ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS

Universidade Uniderp-Anhanguera

CST em Gestão de Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

ALEXANDRE DUARTE DE BARROS RA 7924692043

ALDO LOPES DE ARAUJO RA 8322775319

EDILENE DOS SANTOS RA 7599643179

SANDRA LEODOLARA BATISTA RA 7941715053

KÁCIA GAMA SANTOS RA 415401

VÂNIA MORAES DA SILVA RA 433989

Produção de um Plano de Ação

Campo Grande- MS

Abril/2014

Universidade Uniderp-Anhanguera

CST em Gestão de Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

ALEXANDRE DUARTE DE BARROS RA 7924692043

ALDO LOPES DE ARAUJO RA 8322775319

EDILENE DOS SANTOS RA 7599643179

SANDRA LEODOLARA BATISTA RA 7941715053

KÁCIA GAMA SANTOS RA 415401

VÂNIA MORAES DA SILVA RA 433989

Produção de um Plano de Ação

Trabalho apresentado à universidade Anhanguera Uniderp, como requisito parcial para obtenção de nota na matéria de Gestão de Pessoas, sob a orientação do Professor EAD Jaisson Oliveira de Paula.

Campo Grande- MS

Abril/2014

SUMÁRIO

Introdução---------------------------------------------------------------------------------------------04

Gestão de Pessoas------------------------------------------------------------------------------------05

Mudança Organizacional----------------------------------------------------------------------------06

Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas--------------------------------------------08

Identificação da Empresa----------------------------------------------------------------------------10

Questionário-------------------------------------------------------------------------------------------10

Relatório-----------------------------------------------------------------------------------------------11

Plano de Ação-----------------------------------------------------------------------------------------12

Vantagens e Desvantagens--------------------------------------------------------------------------13

Programa de Incentivo-------------------------------------------------------------------------------14

Recompensas e Punições----------------------------------------------------------------------------14

Como desempenhar um plano de incentivos------------------------------------------------------16

Considerações finais----------------------------------------------------------------------------------18

Referências Bibliográficas---------------------------------------------------------------------------19

INTRODUÇÃO

Depois do Capitalismo Industrial, iniciado na Inglaterra na segunda metade do século XVIII, onde o capital acumulado do comércio mercantil serviu essencialmente para financiar a produção industrial, hoje vivenciamos a fase do capitalismo financeiro. As grandes corporações financeiras e o sistema bancário de modo geral controlam as demais atividades, indústria, comércio, agricultura e pecuária. A chamada “quinta onda” ou revolução técnico-científica é baseada em redes de informações tecnológicas e o produto INFORMAÇÃO vale como meio de desenvolvimento e lucro das corporações. Quem detém o conhecimento pode se antecipar as variações do mercado e gerar recursos através do conhecimento aplicado.

Mas onde as pessoas e, particularmente, o gestor de recursos humanos, se inserem nesta nova fase da sociedade do conhecimento e dos recursos informacionais como fator estratégico de desenvolvimento e produção? A resposta está justamente na gestão dos processos de produção de dados, na aplicação do conhecimento adquirido, na disseminação de informações relativa à realização de determinados trabalhos etc.

Nos tópicos seguintes, procura-se explicitar o que significa Gestão do Conhecimento, como o conhecimento pode gerar valor, qual a importância de uma Unidade de Informação na administração de RH, como o Gestor de Pessoas se coloca como um facilitador do conhecimento e como a informação se tornou um recurso gerencial de extrema necessidade na administração de pessoas. Por fim, fazem-se as considerações finais sob a ótica do que foi apresentado neste trabalho.

Gestão de Pessoas

Conforme afirmação de Fisher e Fleury (1998), gestão de pessoas é o Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.

Selecionar os colaboradores, estimulá-los