Prointer hr
Por: simonelima1605 • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.792 Palavras (16 Páginas) • 304 Visualizações
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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Recursos Humanos
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Recurso Humano
PROINTER III
Relatório Parcial e Final
NOME - Simone Lima Caldas
RA - 8518889474
Rio Grande / RS
2015
NOME - Simone Lima Caldas RA - 8518889474
TEMA
Implantação do Setor Recursos Humanos em uma empresa privada.
Tutor: Rogéria Soares
Rio Grande / RS
2015
Sumário
RESUMO 04
INTRODUÇÃO 05
PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHOTRADOS 06
PLANO DE BENEFIOS 06
POLITICA DE ADMISSÃO 08
POLITICA DE DEMISSÃO 12
PLANO DE RECOMPENSA E REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA 12
POLITICA DE SEGURANÇA NO TRABALHO 12
CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 14
ANEXO I – FLUXOGRAMA ADMISSIONAL 15
ANEXO II – TERMO DE CONTRATO ADMISSIONAL 16
ANEXO III – CONTRATO DE TRABALHO Á TILTULO DE EXPERIENCIA 18
ANEXO IV – SINDICATO DO COMERCIO FECOSUL 20
ANEXO V – RECIBO DE PAGAMENTO 20
ANEXO VI – TERMO DE RESCISÃO DE CONTRATO DE TRABALHO 21
Resumo
O presente trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os pontos referentes a um projeto direcionado a uma implantação do setor de recursos humanos em uma empresa privada e fictícia e assim demonstrando sua aplicabilidade. Este projeto tende a detalhar cada processo que envolve a implantação desse setor, demonstrando pontos de atenção a serem melhorados; planos de benefícios; política de admissão e demissão; plano de recompensa e remuneração estratégica e sem esquecer a política de segurança no trabalho.
Introdução
Através do desafio proposto pelo curso Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos, para afim de avaliação do curso a distância, irei criar uma empresa fictícia, com a razão social Orbita Rock. Empresa essa do ramo de comercialização de produtos destinados ao publico específico, aos apaixonados pelo universo do rock.
Orbita Rock é uma empresa de pequeno porte, situada na cidade de Rio Grande no estado do Rio Grande do Sul. Tendo inicio de suas atividades em 2012, fruto de uma sociedade entre Simone Lima Caldas e Gabriel Borges Abreu.
Com o passar dos anos, a empresa cresceu e junto dela as exigências para atender melhor seus clientes começaram aparecer. Por ser uma empresa pequena e familiar, já não estava dando o suporte necessário aos seus clientes, visando a expansão e crescimento da empresa, foi preciso fazer uma manutenção na sua gestão, para garantir o bom atendimento e superação a suas novas expectativas.
Para garantir produtos e serviços de qualidade e satisfação, Orbita Rock realizou um planejamento estratégico com seus diretores, com o objetivo de analisar a situação atual da mesma. A partir das condições internas e externas da empresa, se buscou estabelecer a evolução, planejamento, programas, ações e as diretrizes para que a empresa venha atingir seus objetivos.
Através do planejamento estratégico realizado, foram tomadas medidas positivas para melhorar o ambiente. Foi percebida também a falta que o setor de recursos humanos faz para a empresa, assim havendo a implantação ficara mais fácil a mesma identificar os anseios de seus colaboradores.
A orbita Rock resolveu ouvir seus funcionários, realizando uma pesquisa para saber o que poderia ser feito para as ações da empresa em relação a eles. Esse processo vai beneficiar não só a empresa como também os funcionários motivando e dando uma maior a qualidade de vida.
A empresa decidiu investir no capital humano, por isso resolveu implantar o setor de recursos humanos, que tem como objetivo cuidar das pessoas. Com esse departamento podemos oferecer um suporte e assim pesquisar e melhorar o clima organizacional da empresa, juntamente com o departamento pessoal que é responsável pela parte burocrática, rotinas e legislação trabalhista.
Com o resultado obtidos referente a pesquisa entre os funcionários, resolvemos identificar pontos de atenção a serem melhorados e efetuar um plano de benefícios. Após o termino dos mesmos demos inicio a política de admissão e demissão; plano de recompensa e remuneração estratégica e a política de segurança no trabalho. Assim com esse projeto temos o objetivo de entusiasmar e motivar os funcionários para que possam acarretar mais lucros a empresa.
- Pontos de atenção a serem melhorados
Para termos um bom desenvolvimento e expansão na empresa, foi feito um relatório destacando os pontos a serem melhorados.
- Falta do setor de RH;
- Falta de afinidade no dia a dia;
- Alta rotatividade de funcionários;
- Falta de liberdade para tomar decisões;
- Mistura de problemas pessoais com os pessoais;
- Falta de envolvimento e comprometimento dos colaboradores;
- Reorganizar a empresa;
- Falta de profissionais qualificados e experientes;
- Falta de comunicação;
- Falta de inovação;
- Aumentar o quadro de funcionários;
- Colaboradores com excesso de função;
- Plano de benefícios
Conforme pesquisa feita foi identificada os pontos de melhorias, a nossa empresa Orbita Rock, resolveu fazer um plano de benefícios para estimular os funcionários, assim melhorar e minimizar os pontos negativos. Objetivo é manter e atrair os talentos, pois hoje vivemos em um mercado competitivo e assim podemos diminuir a rotatividade de funcionários e manter os colaboradores mais motivados. Destacando que os benefícios abaixo serão implantados em todos os setores da empresa.Seguem os benefícios:
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