O Planejamento do Gerenciamento dos Custos
Por: Hermila78 • 24/9/2022 • Trabalho acadêmico • 1.284 Palavras (6 Páginas) • 63 Visualizações
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Projeto Hospital St. Patrick's
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento dos custos
[Complete a estimativa de custos, adicionando os valores de Construção, obtido através de consultas no mercado.]
Discriminação | Unid. | Quant. | Custo unit. | Custo total (ONT) |
SUPRIMENTOS | 2.181.200,00 | |||
Montar Equipes (Supr. E Operação) | Sem. | 4 | 53.200,00 | 212.800,00 |
Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. | Sem. | 37 | 53.200,00 | 1.968.400,00 |
ENGENHARIA | 957.600,00 | |||
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada | Sem. | 10 | 53.200,00 | 532.000,00 |
Levantar necessidades e Especificar Equip.. | Sem | 8 | 53.200,00 | 425.600,00 |
CONSTRUÇÃO* | 26.184.276,00 | |||
Infra-estrutura e Fundações… | M2 | 100 | 1.939.576,00 | |
Estruturas e Acabamentos…. | M2 | 10.000 | 2.424,47 | 24.244.700,00 |
INSTAL. E MONTAGEM | 2.072.000,00 | |||
Instalações | Sem | 30 | 39.200,00 | 1.176.000,00 |
Montagem | Sem. | 10 | 89.600,00 | 896.000,00 |
COMISSIONAMENTO | 4.134.200,00 | |||
Planejamento | 2.917.600,00 | |||
Planejar Comissionamento | Sem. | 4 | 42.000,00 | 168.000,00 |
Cruzar Docum. Da Eng. | Sem | 12 | 134.400,00 | 1.612.800,00 |
Elaborar Procedimentos | Sem | 14 | 81.200,00 | 1.136.800,00 |
Inspeção | 1.216.600,00 | |||
Completação Mecânica | Sem | 11 | 110.600,00 | 1.216.600,00 |
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ | 39.663.476,00 | |||
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ | 16.000.000,00 | |||
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ | 55.663.476,00 | |||
Data: 22/08/2022 | Elaborado por:Hermila Gouvea Machado de Oliveira |
Sem=> Semana
(*) Sugestão: Consulte o custo unitário da Construção (Custo Unitário Básico – CUB), no seu Estado., em http://www.cub.org.br/cub-m2-estadual/ (relatório: “Tabela do CUB/m2 Valores em R$/m2”), com as seguintes características:
Estrutura e Acabamentos - Padrão Alto (CAL – 8) e;
Custo da infreaestrutura e fundações = 8% do custo da Estrutura e Acabamentos.
Determinação do valor agregado (VA)
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.]
Valor agregado – VA – 30/11/2020 | ||
Discriminação | % físico | valor agregado (R$) |
GERENCIAMENTO | 25% |
4.000.000,00 |
SUPRIMENTOS | 55% | 1.199.660,00 |
ENGENHARIA | 80% | 766.080,00 |
CONSTRUÇÃO | 20% | 5.236.855,20 |
Hospital St. Patrick’s | 20,13% | 11.202.595,20 |
Análise do relatório de Valor Agregado
[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$ 11.000.000,00.]
O projeto está conforme planejado? |
VPr=VA-VP=11.202.595,20-11.000.000,00= R$ 202.595,20 Se o Valor do Prazo é maior que zero, quer dizer que o projeto está adiantado. Quer dizer que o valor agregado é maior do que o valor planejado e foi feito mais do que o esperado para a data de status. Sendo assim, pode-se dizer que o projeto está acima do esperado até o momento. |
Determine e comente indice de desempenho de progresso |
IDP=VA/VP IDP= 11.202.595,2/11.000.000,00 IDP=1,018417745 O Indice de desempenho de prazo maior do que 1 indica que as tarefas foram executadas acima do que estava previsto. O projeto está adiantado. |
Determine e comente a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 10.000.000,00 |
CR=R$ 10.000.000,00 valor gasto VA= R$ 11.202.595,20 Valor Realizado VC=VA-CR=11.202.595,20-10.000.000,00= 1.202.595,20 Como temos um resultado positivo, é seguro afirmar que o projeto está com os gastos abaixo do previsto. |
Comente o IDC. |
IDC=VA/CR=11.202.595,20/10.000.000,00=1,12025952 IDC maior do 1 que representa que o valor agregado é maior do que o custo real. Isso significa que o projeto gastou menos e o trabalho que foi executado foi maior deo que o esperado |
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? |
Utiliza-se a fórmula: EPT2 =(ONT-VA) /IDC Quando o objetivo é avaliar se o projeto terá o mesmo desempenho de custos até o término. Sendo assim, EPT2= (55.663.476,00-11.202.595,20) /1,12025952= 39.688.018,72 Custo estimativa no término: ENT=CR+EPT=ONT/IDC= R$ 49.688.018,72 |
Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que preconizam as boas práticas.]
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