ABAIXO SEGUE UM MODELO DE SUMÁRIO EXECUTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO DE MARKETING.

ABAIXO SEGUE UM MODELO DE SUMÁRIO EXECUTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO DE MARKETING.

OS ITENS DESTACADOS EM AMARELO DEVEM SER ENTREGUES PARA A PREVIA

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

1. Caracterização do Negócio

• Setor de Atuação(identificar o setor de atuação, negócio da empresa).

• Setor de negócios (alimentício, bebidas, etc)

- identificar associações e revistas do setor (identificar e colocar associações e revistas do setor (sigla + nome+ link oficial do site) – no mínimo).

• Visão, missão valores e objetivos estratégicos da empresa.

• Visão
• Missão
• Valores
• Objetivos estratégicos

• Características da empresa

• Localização e área de atuação (informar cidade _e após pesquisa local_ onde a empresa estará localizada; informar a região onde estarão localizados os clientes da empresa. Exemplo: localização – Americana, área de atuação – RMC (região metropolitana de Campinas), ou localização – Americana, área de atuação – Americana
• Estrutura organizacional: espaço físico, estrutura, fabricação, distribuição, entrega, capital, atendimento, etc( identificação dos pontos fortes e pontos fracos)
• Organograma
• Posicionamento e Estratégia de marketing adotada (estratégias genéricas de Porter)
• Proposta de valor (necessidade a ser atendida, relação entre necessidade <-> oferta)

1. Forma jurídica

• Constituição da empresa (constituição legal da empresa / elaboração do contrato social – deixar em anexo)
• Enquadramento tributário âmbito federal, estadual  e municipal ).
• Capital Social (forma de capitalização  / recursos para implementar o negócio)
• Forma de contratação e funcionários.

1. Investimentos

• Composição do Capital (investimentos)
• Montagem da empresa (custo máquinas e equipamentos) – custos fixos e variáveis

1. ANALISE DO AMBIENTE

2.1. Análise Macroambiental

( no mínimo 2 a 3 fatores avaliados e analisados para cada)

2.1.1. Fatores Demográficos

2.1.2. Fatores Econômicos

2.1.3. Fatores Naturais

(meio ambiente no qual está inserido o negócio da empresa)

2.1.4. Fatores Tecnológicos

2.1.5. Fatores Político-legais

(regulamentação do setor, análise do código de defesa do consumidor e o setor de negócios, etc.).

2.1.6. Fatores Culturais (macroambiente sociocultural)

2.2. Análise Setorial (análise da matriz das 5 forças de Porter)

2.2.1. Fatores-chave de sucesso do setor de atuação ( FCS)

(importante: não é característica da empresa, é característica do setor/ mercado de atuação para ter sucesso).

2.2.2. Fornecedores (principais fornecedores, recursos e parceiros estratégicos).

2.2.3. Compradores( definir o perfil do público-alvo)

2.3.4. Substitutos (identificar a necessidade atendida e quais produtos podem substituir o mesmo no atendimento do cliente)

2.2.5. Entrantes e Concorrência  (situação da empresa no setor, identificar os concorrentes,identificar quais barreiras à mesma enfrenta, indicar o nível de competitividade, os principais grupos estratégicos de negócio, os fatores estruturais que afetam o nível de rivalidade).

                  2.2.5.3. Matriz de posicionamento frente à concorrência e aos FCS

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