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Estudo De Caso - Cultura De Inovação

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Por:   •  19/5/2014  •  346 Palavras (2 Páginas)  •  2.238 Visualizações

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Estudo de Caso:

A cultura de inovação em empresas tradicionais -

Estabelecimento do Núcleo de Inovação e Cibercultura na

Fundação Roberto Marinho (2010-2013)

Que experiências podem ser retiradas desse caso e que podem ser aplicadas em

outros projetos que tenham como cerne a mudança da cultura institucional rumo à

inovação?

Beatriz Alves

A base bibliográfica em gestão do conhecimento e planejamento estratégico contribuiu

em muito para o sucesso deste caso, com base nesses insumos é que o plano de ação do

NiC foi constituído e é a ele que podemos atribuir o primeiro passo que pode ser

reaplicado em outras organizações.

Bom, de inicio percebe-se que ao levar em conta as fases: descoberta, realização e

sustentação. Precisava-se de um grupo que alimente com ideias e discussões as

propostas de inovação as quais a organização quer atrelar. Neste caso, tal grupo foi

formado de uma maneira bem interessante: multidisciplinar, o brainstorming seria

bastante heterogêneo. A partir da formação do grupo das mais diversas áreas da empresa

e agregando suas opiniões podem-se levantar os mais variados temas envolvendo em

consideração que não há ideias pequenas ou segregadas, trabalha-se em busca de o

melhor resultado.

Logo no principio do projeto, onde houve uma melhor organização do grupo para

divisão de tarefas e concepções, propiciou-se um ambiente de tira-dúvidas e

crescimento profissional, ao assumirem o desafio de apresentar uma solução para um

problema real com demanda real dentro da empresa, é que houve o crescimento do ideal

inovação.

Dessa maneira, podemos observar que muitos dos passos estratégicos ilustrados pela

autora do caso são aplicáveis em grandes organizações, mas destaco a habilidade em

formar um grupo heterogêneo e organizar ideais dentre eles. Um brainstorming gera

insumos para trabalhar-se em anos, e saber unir pessoas diferentes com objetivos

diferentes em um propósito comum faz com que elas se sintam parte da solução e parte

da organização. Em minha opinião todo o processo aplicado na FRM é reproduzível,

entrando o mais importante

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