Projeto integrado multidiciplinar IV

UNIP-INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR-PIM IV

Curso superior de tecnologia em agronegócio

BRASIL FOODS

Por:

ARAGUARI-MG

                                                           2015

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UNIVERSIDADE PAULISTA

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DO AGRONEGOCIO

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV

EMPRESA-BRASIL FOODS

MATRIZ-SP

Curso superior de tecnologia em agronegócio

2°semestre

Polo Araguari-MG

2015

Resumo

    A importância deste trabalho e fornecer informações necessárias à interessados em ingressar ,investir ou apenas ter conhecimentos sobre a empresa brasil foods. Através de pesquisas realizadas foi possível estar passando seus indicadores para analise técnica e fundamentalista para investimentos no mercado de capitais, onde atua e como se mantem. Os investimentos realizados na área de sustentabilidade que permitem que essa grande empresa se mantenha como uma das dez maiores companhias de alimentos do mundo, e como ela procura diminuir suas perdas também com investimentos na área da logística. Procuramos também passar a cadeia produtiva de uma de suas principais marcas que e a Sadia da granja ate onde se põem a disposição do consumidor. Como ela incentiva seus colaboradores a trabalharem visando crescimento próprio dentro da empresa, e desenvolve treinamentos para auxilio aos cargos de liderança dando-os estrutura e maior conhecimento para uma melhor administração de suas respectivos  setores, enfim procuramos passar com esse trabalho os métodos que a empresa brasil foods utiliza para se manter concorrente nesse competitivo mercado mundial de distribuição de alimentos.

Palavras chave: Brasil foods, investimentos, concorrente, mercado mundial

Abstract

    The importance of this work and provide necessary information to the interested in joining, invest or just have knowledge about the company Brazil foods. Through research it was possible to be passing your technical analysis indicators and fundamentalist for investments in the capital market, where it operates and how to keep. Investments made in the area of sustainability that allow this large company remains as one of the ten largest food companies in the world, and how it seeks to lessen their losses with investments in the area of logistics. We seek also pass the productive chain of one of its main brands and the sound farm until where you put the available to the consumer. As she encourages its employees to work for growth within the company itself, and develops training for assistance to leadership positions giving the structure and greater knowledge for a better management of their respective sectors, Anyway we seek to pass this job the methods the company Brasil foods  uses to keep competitor in this competitive world market of food distribution.

Key words: Brazil foods, investments, competition, global market

SUMÁRIO

1 Introdução        

2. Desenvolvimento        

2.1 Conceituando a empresa        

2.2 Cadeia produtiva        

2.2.1 Linhas de destaque        

2.2.2 Dieta balanceada        

2.2.3 Fornecedores        

2.2.4 Ambiente Controlado        

2.2.5 Inspeção Individual        

2.2.6 Sem Conservantes e Transporte controlado        

3 Atuação da empresa no mercado de capitaes        

3.1 PRINCIPAIS INDICADORES GRI G4-9        

3.2 Mercado de credito        

4 Investimentos brf        

4.1 Investimentos na logística        

5 Capital humano        

5.1 Brf-17        

5.2 Benefícios        

5.3 Treinamentos        

Conclusão        

Referencias        

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1 Introdução

    A BRF S.A. é uma das maiores produtoras de alimentos de carne in natura e congelada do mundo, com um portfolio de mais de dois mil SKUs.Seus produtos processados incluem as categorias de marinados, congelados, aves especiais inteiras e cortes de aves Chester e peru, carnes processadas e congeladas, pratos prontos congelados, categorias em porções e produtos em fatias. Também vendem margarina, especialidades doces, sanduíches, maionese, e ração animal. São proprietários de marcas como Sadia, Perdigão, Qualy, Chester, Perdix e Paty. A BRF é responsável por 14% do comércio de aves mundial.

2. Desenvolvimento

2.1 Conceituando a empresa

    Sua estratégia de portfólio é baseada na criação de produtos novos, práticos e convenientes para nossos consumidores, baseado em suas necessidades. Alcançam esse objetivo através de um sólido processo de inovação, que gera produtos com alto valor agregado, que os diferencia de seus competidores e fortalece suas marcas.

    Com 47 plantas em todas as regiões do Brasil (incluindo 13 das operações do segmento lácteo descontinuado), a BRF tem entre seus principais ativos a capacidade de distribuição que permite a seus produtos alcançar consumidores brasileiros através de 680 mil entregas mensais e 42 centros de distribuição, 27 deles no mercado doméstico e 15 em nossos mercados de exportação.