ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS E RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Por: joaomll • 21/3/2016 • Trabalho acadêmico • 12.180 Palavras (49 Páginas) • 309 Visualizações
[pic 1]Centro de Educação Superior de Brasília Instituto de Educação Superior de Brasília
Gestão de Recursos Humanos
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS E RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Organizacional Rede Plaza Brasília
Adiel Yhan da Silveira Ferreira
Ana Claudia Leão
Rita de Cassia
Robson dos Santos
Vinicius Ferreira Barbosa
Brasília-DF
Maio/2015
PROJETO INTEGRADOR II
Administração de Pessoas Recrutamento e Seleção
Adiel Yhan Ferreira
Ana Claudia Leão
Rita de Cassia dos Santos Soares
Robson dos Santos Alves
Vinicius Ferreira Barbosa
Brasília-DF
Maio de 2015
Sumário
1. Analise Organizacional
1.1 Missões visão e valores
2. Analise Organizacional Rede Plaza Brasília
3. Os processos de gestão de pessoas
3.1 PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS: Recrutamento e Seleção.
3.1.1 PROCESSO SELETIVO DA REDE PLAZA
3.1.2 Recrutamento Interno:
3.1.3 - PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS: Modelagem do trabalho e avaliação de desempenho.
3.1.4 - PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS: Remuneração, incentivos e benefícios.
3.1.5 - PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS: Treinamento, Desenvolvimento, Gestão do Conhecimento.
3.1.6 - PROCESSOS DE MANTER PESSOAS: Higiene, Segurança e Qualidade de vida.
3.1.7 - PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS: Banco de dados e sistemas de informações gerenciais:
4. Diagnóstico dos processos de gestão de pessoa
Segundo Chiavenato (2014), há seis processos básicos da Gestão de Pessoas:[pic 2]4.1PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS.
4.2 PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS
4.3PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS
4.4PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS
4.5 PROCESSOS DE MANTER PESSOAS
4.6 PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS
5. PROPOSTAS:
6. SUGESTÕES:
6.1 Missão:
6.2 Visão:
6.3 Valores:
6.4 PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS:
6.5 RECRUTAMENTOS INTERNO:
6.6 PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS:
6.7 PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS:
6.8 PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOA:
6.9 PROCESSOS DE MANTER PESSOAS:
6.9.1 PROCESSO DE MONITORAR PESSOAS:
7. Referências Bibliográficas:
Dedicatória
A Deus, aos nossos pais, os nosso filhos e a nossas famílias.
Aos membros do nosso grupo, pelo empenho e dedicação para a elaboração deste projeto.
AGRADECIMENTOS
A Rede Plaza Brasília Hotéis/DF, Jader Lobo: analista de TI, Joana Cavalcante: analista de RH e Daniel Braga: supervisor de guest servic pelo auxílio concedido para este projeto integrador.
Aos nossos orientadores e professores (a): Vânia Lúcia Pereira de Andrade, Valéria Oliveira de Souza Sousa, Luciano Souza Zanzoni, Elizabeth Zulmira Rossi, Ana Lúcia Azevedo de Freitas pela ajuda dada ao longo do semestre.
1. Analise Organizacional
Um diagnóstico ou pesquisa organizacional que englobe análises possibilita a identificação sobre como ocorre o crescimento da empresa, a que se deve e quais os fatores que o dificultam. Permite ainda observar em que medida os recursos humanos disponíveis de fato contribuem para o alcance dos objetivos da empresa.
A atividade que envolve o levantamento de dados sobre a empresa pode ser feito de acordo com as possibilidades e conveniências dos profissionais que a desenvolvem, pois não existe uma forma padronizada de realizá-la (Gil, 2010).
Ulrich (1997/1998) sugere que os profissionais de Gestão de Pessoas façam um delineamento da Gestão de Pessoas sobre quatro papéis principais: administração de estratégias de recursos humanos; administração da infraestrutura da empresa (englobando estrutura e processos); gestão da contribuição dos funcionários (englobando produtos e relações) e administração da transformação e da mudança.
A estrutura remete a aspectos como, por exemplo: distribuição da autoridade, atividades, comunicação; organograma – divisão de trabalho entre pessoas. As relações da organização com seu ambiente refletem o dinamismo deste como sistema aberto e em troca com o ambiente. As estratégias organizacionais podem ser exemplificadas como sendo as ações que levam uma organização a apresentar melhor performance competitiva que as outras.
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