RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Atividade Colaborativa

RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Produto Inovador escolhido para produção:

Chinelo ortopédico (massagem nos pés)  

Nome da empresa : Confort & Ortopedia 

         É uma organização conceituada que visa o conforto de seus clientes para garantir a qualidade seu produto.

Anhanguera Educacional

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Atividade Colaborativa

RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Trabalho desenvolvido no curso de Administração de Empresas e apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na disciplina Planejamento e Controle da Produção (Atividade Colaborativa), sob orientação do professor-tutor Leonardo Ferreira.

Anhanguera Educacional

2015

• Produto inovador escolhido para produção;

Chinelo Confort

Terapia de baixa frequência chinelo massageador

Alivia pressão dos pés

Tamanho: 34 a 45

Personalizado: Rosa/vermelho/amarelo/branco/estamp. oncinha / preto/azul/ estamp. exército

Função: massagem nos pés terapia

Material: borracha de silicone ou EVA

Conector: Pin e snap

Vantagem: promover a circulação sanguínea

[pic 2]

Processo de Fabricação:

        A matéria prima sai do almoxarifado, é cortada no setor de corte e vai para a preparação, onde é separada, colada e costurada, a seguir, passando pelo setor de montagem. Estes chinelos, irão para o Setor de Qualidade que aprova ou não a liberação para o mercado. O setor de expedição é o responsável pela embalagem do chinelo.

Paralelamente, o Departamento Financeiro faz o faturamento. Finalmente produzidos e faturados os calçados são despachados para o cliente pelo Departamento de Logística.

Descrição dos departamentos:

       Departamento Financeiro: é responsável por receber dos clientes, também são responsáveis em pagar fornecedores de matéria prima, folhas de pagamentos de funcionários entre outros objetivos;

        Departamento RH (Recursos Humanos): é responsável por recrutar, contratar e treinar colaboradores que serão responsáveis por fazer a leitura do mercado/moda e transformar matéria prima em produto;     

        Departamento de Desenvolvimento de Produto: que é responsável em transformar necessidades de mercado e tendências de moda em modelagem para produção em escala industrial;

         Departamento de Rendimento de Matéria Prima e Setor de Tempos: dão informações fundamentais para o Departamento de Custos;

         Departamento de custo:  formula  o preço de venda dos calçados, preço acessível para seus cliente;

         Departamentos de Marketing: responsável pela divulgação do produto e marca  e vendas  responsável por trazer pedidos dos lojistas até a indústria);

         Departamento de PCP (Planejamento e Controle de Produção): transforma estes números em informações que irão alimentar os Setores de Produção e Suprimentos (Compras e Almoxarifado);

           Departamento de Compras: comprar matéria prima necessária e monitora o abastecimento interno através do Almoxarifado. Com a matéria prima devidamente estocada podemos citar os principais setores que a mesma passará até se transformar em produto acabado.

• Previsão de vendas;

• Capacidade produtiva;

        A fabricação do chinelo, tem uma capacidade produtiva de até 400 pares semanalmente, ou seja, anualmente, é possível produzir até 19.200 pares.

• Que tipo de ordens serão utilizadas para a produção;

           A ordem de produção é gerada por meio do pedido de vendas. Contendo o número da ordem de produção e lote (são códigos que permitem a capacidade de rastreamento), a data de emissão da ordem, prazo de entrega, descrição do produto e sua quantidade.

• Quantas pessoas serão necessárias para produção;

          Serão necessários 20 colaboradores para o desenvolvimento do produto.

• Em quantos turnos a fábrica trabalhará, em quantos dias por ano (220, 240, 365 dias, etc).

           A fábrica trabalhará em dois turnos diferentes, sendo 10 colaboradores por turno, em 220 dias por ano.

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