Atps De Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso de SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Polo Marabá/PA-7323

Gestão em recursos Humanos

ALBINA GOMES FERREIRA 401527

GESTÃO DE PESSOAS

Marabá-PA

Abril/20

GESTÃO DE PESSOAS

ALBINA GOMES FERREIRA 401527

Apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - UNIDERP, sob a orientação do professor-tutor “EAD” Dante Bonetti de Freitas

Marabá-PA

Abril/2013

SUMÁRIO

1. CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.......04

1.1 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS..............................................................................04

1.2 PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS.............................................................................04

2. PARALELOS ENTRE O FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS..........................................................................................................................................05

3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL.............................................................06

4. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO....................................................................................06

4.1 APLICAÇÕES DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...................................................06

5. QUESTIONARIO SOBRE MODELO DE GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA..............................................................................................................................07

6. PLANO DE AÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA.......................................08

7. RELAÇÃO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR................................................08

8. HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO.................................................................09

8.1 PRINCIPIOS GERAIS DE PREVENÇÃO.....................................................................09

8.2 PRINCIPIOS DA PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE TRABALHO............................09

9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................................10

1.CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.

A Gestão de Pessoas é uma especialidade nova que surgiu após o forte impacto da Revolução Industrial e sua principal finalidade é buscar o equilíbrio entre organização e pessoas, tornando-se uma peça fundamental sob o ponto de vista empresarial; já que, através dela, os superiores induzem seus subordinados a atingirem as metas da organização e a buscar seu aprimoramento pessoal.

A moderna gestão de pessoas busca a colaboração eficaz dos seus associados e, para isso, é preciso tratá-los como peças-chave do novo sistema. Hoje a organização não administra recursos humanos, nem as pessoas, acima de tudo, administra com as pessoas, na chamada administração participativa, onde os indivíduos permeados de inteligência, criatividade e habilidade passam a fazer a diferença neste processo competitivo no mundo empresarial.

Segundo CHIAVENATO (2004, p.9), este tipo de gestão tem como base três aspectos fundamentais:

• As pessoas como seres humanos;

• As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;

• As pessoas como parceiras da organização

No entanto é preciso delimitar a forma como os gestores reagem a essas mudanças, já que se trata de um modelo estratégico e contingencial. É preciso analisar a cultura que predomina em cada organização e nas características do ambiente, das políticas internas e externas como também de outras variáveis.

1.1 Objetivos de Gestão de Pessoas:

Os objetivos da gestão de pessoas são variados. A ARH deve contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios:

• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

• Proporcionar competitividade á organização;

• Proporcionar á organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;

• Aumentar a auto atualização e satisfação de pessoas no trabalho;

• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

• Administrar e impulsionar as mudanças;

1.2 Processos de Gestão de Pessoas:

A moderna gestão de pessoas consiste de varias atividades integradas, como descrição e analises de cargos, planejamentos de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento, entre outros.

Os processos básicos da gestão de pessoas são os seguintes:

• Processo de agregar pessoas;

• Processo de aplicar