prevista para terminar respeitando assim os três atributos básicos dos projetos: singularidade, temporariedade e progressividade (FGV Online).

Detalhando melhor os atributos no estudo:

  • Temporariedade: possui data prevista para finalizar, considerada o dia do evento.
  • Singularidade: possui aspectos únicos já detalhados pela empresa como o tema musical, localização e empresas parceiras.
  • Progressividade está sendo realizado de forma gradativa desde a criação do programa para patrocinar eventos, perpassando pela aquisição da DT Produções e ao atuais planos do elaboração do evento.

Pelas observações anteriores é notável que a CCC possui um planejamento para o programa de eventos estruturado sugerindo etapas de gerenciamento de projetos.

  1. Fases do Projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase

A tabela a seguir retirada do módulo 4 – Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do eclass (FGV Online) apresenta as fases do projeto e os processos de gerenciamento:

Tabela 1 - Ciclo de vida do Projeto.

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento
e controle

Encerramento

Integração

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

Encerrar o projeto ou a fase do projeto.

Gerenciar o conhecimento do projeto

Realizar o controle integrado das mudanças.

Escopo

Planejar o gerenciamento do escopo.

Validar o escopo.

Coletar os requisitos.

Controlar o escopo.

Definir o escopo.

Criar a EAP.

Ccronograma

Planejar o gerenciamento do cronograma.

Controlar o cronograma.

Definir as atividades.

Sequenciar as atividades.

Estimar as durações das atividades.

Desenvolver o cronograma.

Custos

Planejar o gerenciamento dos custos.

Controlar os custos.

Estimar os custos.

Determinar o orçamento.

Qualidade

Planejar o gerenciamento da qualidade.

Gerenciar a qualidade.

Controlar a qualidade.

Recursos

Planejar o gerenciamento dos recursos.

Adquirir os recursos.

Controlar os recursos.

Estimar os recursos da atividade.

Desenvolver a equipe.

Gerenciar a equipe.

Ccomunicações

Planejar o gerenciamento das comunicações.

Gerenciar as comunicações.

.

Riscos

Planejar o gerenciamento dos riscos.

Implementar respostas aos riscos.

Monitorar os riscos.

Identificar os riscos.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.

Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Planejar as respostas aos riscos.

Aaquisição

Planejar o gerenciamento das aquisições.

Conduzir as aquisições.

Controlar as aquisições.

Ppartes interes.

Identificar as partes interessadas.

Planejar o engajamento das partes interessadas.

Gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Controlar o engajamento das partes interessadas.

Fonte: FGV Online. Disponível em: <https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/231285/viewContent/2053050/View>

...

Baixar como (para membros premium)  txt (10.2 Kb)   pdf (164.4 Kb)   docx (456.9 Kb)  
Continuar por mais 5 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com