A Síntese Planejamento de Lavra

Síntese de um Planejamento de Lavra

O plano de lavra direciona toda a estratégia de um empreendimento mineiro, sua acurácia pode determinar o fracasso ou sucesso da empresa. O primeiro plano a ser elaborado é o de longo prazo, tendo em mente que a assertividade tende a decair a medida que se afasta do seu ponto de partida, cabendo ao médio prazo retomar a estratégia do longo dando suporte ao curto prazo adequar à operação, sendo que, mesmo ocorrendo as alterações no decorrer dos planos, a estratégia financeira é o principal objetivo a ser alcançado e mantido para manter o rendimento da empresa.

O plano de longo prazo é essencial para traçar a estratégia de uma empresa e o de curto prazo para a sobrevivência da mesma. Sendo que a abordagem do negócio realizada pelo planejamento de lavra de longo e curto prazo se difere em vários pontos, mas devem convergir em um mesmo objetivo, a rentabilidade da empresa.

Muito se discuti a respeito das razões as quais os dois planos se afastam; pontos como a produção, aderência, estratégia e projetos não executados no tempo estimado, estão entre as principais razões da baixa aderência entre os planos. A estratégia a longo prazo deve(ria) direcionar o curto prazo, onde muitas vezes não é o que realmente acontece, pois no curto prazo fatores citados acima direciona as ações, e decisões, não seguindo a estratégia definida pelo plano de longo, podendo vir a comprometer projetos e etapas até de anos futuros da empresa.

Essa diferença acontece devido ao conceito envolvido entre os dois, onde os planos de longo prazo são elaborados focando o estratégico, direcionando resultados a alta administração e investidores, tendo a maior parte dos projetos elaborados em um nível conceitual, enquanto o curto prazo é direcionado a operação, com objetivos e resultados bem definidos e com projetos a um nível executivo, totalmente focado nos resultados e execução.

A ponte entre os dois é o planejamento de médio prazo, trazendo um conceito tático, direcionado a gerencia e a parte técnica, com projetos do nível básico ao executivo, suportando as estratégias do longo prazo e ao mesmo tempo mantendo o curto prazo na mesma direção.

É comum em alguns empreendimentos não existir a etapa de médio prazo, o que pode vir a desconectar a execução da estratégia, conforme mencionado anteriormente, além do surgimento de "surpresas" durante a execução que podem causar prejuízos e gastos não orçados.

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Figura 1: Conceitos básicos do planejamento de lavra.

O alcance dos planos e o nível de detalhe alterna de empresa para empresa, sendo comum adotar no curto prazo bases diárias a semanais, no médio prazo bases mensais a trimestrais e no longo prazo bases trimestrais a anuais. Seja em qualquer etapa, a comunicação e interação entre os planejadores de longo, médio e curto são indispensáveis para o aprimoramento e bom andamento das atividades, assim como, a aplicação da metodologia de PDCA (Plan, Do, Check, Action) que é crucial para o aumento da aderência entre realizado e planejado.

As características geológicas da reserva, a expectativa de vida da mina atreladas ao desempenho comercial do minério definem em qual planejamento devera ser o foco, alternando de acordo com necessidade. Não importa em qual etapa, um bom plano de lavra sempre irá manter essa premissa "Plan the Mine, Mine the Plan".

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