PROCESSO DE INICIAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS
Por: Maiara Pizeta • 29/9/2022 • Trabalho acadêmico • 252 Palavras (2 Páginas) • 55 Visualizações
PROCESSO DE INICIAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS
Termo de Abertura do Projeto
Título do Projeto:
Implantação SAP Business One na Fênix Brasil |
Gerente do Projeto – Seu nome e TIA:
Maiara Faria de Souza Pizeta |
Justificativa do projeto:
O projeto visa realizar a implantação de um ERP na empresa Fênix Brasil. A escolha de um novo ERP tem como objetivo integrar os todos os departamentos da empresa, facilitar a tomada de decisão, diminuir tempos gastos em processos que atualmente são manuais, melhorar a gestão da empresa, ter maior confiabilidade nos dados, automatizar processo de apontamentos de produção para melhorar o custeio da empresa. |
Objetivo do projeto:
Implantar todos os módulos de BackOffice e produção na indústria Fênix Brasil. |
Prazo:
Preparação do projeto: 1 semanas Business Blue Print: 2 meses Realização do projeto: 3 meses Preparação final do projeto: 2 semanas |
Orçamento
Preparação do projeto: 40h x R$165 = R$6.600,00 Business Blue Print: 320h x R$165 = R$52.800,00 Realização do projeto: 480h x R$165 = R$79.200,00 Preparação final do projeto: 85h x R$ 165 = R$ 13.200,00 |
Escopo Entregável
Importação de cadastros atuais de parceiros de negócios e itens Treinamentos aos usuários Implantação dos módulos BackOffice Implantação dos módulos de PCP Implantação dos módulos de produção Integração bancária 40h de acompanhamento pós go-live |
Premissas
Servidor com Microsft Windows Server 2016 ou superior Microsft SQL Server Estações de trabalho com: Microsoft 10 ou superior Microsoft Office 2016 ou superior |
Restrições
Jornada de trabalho dos consultores de 8h diária (contando com o deslocamento) Duas horas de almoço |
Principais partes interessadas/envolvidas com o projeto
Líderes de cada departamento da Fênix Brasil Gerente de projeto por parte do cliente Diretoria Fenix Brasil |
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