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A Aquisições em Projeto FGV

Por:   •  16/6/2019  •  Trabalho acadêmico  •  2.675 Palavras (11 Páginas)  •  3.429 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gerenciamento de aquisições em projetos

Módulo: 6

Aluno: Rodolpho de Souza Costa Pereira

Turma: ONL017B4-ZOPRJNT06T1

Tarefa: Atividade Individual – Hipermercado Sabadão ( Revisado 2.2 )

DOCUMENTO DE SOLICITAÇÃO DE PROPOSTAS

Procurement Model Canvas®

     

      Realização da contratação de uma empresa de engenharia/construção civil para a realização do projeto e execução da obra da nova unidade do Hipermercado Sabadão que será localizada na cidade de Niterói, RJ.

[pic 1]

Tipo de contrato utilizado

     

       O contrato que foi adotado neste projeto foi o o de Contrato de preço fixo global ( FFP – Firm Fixed Price ou Lump Sum Contract ). É caracterizado pela estipulação do preço diante da definição do escopo no contrato. Foi escolhido este tipo de contrato pois, como foi dito por Xavier,(Gerenciamento de Aquisições em Projetos,2013) o contrato onde o preço é fixado possui como como vantagens a transferência do risco relacionado aos custos ao fornecedor que caso ultrapasse seu orçamento estipulado deverá arcar com a diferença de valor, boa definição do escopo, prazo, custo e qualidade do projeto contratado e consequentemente facilidade de acompanhamento e fiscalização da execução.

     Este tipo de contrato porém, possui o risco de perdade qualidade no projeto/produto. Uma ve que, para viabilizar maiores lucros, podem ser utilizados materiais ou procedimentos de baixa qualidade ou de qualidade inferior. A forma de evitar este tipo de risco, é um escopo de projeto bem detalhado pelo contratante, fiscalizações durante execução doe referido projeto e reuniões de acompanhamento.

Riscos da contratação e consequentes respostas

              De acordo com o Guia PMBOK (2013), podemos considerar um risco como um evento incerto que no caso de sua ocorrência pode ter um efeito positivo ou negativo no projeto.

       Os riscos podem ocorrer devido a uma ou mais causas. Podendo ocasionar um ou mais impactos ( impactos estes que podem sem classificados como impactos positivos ou impactos negativos.)

            A tabela abaixo indica alguns riscos positivos e negativos identificados na contratação da empresa para a construção do Hipermercado Sabadão em Niterói - RJ, juntamente com possíveis respostas aos riscos identificados.

Risco

Resposta ao Risco

Atraso da entrega da obra

Multa contratual

Falha no escopo do projeto

Exigências de qualificação para a empresa;
prever fiscalizações durante a obra.

Acidentes de trabalho durante execução da obra

Utilização de equipamentos de proteção individual (EPI);
multa contratual e punições de acordo com a lei vigente

Ultrapassar o custo estimado daobra

Restrição de valor máximo registrado em contrato;
Utilização de contrato de preço fixo ( FFP – Firm Fixed

 Price ou Lump Sum Contract )

Utilização de materias de baixa qualidade

Prever no contrato garantia quanto danos estruturais referentes a
qualidade dos materiais utilizados

Request For Proposal

  1. Introdução

   

     O objetivo desta solicitação de proposta (Request for Proposal – RFP) será a execução da obra do Hipermercado Sabadão em Niterói - RJ. Sendo assim, o trabalho da empresa contratada se iniciará em Maio de 2019.

    O processo de seleção das empresas terá duração de 30 dias e sua contratação ocorrerá em março de 2019, junto com a finalização dos projetos de legal, de engenharia, arquitetura, estrutura e instalações prediais (hidráulica, elétrica e telecomunicações).

Aobra da nova unidade do Hipermercado Sabadão deverá ser entregue em 18 meses (outubro de 2020). A inauguração do Hipermercado Sabadão deverá ser até Abril de 2021.

  1. Escopo

      O escopo desta contratação visa selecionar uma empresa especializada e reconhecida no mercado da construção civil, para executar o projeto e obra da nova unidade do Hipermecado Sabadão, em Niterói – RJ.da unidade de Niterói do Hipermercado Sabadão. As entregas que são esperadas durante todo o projeto podem sem econtradas na listagem abaixo:

Principais Entregas do Escopo

1

 Definição Projeto de Engenharia

1.1

 Produtos

1.1.1

 Materiais Construção Civil

1.1.2

 Materiais Hidráulicos

1.1.3

 Materiais Elétricos

1.1.4

 Materiais de Telecomunicações

 

 

1.2

 Serviços Infraestrutura

1.2.1

 Alvenaria

1.2.2

 Hidráulica

1.2.3

 Cobertura

1.2.4

 Elétrica

1.2.5

 Acabamento

1.2.6

 Telecomunicações

 

 

2

 Cotação Projeto de Engenharia

2.1

 Produtos

2.1.1

 Materiais Construção Civil

2.1.2

 Materiais Hidráulicos

2.1.3

 Materiais Elétricos

2.1.4

 Materiais Telecomunicações

2.2

 Serviços Infraestrutura

2.2.1

 Alvenaria

2.2.2

 Hidráulica

2.2.3

 Cobertura

2.2.4

 Elétrica

2.2.5

 Acabamento

2.2.6

 Telecomunicações

 

 

3

 Aquisição para Construção

 

 

3.1

 Produtos

3.1.1

 Materiais Construção Civil

3.1.2

 Materiais Hidráulicos

3.1.3

 Materiais Elétricos

3.1.4

 Materiais Telecomunicações

3.2

 Serviços Infraestrutura

3.2.1

 Alvenaria

3.2.2

 Hidráulica

3.2.3

 Cobertura

3.2.4

 Elétrica

3.2.5

 Acabamento

3.2.6

 Telecomunicações

 

 

4

 Recebimento Materiais

 

 

4.1.1

 Materiais Construção Civil

4.1.2

 Materiais Hidráulicos

4.1.3

 Materiais Elétricos

4.1.4

 Materiais Telecomunicações

 

 

5

 Preparação Canteiro Obra

 

 

6

 Preparação Ferragens

 

 

7

 Construção

7.1

 Infraestrutura

7.1.1

 Fundação

7.1.2

 Alvenaria

7.1.3

 Hidráulica

7.1.4

 Cobertura

7.1.5

 Elétrica

7.1.6

 Acabamento

7.1.7

 Telecomunicações

...

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