O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH.
Por: Jhonatan Hoskem Procopio • 20/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.884 Palavras (8 Páginas) • 164 Visualizações
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SUMÁRIO
2 INTRODUÇÂO........... ............................................................................................04
2 DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................05
3 CONCLUSÃO .......................................................................................................10
4 REFERÊNCIAS......................................................................................................11
INTRODUÇÃO
Não há dúvida que o cenário mundial sofre constantes mudanças e dada sua natureza dinâmica há sempre a necessidade de um ajustamento no processo de gestão das organizações, levando a agilização do seu processo de tomada de decisões através de uma visão de futuro estabelecida.
Este trabalho pretendeu abordar alguns aspectos do papel do consultor de RH bem como ampliar a percepção dos limites e possibilidades do exercício desse papel nas organizações.
E também falar de várias etapas que o mesmo realiza e no final uma conclusão sobre a realização do mesmo para o meu futuro acadêmico.
2. DESENVOLVIMENTO
Em todos os momentos da vida e nas organizações, há muitas mudanças, e podemos pegar como ponto inicial deste trabalho é as organizações. Pois as mesmas têm passado por diversas transformações.
O mundo atual tem cobrado muito tanto dos funcionários, donos e todos que fazem parte do corpo da empresa.
A todo instante a sociedade sofre mudanças devidas às informações rápidas inseridas no mercado. Para acompanhamento dessas constantes exigências, a Gestão de Pessoas adequou-se para atender as novas demandas.
Passou a ser um agente transformador na busca de reter talentos para alcançar, em conjunto com a organização, o sucesso desejado. De extrema importância para as relações humanas, contribuiu para moldar e profissionalizar os talentos da empresa, através de capacitações que provocava inquietações do sujeito, motivando a atender os objetivos organizacionais.
Sendo assim eu me vejo com as competências necessárias para atuar no mercado de trabalho, pois estou fazendo esta graduação que é de suma importância para minha carreira profissional, e não paro só nisso, sempre me especializando nas áreas do meu interesse.
Antigamente cobrava se menos no mercado de trabalho, mas hoje cobra se muito e precisamos estar de acordo com que as empresas pedem e necessitam, sendo assim até ajuda no crescimento profissional;
Toda empresa deve comunicar ao RH, qual colaborador e o que ele deve ter para assumir devido cargo. Sendo assim é imprescindível que as mesmas tenham á análise e a descrição de cargo, pois os mesmos contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar a pessoa para o cargo especifico.
As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos e se preocupam com o que deve ter o funcionário.
Feita a descrição, segue-se a análise do cargo. Embora intimamente relacionada em suas finalidades e no processamento de obtenção de dados com a descrição de cargos, a análise pretende estudar e determinar todos os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado.
A maioria das empresas trabalha com recrutamentos, sendo assim temos diversos será destacado abaixo os três mais usados nas organizações.
O recrutamento interno ocorre através do remanejamento de funcionários através de promoções, transferências e programas dentro da própria empresa. Pois buscam os funcionários que já estão nas mesmas.
Mas assim neste há vantagens como motivação para os colaboradores, menos tempo na seleção e conhece toda a cultura da empresa. E as desvantagens são expectativas geradas nos colaboradores, aumenta o conservadorismo, falta de inovação e mente nova na empresa.
Já o recrutamento externo o processo seletivo é aberto ao público, onde as técnicas devem ser bem definidas, há o levantamento de perfil e a possibilidade de escolher a que mais atende diante da vaga.
Diante disso vamos as vantagens, pois terá pessoas novas na empresa, aumenta o capital intelectual, a empresa é bem conhecida no mercado de trabalho, e as desvantagens são que o RH trabalhará dobrado, reduz a fidelidade dos funcionários por ver outras pessoas sendo contratadas, e principalmente pode atrapalha nas motivações dos funcionários.
O recrutamento on line é feito através de envio por email de currículo, ou cadastro no banco de dados da empresa desejada. Rapidez e baixo custo caracterizam o processo, comparando-se à mídia convencional;
Este tipo de convocação ou de contanto ultrapassa os limites geográficos, aumentando a base de profissionais passíveis de serem contratados;
A amplitude da área de recrutamento torna-se cada vez mais extensa e variada, com a possibilidade de poder ter ao seu dispor um universo de candidatos consideravelmente maior do que aquele ao qual poderiam acender através das metodologias tradicionais de captação;
E as desvantagens também são grandes, com várias demissões em alta e pessoas que não são o que dizem no currículo.
Atualmente é muito comum o recrutamento on-line, pois o mesmo aconteceu comigo, pois trabalho em uma empresa de aeronaves, sendo assim chamaram para uma entrevista e depois algumas entrevistas e testes e fui contratado.
Na cidade em que eu moro existe ainda empresas que trabalham com indicações e outras que fazem o recrutamento de acordo com o que é pedido. Já passei por todos estes recrutamentos citados acima, e muitas empresas pecam diante de alguns detalhes na hora da contratação.
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