Gestão de Pessoas & Técnicas de Administração de Pessoal
Por: betinhaavelina • 12/8/2015 • Trabalho acadêmico • 4.761 Palavras (20 Páginas) • 175 Visualizações
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Universidade e Anhanguera
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas & Técnicas de Administração de Pessoal
Ana Paula Rocha Souza – RA -9678464016
Clara Carvalho Magalhães – RA -9512378917
Elizabeth Avelina da Silva – RA -9910177098
Relatório Final Prointer III
Taguatinga- DF
Maio de 2015
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Universidade e Anhanguera
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas & Técnicas de Administração de Pessoal
Relatório Parcial Prointer III
Tutor Presencial:
Euysderson Aragão Borges
TAGUATINGA-DF
Maio de 2015
SUMÁRIO
1 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
1.1 Infraestrurura da empresa:
1.1.1 Políticas de remuneração
1.1.2 Programa de relacionamento:
2 POLÍTICA DE ADMISSÃO
3 PROCESSO DE RECRUTAMENTO
4 SELEÇÃO DE PESSOAS:
4.1 Triagem:
5 POLÍTICA DO PROCESSO DE DEMISSÃO
6 POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
7 Mètodos de treinamento
7.1.1 Metodos de redução de riscos
8 PLANOS RECOMPENSA E BENEFÍCIOS
8.1 Recompensas:
8.1.1 Benefícios espontâneos:
9 POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
9.1 Os instrumentos mais eficazes para a prevenção dos acidentes:[pic 3] Itens relacionados à segurança do trabalho
RESUMO
FALTA APRESENTAR O RESUMO, COFNORME SOLICITADO NO MANUAL DO PROINTER.
INTRODUÇÃO
A SUPERSOFT é uma empresa nova no mercado com apenas 5 anos de funcionamento no segmento de informática desenvolvendo aplicativos para controlar estoque de pequeno e médio porte e uma empresa familiar, tem um quadro de colaboradores insuficiente . Instalada em sede própria. Tem uma clientela já fixa e fiel. Os sócio, decidiram investir na estruturação de departamento de Recursos Humanos. Com o objetivo de, implanta as ações voltadas aos colaboradores e conseqüentemente aos clientes antigos e a prospecção de novos clientes. Com base nos levantamentos foi produzido um projeto para implementação do Departamento de Recursos Humanos para direcionar as ações para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, corrigirem erros e vícios nos processos internos e no atendimento aos clientes.
Introdução muito curta, pode ser melhor explorada apresentando os principais objetivos do trabalho.
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Com a evolução dos processos e tecnologias ao longo dos anos, as empresas começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado, por isso a empresa SUPERSORFT decidiu implantar uma área especializada em Recursos Humanos para melhoria dos resultados.
Foram analisados os seguintes aspectos:
Infraestrurura da empresa:
A empresa investiu em melhorias físicas, possui um refeitório que é muito utilizada pelos funcionários, proporcionando maior conforto e até mesmo economia com gastos em alimentação, a construção de um banheiro feminino e outro masculino para funcionários.
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