Estudo De Casos

CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

Questões:

1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a

empresa?

Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação

da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e

gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que

posteriormente poderiam gerar prejuízos e retrabalho.

Ele visa recriar a economia da empresa aumentando a receita, e ter como conseqüência dessa gestão, inovação que seja decorrente da conscientização dos próprios funcionários.

2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao

chegar à 3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo

implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em

que a 3M atua?

O presidente encontrou um modelo de organização utilitária em relação à verba e ai tem barganhado com os funcionários, também havia um caráter normativo em relação à liberdade de criação, sem grandes imposições.

O presidente pretendia implantar o modelo coercitivo, pois tinhas o caráter de controle

interno.

Para nósesse modelo é adequado à 3M, visto que se trata de uma empresa que atua

com uma enorme gama de produtos em âmbito nacional, e controlar produtos,

administração e recursos da empresa são imprescindíveis neste ambiente organizacional.

No setor de inovação apenas deveria haver maior tolerância e flexibilidade para não

acontecerem grandes impactos.

3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o

resultado de algum tipo de disfunção organizacional?

Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade.

A disfunção presente é o “particularismo” devido à grande disponibilização de verba

para inovação, sem planejamento e embasamento financeiro. Após a chegada de McNerney pode-se perceber que era possível, mesmo com cortes em gastos obter bons resultados.

4. Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo

presidente?

Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.

Devido à essas mudanças serem bem extremistas, os funcionários criaram muita

resistência em adotar, a nova política da empresa. Além disso, provavelmente haveria

certa tensão devido às demissões, os colaboradores teriam que ser conscientizados da readaptação às novas políticas.

5. Sevocê trabalhasse em uma área como finanças, recursos humanos, produção

ou tecnologia da informação da 3M, como reagiria à política do novo presidente?

Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.

A primeira impressão seria um estranhamento devido a drástica mudança porém,

pensando a longo prazo iriam chegar a conclusão que essa maneira de lidar com os

negócios é mais correta devido ao maior controle do fluxo de caixa, assim evitando

investimentos inadequados.

6. Você preferiria trabalhar na área de inovação da 3M ou em outra área? Justifique sua resposta.

Gosto da área organizacional. Gosto, portanto, da administração como um todo. Trabalhar na área de inovação faz parte do trabalho de todo bom administrador, pois são essas inovações que fazem com que possamos vencer os desafios de administrar.

7. Em resumo, qual o impacto previsível dos planos do novo presidente sobre a capacidade de inovação da empresa?

A capacidade de inovação da 3M vai cair indubitavelmente, pois os limites impostos são comprometedores à área.

Mas isso vai gerar, em longo prazo, uma maior estabilidade e comprometimento dos seus funcionários, permitindo que a empresa se mantenha bem estruturada no mercado.

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