Prointer IV

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE JUNDIAÍ

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. (PROINTER IV).

Jundiaí/SP

Outubro/2015

 

PROINTER IV: ELABORAÇÃO DE UMA PESQUISA SOBRE CARGOS E SALÁRIOS PARA A MANUTENÇÃO DO PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS DE UMA EMPRESA. 

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas Benefícios; Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento, no Curso  Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade/Faculdade, turma Universidade Anhanguera – UNIDERP, Polo Jundiaí, sob a orientação do(a) Prof.(a) Rosane Zamberlan Belle.

Jundiaí/SP

Outubro/2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4

DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ................................................................................................5

CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................................................9

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................................................10

ANEXOS.........................................................................................................................................11

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INTRODUÇÃO

Neste trabalho irei apresentar a importânica da Política de Cargos e Salários para as orgaizações, deve ser tomada a iniciativa de criar subsídios contendo diretrizes básicas a serem seguidas, através da implantação de um Plano de Cargos e Salários. Implantar e manter um plano de remuneração nisão é nada fácil, pois, por mais simples que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares às de um grande projeto. A avaliação e classificação de cargos consiste em um processo de analise e comparação do conteúdos de cada cargo, colocando-os em ordem de classe para sua utilização como base de sistema de remuneração. Com o Plano de Cargos e Salários, podemos estabelecer remuneração condizente,

buscando o equilíbrio interno e externo na estrutura dos cargos e salários. Não deve existir na organização atividade que não seja caracterizada por um cargo, devidamente descrito, especificado e avaliado no Plano de Cargos e Salários.

Nos dias de hoje a pesquisa salarial é uma prática muito utilizada pelas empresas. Este estudo fala sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos funcionários de uma empresa. Os dados obtidos nesta pesquisa são utilizados como base para a política salarial a ser adotada por uma organização, uma vez que a mesma necessita de um equilíbrio entre os salários pagos chamado  de equilíbrio interno. Permitindo também que haja um equilíbrio entre as práticas salariais das demais empresas, o chamado equilíbrio externo.Podemos utilizar esta pesquisa salarial como fonte de informações paras a tomada de decisão no que diz respeito às políticas de Recursos Humanos da organização e assim ela pode planejar como será seu posicionamento no mercado em que atua. Se faz necessário que a empresa siga um roteiro básico para a realização da pesquisa salarial, é um processo relativamente simples, mas que exige bastante cuidado na escolha dos critérios utilizados.

Etapas do processo:

Seleção das empresas participantes

Para realizar a pesquisa é necessário que a empresa interessada convide algumas empresas que esteja de acordo com os dados que se deseja obter e o tempo disponível para a realização da pesquisa. E servirão como fonte de informações para a pesquisa. Nste ponto pode ocorrer alguns imprevistos, pois nem todas as empresas convidadas aceitam veicular seus dados salariais. Porém, não vejo esta decisão como a mais acertada, já que a empresa convidada poderá ter acesso ao resultado final desta pesquisa. Algo que, com certeza, será útil para que ela implemente uma prática salarial atualizada em relação ao mercado.

Os critérios de seleção destas empresas:

• Porte;
• Região;
• Competitividade de mão-de-obra;
• Segmento;
• Estrutura interna;
• Estratégia de recursos humanos.

Cargos a serem analisados

Após a seleção  das empresas participantes, a empresa realizadora da pesquisa deve eleger os cargos a serem analisados, uma etapa muito importante para o processo e necessária para  adotar critérios realmente relevantes para que a pesquisa salarial tenha seu efeito maximizado. Na maioria das vezes são escolhidos cargos comuns a várias empresas participantes. Podemos utilizar nesta seleção algumas variaveis e dentre elas as principais são:

• O número de empregados no cargo;
• A importância estratégica do cargo para a organização;
• Os cargos devem possuir descrições com as responsabilidades/outras informações necessárias para o entendimento e comparação do cargo (job-matching);
• Devem possuir representatividade no mercado de trabalho.

Pesquisa salarial

Após estes passos, é necessário identificar as informações a serem buscadas na pesquisa salarial. As mais relevantes neste processo são:

• Salários: Refere-se aos valores praticados pela organização, podendo analisar também: o salário fixo, a chamada remuneração variável de curto prazo (bônus, PLR, comissões de vendas), a remuneração variável de longo prazo (Stock-Options) e a remuneração indireta (valores dos benefícios quantificados).
• Política de Benefícios: Normalmente, os benefícios concedidos variam de acordo com o nível do cargo, e podem ser: assistência médica, odontológica, seguro de vida, vale refeição, etc. É também conhecido como salário indireto, poi representa uma grande parcela da remuneração total. Os benefícios são um fator que gera vantagens à empresa no que diz respeito a atração e retenção de talentos.
• Políticas e Procedimentos de Gestão: Este tipo de informação influencia diretamente na competitividade das empresas e por isso, é importante que haja um conhecimento das políticas e procedimentos de Recursos Humanos adotados pelas demais organizações atuantes no mesmo mercado. Incluem políticas de recrutamento, seleção, treinamento, administração de pessoal, a estratégia de remuneração dos empregados, no que se refere à Remuneração Básica, Remuneração de Curto Prazo e Remuneração Total, incluindo os benefícios quantificados.

Coleta das informações pesquisados

Nesta etapa de coleta das informações tem uma importância ímpar para a pesquisa salarial, são descritas as responsabilidades e requisitos dos cargos a serem comparados. Esta comparação pode ser feita à distância, por telefone, microcomputadores, ou através de entrevistas com representantes das organizações participantes.  Após a coleta desses dados, se faz necessário tabular as informações obtidas para uma análise mais completa e geração dos resultados da pesquisa.