Comportamento organizacional

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FACULDADE ANHANGUERA SOROCABA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Daniela Teixeira Leite – R.A. 2496836375

TRABALHO: Comportamento Organizacional

TEMA :Liderança ,Maiêutica e Visão Sistêmica

Professora Roseli Jacobsen

Sorocaba, 06 de Abril de 2015.

LIDERANÇA, MAIÊUTICA e VISÃO SISTÊMICA

LIDERANÇA: nada mais é um processo de desenvolver ideias e uma visão, para se entender conflitos grupais em nível organizacional, a liderança de SCHEIN mostra como os lideres criam a cultura na medida em que criam grupos organizacionais. É como uma vez criada define os critérios para quem será ou não um líder. É influenciar terceiros a incorporarem em seu próprio comprometimento, bem como tomar decisões difíceis sobre pessoas e demais recursos.

MAIÊUTICA : SÓCRATES da a sua definição a maiêutica , é o saber o conhecimento, quando faz um comentário sobre algo sobre aquilo que se pode afirmar. Segundo SÓCRATES  o saber se constrói de maneiras simples. Através de ensinamentos ao ser humano.

VISÃO SISTÊMICA: para entende a visão sistêmica precisa traçar as principais características de um sistema , é a visão de um todo 360°

PASSO 2

PERSONALIDADE: pode ser definida a característica que diferencia uma pessoa pra outra.

Exemplo: uma pessoa calma, emotiva, despreocupada, direta, entre outros.

COMPORTAMENTO: implica nas ações das pessoas no modo de pensar , de se expressar , nas atitudes e no comportamento no ambiente de trabalho.

ETAPA 2

PASSO 1

TRECHO ESCRITO POR PETER DRUCKER:

Essas três dimensões tem que ser acentuada numa só, pois sem essas organizações a empresa não sobreviveria.

ETAPA 3

PASSO 1

ABORDAGEM CLÁSSICA

Constata –se que para um funcionário ter uma motivação ele teria um aumento significativo no salario , pois o dinheiro é o melhor motivador. Palavras de W.TAYLOR.  Mas temos o trabalhador mais disposto a fazer suas atividades, vendo que no contexto os dois ganhariam a mesma quantia que seu colega desinteressado . Isso seria um problema pois mesmo tendo um salário compatível ainda sim teria cobranças e exigências, por ter apenas uma única motivação.    Continuando as faltas , e a alta rotatividade de funcionários.

PIRÂMIDE DE MASLOW

Necessidade fisiológica                                                                                                                                                                                              

Necessidade de segurança

Necessidade social

Necessidade do ego

Necessidade de auto_ realização

DOIS FATORES

FREDERICK HERZBERG E A TEORIA DOS DOIS LADOS

Ele procurava entender os acontecimentos dentro das empresas buscando saber o que fazia a felicidade e a infelicidade dos funcionários, estudou e chegou à conclusão que a satisfação era vinda do trabalho feito e reconhecido tendo uma mudança de cargo, e a insatisfação era as condições do local de trabalho imposta pelo contratante. Mas quando tudo isso tem uma melhora gera uma motivação.