ATPS Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – teoria e prática

PROCESSOS GERENCIAIS

PROF. LINCON LOPES

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TUTOR A DISTÂNCIA: MICHELE BRAZ SIMÕES

CAMILA DE OLIVEIRA ALVES – 386588

LAIZ MENANI SIMÕES – 397539

LEANDRO AVELINO GERALDI – 381155

MARTA CRISTINA DA SILVA ABRÃO – 396558

MICHELE DE REZENDE – 399453

SILVIA SATIE NISHIKAWA – 401133

ARAÇATUBA/SP – 2012

INTRODUÇÃO

Este trabalho nos apresenta uma das ferramentas mais importantes para uma gestão empresarial bem sucedida, o Planejamento.

Observaremos que, sendo o ambiente empresarial cercado de incertezas, instáveis de acordo com dinâmica do mercado, muitas vezes torna-se necessário, no curso do planejamento, que o gestor aja com intuição e discernimento, para que mudanças de direção com a aplicação de novas e variadas idéias venham produzir efeitos positivos no futuro da empresa.

A eficiente aplicação desta ferramenta transfere o sucesso de qualquer empreendimento para a gestão que dispuser de habilidade para compreender riscos e desafiá-los.

1 - Função Administrativa: PLANEJAMENTO

Considerando que o planejamento é voltado para a relação EmpresaXMercado, as orientações indicam que o comum é vermos que as decisões são tomadas mais frequentemente baseadas em julgamento do que em dados.

Mas, atualmente, há quem já esteja se preparando para um processo mais realista, viabilizando idéias através do planejamento, otimizando chances e diminuindo riscos. Isto porque, com projeção à longo prazo, que envolve a empresa como um todo, é possível desenvolver métodos e estratégias eficientes para crescer.

Naturalmente é preciso estar atento em algumas dicas importantes, tais como: ter foco, ser objetivo, projetar custos e receitas aproveitando o histórico que a empresa possui, avaliar riscos percebidos e já se preparar, afinal, estar preparado faz toda a diferença.

Importante lembrar da análise organizacional, cujo objetivo é constatar forças e fraquezas da empresa explorando seus potenciais e enfrentando os pontos vulneráveis. A partir dessa análise é possível formular alternativas estratégicas podendo essa ser ofensiva ou defensiva. Um exemplo disto foi realizado na Natura, grande empresa nacional de cosméticos.

A Natura planejou e implementou a Gestão por Projetos, cuja transformação era essencial para a continuidade ao seu crescimento financeiro. O ponto fundamental foi adistribuição de poder e autoridade às pontas de produção, tornando-as diretamente responsáveis pela lucratividade dos produtos não deixando que eles faltem. Resultado: Lucro Certo.

As informações acima apenas ratificam a extrema relevância desta ferramenta, bem como a veracidade de seu poder dentro de um empreendimento.

2 – Processo Administrativo: ORGANIZAÇÃO

Nome do Evento: “SE ESSA SOMBRA FOSSE MINHA”

Tipo do Evento: PLANTIO DE ÁRVORES

Local: IMEDIAÇÕES DA INSTITUIÇÃO DE ENSINO “EMEF CLAUDIA BERRTHYY”

Data: 22/09/2012 – Sábado

Horário: 08h

Objetivo do Evento:

Mobilizar a comunidade em prol da necessidade da preservação do Meio Ambiente, desta forma realizar o plantio de mudas de árvores nativas em conjunto com os alunos desta instituição e apoio dos empresários locais.

Divisão de tarefas:

Laiz - Busca de Patrocínio/Apoios.

Michele - Aquisição de Mudas e Placas Informativas.

Marta - Pedido de Autorização junto aos moradores para o plantio em suas calçadas.

Leandro - Pedido de Autorização junto à Prefeitura do município.

Camila - Convocação dos alunos da instituição.

Desafio dos Colaboradores:

Laiz: Responsável por angariar fundos junto ao empresariado local para aquisição das mudas a serem plantadas,