Atividade Individual Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Por: Marcos Rigoto • 22/3/2020 • Ensaio • 1.383 Palavras (6 Páginas) • 315 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL 1
Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Módulo: 1 a 6 | |
Aluno: Marcos Alves Rigoto Filho | Matrícula: A57783607 | Turma: 01 |
Tarefa: Estudo de Caso CCC e DT Produções |
Introdução
A CCC, empresa no ramo brasileiro de atacado de roupa criou um programa de âmbito nacional para patrocinar eventos culturais que fortaleçam a sua marca visando o maior aproveitamento do marketing cultural como estratégia da organização. Para tal fim, adquiriu a empresa DT Produções, empresa do ramo de eventos para aproveitar o know-how da empresa para usá-la como incubadora e executora de eventos.
A empresa tem como plano promover um grande evento musical e para isso já definiu os seguintes fatores:
- Grupos musicais de rock da década de 80;
- Empresas convidadas do ramo de fast food;
- Localização Centro de Eventos FIERGS
Este estudo de caso terá por objetivo analisar o estudo de caso sob a ótica da gestão de projetos.
Característica do Projeto
Segundo o guia PMBOK, Projeto e um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK 2017, pág. 4) e, com base na afirmação, podemos identificar o evento da CCC como um projeto, pois o mesmo tem uma data prevista para começar e uma data prevista para terminar respeitando assim os três atributos básicos dos projetos: singularidade, temporariedade e progressividade (FGV Online).
Detalhando melhor os atributos no estudo:
- Temporariedade: possui data prevista para finalizar, considerada o dia do evento.
- Singularidade: possui aspectos únicos já detalhados pela empresa como o tema musical, localização e empresas parceiras.
- Progressividade está sendo realizado de forma gradativa desde a criação do programa para patrocinar eventos, perpassando pela aquisição da DT Produções e ao atuais planos do elaboração do evento.
Pelas observações anteriores é notável que a CCC possui um planejamento para o programa de eventos estruturado sugerindo etapas de gerenciamento de projetos.
Fases do Projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase
A tabela a seguir retirada do módulo 4 – Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do eclass (FGV Online) apresenta as fases do projeto e os processos de gerenciamento:
Tabela 1 - Ciclo de vida do Projeto.
Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento | Encerramento | |
Integração | Desenvolver o termo de abertura do projeto. | Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. | Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. | Monitorar e controlar o trabalho do projeto. | Encerrar o projeto ou a fase do projeto. |
Gerenciar o conhecimento do projeto | Realizar o controle integrado das mudanças. | ||||
Escopo | Planejar o gerenciamento do escopo. | Validar o escopo. | |||
Coletar os requisitos. | Controlar o escopo. | ||||
Definir o escopo. | |||||
Criar a EAP. | |||||
Ccronograma | Planejar o gerenciamento do cronograma. | Controlar o cronograma. | |||
Definir as atividades. | |||||
Sequenciar as atividades. | |||||
Estimar as durações das atividades. | |||||
Desenvolver o cronograma. | |||||
Custos | Planejar o gerenciamento dos custos. | Controlar os custos. | |||
Estimar os custos. | |||||
Determinar o orçamento. | |||||
Qualidade | Planejar o gerenciamento da qualidade. | Gerenciar a qualidade. | Controlar a qualidade. | ||
Recursos | Planejar o gerenciamento dos recursos. | Adquirir os recursos. | Controlar os recursos. | ||
Estimar os recursos da atividade. | Desenvolver a equipe. | ||||
Gerenciar a equipe. | |||||
Ccomunicações | Planejar o gerenciamento das comunicações. | Gerenciar as comunicações. | . | ||
Riscos | Planejar o gerenciamento dos riscos. | Implementar respostas aos riscos. | Monitorar os riscos. | ||
Identificar os riscos. | |||||
Realizar a análise qualitativa dos riscos. | |||||
Realizar a análise quantitativa dos riscos. | |||||
Planejar as respostas aos riscos. | |||||
Aaquisição | Planejar o gerenciamento das aquisições. | Conduzir as aquisições. | Controlar as aquisições. | ||
Ppartes interes. | Identificar as partes interessadas. | Planejar o engajamento das partes interessadas. | Gerenciar o engajamento das partes interessadas. | Controlar o engajamento das partes interessadas. |
Fonte: FGV Online. Disponível em: <https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/231285/viewContent/2053050/View>
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