Diversos Avaliação de Desempenho

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Januária

2015

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SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO......................................................................................................04

2.DESENVOLVIMENTO..........................................................................................05
2.1.Cargo...............................................................................................................05

2.2. Deveres do Cargo............................................................................................05

2.3. Organograma ..................................................................................................05

2.4. 2.4. Recrutamento...........................................................................................06

2.6. Técnica de Seleção..........................................................................................06

2.7. Contrato de Trabalho.......................................................................................06

2.8. Processo de Integração...................................................................................06

2.9. Gestão Sustentável..........................................................................................07

2.10. Avaliação de Desempenho............................................................................07

3. CONCLUSÃO.....................................................................................................08

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...................................................................08

RESUMO

Os Recursos Humanos “RH” da empresa é o principal responsável por garantir, que os funcionários possam exercer bem suas funções garantindo seus direitos e deveres, visando à satisfação plena dos funcionários como a da empresa, desde a contratação, treinamento e monitoramento. O processo de gestão de pessoas envolve processo de provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e de monitoração, aonde trabalhamos com pessoas diferentes e com personalidade própria, com capacidade suficiente para conduzir a empresa ao sucesso. A atual era da informação e da tecnologia nos coloca uma questão inquietante: como gerir e aproximar pessoas em um tempo onde os indivíduos estão cada vez mais individualistas e focadas no ganho pessoal? Durante anos a máxima foi: cobre resultados e exija o máximo de seus subordinados. Hoje sabemos que mais do que simplesmente cobrar resultados é preciso criar um ambiente saudável e estimulante para que as pessoas produzam mais e melhor. Esta função passa diretamente pela capacidade que o gestor deve possuir de estabelecer relações positivas com seus subordinados, e estimular o espírito de equipe.

A tarefa não é fácil, até porque a maior parte dos atuais líderes das organizações são pessoas que foram formadas tecnicamente para agir em suas áreas de especialização. Quantos gestores atuais tiveram formação em comportamento humano nos bancos de suas universidades? Quantos buscaram por conta própria este conhecimento? Quais empresas têm investido continuamente em seu grupo de gestores para torná-los mais “humanos” no relacionamento

 

Palavras Chave: Gestão de pessoas, grupo e empresa.

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo criar ações práticas na Gestão de Pessoas, contemplando uma visão sistêmica no processo de Recrutamento, Seleção, Contratação, Treinamento e Desenvolvimento.

 O ramo de atuação da empresa “Alternativa Moto Peças” em atividade desde 2013, a alternativa moto peças é uma loja especializada em venda de peças e acessórios em geral das marcas Honda, yamaha, dafra, sundown, Suzuki e kasinski, também conta com uma oficina completa, composta com uma equipe de mecânicos experientes e treinada para um atendimento diferenciado e rápido. A seção de peças é  a mais completa da região com peças originais genuínas e similares nacionais e importadas da melhor qualidade e de melhor custo beneficio para sua moto. Também conta com uma equipe de vendedores, com experiência e alto nível de conhecimento de peças e de mecânica para servir aos clientes com rapidez e qualidade.

É na velocidade das trilhas que a alternativa oferece as seus clientes a mais ampla e diversificada boutique com equipamentos para trilheiros, como coletes, blusas, botas, luvas, calças e capacetes desenvolvidos  pelas melhores marcas do mercado e usada pelos melhores pilotos do Brasil.  O levantamento é baseado em estudos, livro evídeo-aulas das disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas; Responsabilidade Social e Ambiental.

Para compreender e no intuito de desenvolver práticas sustentáveis, partimos do princípio que é necessário que ocorra uma influência direta no momento do Recrutamento e Seleção, bem como, na Contratação, Treinamentos e Desenvolvimento serão adotados técnicas que estimule a prática sustentável. A empresa deverá adotar critérios os quais encontrará o(a) candidato(a) ideal que preencha perfil deste concorrente a 01 (uma) vaga de Gerente Comercial, empresa no seguimento imobiliário, conhecendo seus direitos e deveres.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Cargo

Título do Cargo: GERENTE COMERCIAL

Departamento: Comercial

2.2. Deveres do Cargo

Planejar e orientar atividades de equipes de atendimento ao cliente, atendendo à sua busca com mais precisão no que se refere o perfil de negócio que ele está buscando criar estratégias para que o pessoal os atendentes tenham total amparo da equipe realizando um melhor atendimento da empresa ao cliente. Desenvolver procedimentos de atualizações de dados periodicamente e conhecer todos os produtos à disposição, estabelece normas, condutas e administrar atividades que estimule entre a equipe o uso sustentável de recursos da empresa, bem como garantir que toda a equipe se comprometa com o tema “sustentável”, acompanhamento das atividades diárias do departamento.