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PIM VI LOGISTICA

Por:   •  4/6/2016  •  Trabalho acadêmico  •  3.556 Palavras (15 Páginas)  •  1.547 Visualizações

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior de Tecnologia

Plano de Negocios

Tecnologia para Planejamento de Operações Logisticas

Etica e Legislação Trabalhista e Empresarial

Pólo Anália Franco

2012 

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior de Tecnologia

Plano de Negocios

Tecnologia para Planejamento de Operações Logisticas

Etica e Legislação Trabalhista e Empresarial

Nome: Renato Cleber Pires

RA: 1118719

Curso: Sup. Técnico Logística

Semestre: 3º Semestre

Nome: Alcindo dos S.Beltrame

RA: 1128007

Curso: Sup. Técnico Logística

Semestre: 3º Semestre

Pólo Anália Franco

2012

RESUMO

A Empresa Direcional Transportes e Logística Ltda é uma pequena empresa 100% nacional. As (MPE’s) no Brasil e no Mundo constituem-se em uma importante solução na geração de trabalho e renda, diante da reformulação da economia global, em função das mudanças tecnológicas e dos processos de produção, a crescente tendência de redução do número de empregos. Segundo o SEBRAE, no Brasil existem 5,3 milhões de empresas. Desse total, 98% é micro e pequenas empresas e, esses pequenos negócios, formais e informais, respondem por mais de dois terços (67%) das ocupações de postos de trabalho do setor privado, e por cerca de 20% do PIB nacional.

A Direcional Transportes e Logística Ltda. utilizará um Plano de Negócio estratégico para que a empresa obtenha melhores resultados do que os seus concorrentes, se estabeleça no mercado e ganhe cada vez mais espaço no seu segmento de atuação.

Diversos caminhos podem ser seguidos e na elaboração de um plano de negócio para a empresa Direcional Transportes e Logística procuraram selecionar as melhores práticas que assegurem vantagens competitivas.

O delineamento da estratégia possibilitará um roteiro de implementação, análises da pesquisa, Planejamento Estratégico, Inteligência da Informação e Gestão de Pessoas.

O plano de negócio envolve a empresa como um todo, ou seja, tanto seu relacionamento com o mercado como suas funções e operações internas.

A implementação e desenvolvimento dos pontos que compõem este plano significarão o sucesso de um novo negócio no segmento de segurança, com uma vantagem competitiva sustentável, que alavanque negócios e assegure sua continuidade.

PALAVRAS-CHAVE: Plano de Negocio, Tecnologia para Planejamento e Operações Logisticas, Etica e Legislação, Transporte

ABSTRACT

The Directional Transport and Logistics Company Ltd. is a 100% small business nationwide. The (MSEs) in Brazil and the world are in an important solution in generating jobs and income, before the reform of the global economy, due to changes in technology and production processes, the growing trend of reducing the number of jobs . According SEBRAE, in Brazil there are 5.3 million businesses. Of this total, 98% are micro and small enterprises, these small businesses, formal and informal, account for more than two thirds (67%) of the occupations of jobs in the private sector, and about 20% of national GDP.

The Directional Transport and Logistics Ltd.. use a strategic business plan for the company to get better results than its competitors, is established in the market and gain more space in its segment.

Several paths can be followed and in preparing a business plan for Directional Transport and Logistics company, tried to select the best practices that ensure competitive advantage.

The design of the strategy will enable an implementation roadmap, analysis of the survey, Strategic Planning, Information and Intelligence Personnel Management.

The business plan involves the company as a whole, ie both their relationship with the market as its functions and internal operations.

The implementation and development of the dots that make up this plan will mean the success of a new business in the security industry with a sustainable competitive advantage that leverages business and ensure its continuity.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Balanço das Cinco Forças (PORTER)

Figura 2 Organograma

Figura 3 Planejamento Estratégico

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 Oportunidades e Ameaças

Quadro 2 Recursos de Competitividade

Quadro 3 Recursos Financeiros

Quadro 4 Recursos Organizacionais

Quadro 5 Recursos Físicos

Quadro 6 Outros Fatores de Relevância

Quadro 7 Plano de ações Operacionais

Quadro 8 Competências Individuais e Organizacionais

SUMÁRIO

Sumário Executivo

Introdução ....................................................................................................................8

1.

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