O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA

CAMPUS ANCHIETA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ATPS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA MÓDULO: 4

ANDERSON SILVA NASCIMENTO RA: 7086563917

ANDRÉ DA SILVA RA: 7477690520

IRINEU NATAN MACEDO RA: 7476690444

JANAÍNA J. FERREIRA DA SILVA RA: 7679738688

JULIANE DE ARAUJO TABATINGA RA: 7477687586

PATRÍCIA T. GAMA RODRIGUES  RA: 7420626527

TALITA JORGE BASTOS RA: 7474628332

Professor: Marcos Marques

São Bernardo do Campo, 30 de Março de 2015.

SUMÁRIO

1. Comportamento Organizacional: visão geral do caminho a ser trilhado.

O que vem a ser comportamento organizacional. Ponto de partida:

Da visão sistêmica. Um mundo em mudança. O novo conceito e

 seu impacto no processo adaptativo-inovativo nas organizações  ............................3

1. Considerações Finais..................................................................................................7

1. Referências Bibliográficas.........................................................................................8

1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: VISÃO GERAL DO CAMINHO A SER TRILHADO. O QUE VEM A SER COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. PONTO DE PARTIDA: DA VISÃO SISTÊMICA. UM MUNDO EM MUDANÇA. O NOVO CONCEITO E SEU IMPACTO NO PROCESSO ADAPTATIVO-INOVATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

Nosso trabalho destina-se a consultoria empresarial na loja “CASA CEARÁ” estará focada no comportamento organizacional dos colaboradores no âmbito individual e no coletivo, como se comportam em equipe.

Nossa empresa chama: CHANGES CONSULTORIA EMPRESARIAL.

Realizamos uma pesquisa sobre liderança, maiêutica e visão sistêmica para melhor compreensão e desenvolvimento de nossa consultoria para a “CASA CEARÁ”.

LIDERANÇA

 Como o próprio nome já diz, é a arte de comandar pessoas, atraindo-as e influenciado-as de forma positiva. Abaixo segue as principais formas de liderança.

• Autocrática: é a liderança focada nas tarefas, as decisões são individuais. O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro. Podendo ser chamado de chefe.
• Democrática: é o líder participativo, é voltado para as pessoas e a divisão das tarefas é decidida em grupo.
• Liberal: Neste tipo de liderança, o líder não tem domínio de cada tarefa dos membros da equipe, pois existe a liberdade da execução dos projetos. Nesse modelo de liderança há muitas falhas e erros.
• Paternalista: é a famosa relação pai e filho. Este tipo de liderança é considerado a “atrofia” da liderança.
• Ideal: Se sustenta na filosofia e nas ideias do líder, é capaz de criar um elo entre colaboradores, clientes, fornecedores e o próprio líder.

MAIUÊTICA

Este método foi criado por Sócrates e sua famosa frase “Conhece-te a ti mesmo”, onde utilizam perguntas que se multiplicam para obter respostas as próprias questões. É a procura da verdade no interior do ser humano.

Podemos citar como exemplo os questionamentos feitos por crianças, são perguntas feitas e os pais respondem com outras perguntas, fazendo a própria criança a ser questionar e encontrar a resposta.

VISÃO SISTÊMICA

É a habilidade em compreender os sistemas, ter o conhecimento de um todo a modo de permitir a análise e interferência.

É identificar os fatos isolados para compreender no contexto.

Respondemos quatro perguntas envolvendo nossa pesquisa e a loja a qual iremos prestar nossa consultoria.

1. Qual a importância do Senhor Luis Augusto para a mudança Organizacional?

Ele precisa ter entendido que ele é o líder e que suas ações são a alma do negócio, onde irá motivar sua equipe e juntos buscarão o sucesso da organização.

É necessário que o Sr. Luis Augusto seja uma pessoa automotivada, pois ninguém consegue motivar outras pessoas sem que esteja motivado. Para sua equipe realizar um trabalho perfeito e eficaz é importante que o líder de as diretrizes, mais deixando livre para executa-los, cobrando seus resultados. E colocando a “Mão na massa” quando for necessária, assim a equipe saberá que estão juntos, líder e liderados, a prol de um único objetivo onde todos ganharão.

1. Qual a importância da loja e sua equipe adaptarem a novas mudanças do mercado e das demandas do consumidor?

Estamos em constante mudança, seja o clima, a economia, o fator social, tecnologia, gosto das pessoas dentre tantas outras mudanças que estamos costumados a ver e viver.

Somos obrigados a mudar junto para conseguirmos acompanhar o mundo e nos agregar a sociedade. Porém a mudança só ocorre quando vem de dentro para fora, quando as pessoas aceitarem e forem capazes de mudar.

A organização, como qualquer outra, só ganhará o êxito quando as pessoas envolvidas no processo forem de capazes de mudar.

1. Qual a importância de um colaborador ter uma visão sistêmica do negocio e entender, claramente, a missão, visão e valores e os objetivos que a organização pretende atingir em médio prazo?

Visão sistêmica é a habilidade de compreender e conhecer o sistema como um todo, de modo a permitir sua análise e sua interferência.

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