Atps Gestao De Pessoas

A implantação da área de Gestão de pessoas na Gráfica Impress.

Organograma do Setor de Recursos Humanos:

Fonte: https://www.google.com.br/#q=organograma+de+recursos+humanos

Principais benéficos/ Medidas que serão adotadas como Estratégicas, propor-cionando vantagens na Gráfica Impess.

 Proporcionar segurança ao pessoal no emprego

 Alta seletividade na admissão

 Incentivos na remuneração

 Participação nos lucros

 Partilhar informações INTERNAS

 Formulação de equipes e reformulação dos processos

 Treinamento e desenvolvimento de habilidades constante

 Rotatividade de função

 Igualdade simbólica

 Diminuição da importância da remuneração financeira

 Prioridade para promoções internas

MISSÃO:

A Gráfica Impress tem o compromisso de proporcionar a seus clientes servi-ços com qualidade, rapidez e pontualidade.

Oferece soluções praticam viáveis e econômicas no desenvolvimento de ser-viços com sistemas inovadores, capazes de integrar com maior eficiência e agilidade todo o processo de impressão digital e acabamento, personalizando cada trabalho e colocando à disposição somente profissionais altamente qualificados.

VISÃO:

Ser a primeira opção de compra de mercado, com responsabilidade que ga-ranta o crescimento e o comprimento do papel social e de qualidade da empresa, visando sempre em manter uma equipe de trabalho comprometida, qualificada e valorizada.

VALORES:

Ética

Trabalho em equipe

Transparência

Integrando somente capacitados

Melhoria continua

Desenvolvimento

Inovação

Conhecimento

Tecnologia

Qualidade

Intervenções possíveis para as soluções dos problemas apresentados na Gráfica Impress.

Poucos vendedores:

Com a área de Recursos humanos, implantada haverá um filtro maior com a existência do ter departamento de recrutamento e seleção focando a contração em pessoas com o perfil da empresa.

Falta de treinamento e incentivos / Rotatividade de pessoas e funcionários da produção.

Gráfica Impress identificou que a rotatividade de pessoal tinha como principal causa à falta de treinamento e incentivo o departamento de treinamento e desenvol-vimento esta focado para treinar seus colaboradores para suas funções respectivas com inovação de técnicas e métodos do mercado externo, como desenvolvimento principal os colaboradores com melhor desempenho teve ser orientado para assumir novas funções trabalhando seu capital intelectual.

Como incentivos a Gráfica Impress vai aplicar o método de bonificação estrutu-rada seu pagamento é condicionado ao desempenho e ao cumprimento de metas pré-estabelecidas.

Alto custo de produção

Com o ponto forte da Gráfica Impress sendo maquinas de última geração o que eleva os níveis e garante a qualidade a melhor opção de redução de custo é atingir os Custos que ninguém sabe explicar

São aqueles que aparecem todos os meses de forma automática, ao longo de muito tempo, e nunca ninguém tentou mudar. As expressões mais comuns de cola-boradores quando são perguntados sobre a origem desses custos são:

“Sempre foi assim”

“Me mandaram fazer desse jeito”

“Acho que mudar não resolve nada”

“Tem gente que não vai gostar”

Dificuldade de logística cumprir prazos de entrega combinados:

A terceirização é uma prática empresarial que visa aumenta a qualidade nas ativida-des prestadas pela organização na Gráfica Impress na área de logística a terceiriza-ção entra como suporte para cumprir prazos de entrega. Os ponto positivos dessa decisão:

• Redução do passivo trabalhista.

• Diminuição do quadro pessoal.

• Redução dos níveis hierárquicos e controles.

• Considerável melhoria no tempo para administração.

• Concentração plena de recursos nas atividades principais.

• Aumento na agilidade, flexibilidade, e capacidade competitiva.

• Controle da qualidade assegurado pelo fornecedor

Proposta de recrutamento e seleção

O ponto de partida de todo processo seletivo é fundamental ter dados e in-formações da análise e especificações do cargo a ser preenchido. Os critérios de seleção baseiam-se nas próprias exigências do cargo, uma vez que a finalidade destas é proporcionar maior objetividade e precisão à seleção das pessoas para aquele cargo. Um recrutamento adequado é aquele que atinge os objetivos empresarias.

Fonte: http://www.senior.com.br/amelhorescolha/recrutamento-e-seleca

Recrutamento Externo

O recrutamento externo se evidência quando a organização busca atrair pro-fissionais fora do seu ambiente interno. Esta busca pode ser realizada sem a exis-tência de uma vaga. O ambiente externo da organização é um lugar vasto