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A DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO

Por:   •  5/12/2017  •  Trabalho acadêmico  •  2.285 Palavras (10 Páginas)  •  185 Visualizações

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Administração Pública

Street Consultoria

Jav Tavares Bastos Gama Neto

Daniel Masselli F. de Sá

Guilherme Schmitz

Florianópolis, 9 de Outubro de 2017

ÍNDICE

1        INTRODUÇÃO        3

2        ATIVIDADES PRELIMINARES        4

2.1        ÂMBITO DO ESTUDO        4

2.1.1        ESCOPO        4

2.1.2        OBJETIVOS        4

2.1.3        BENEFÍCIOS E RESULTADOS        4

2.1.4        PREMISSAS E RESTRIÇÕES        4

2.1.5        RISCOS        4

3        PREPARAÇÃO DO ESTUDO        6

3.1        PROCEDIMENTOS DE GESTÃO DO TRABALHO        6

3.2        AGENDAMENTO DE ENTREVISTAS        6

3.3        CRONOGRAMA        6

4        SISTEMATIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES        7

4.1        caracterização da organização        7

4.2        DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO        7

4.3        SÍNTESE DAS ENTREVISTAS        7

4.4        Apoio dos sistemas de informação        7

5        DIAGNÓSTICO E RECOMENDAÇÕES        8

5.1        PRINCIPAIS Constatações do Estudo        8

5.2        recomendações        8

6        RESULTADOS ALCANÇADOS        9

7        CONCLUSÕES FINAIS        10


INTRODUÇÃO

A Street Consultoria é composta pelos graduandos de Administração Pública da Udesc e o projeto têm a orientação do professor do Denilson Sell, levando conhecimento qualificado para as organizações de primeiro ou terceiro setor, através da aplicação das diversas ferramentas dessa área do conhecimento. Dessa forma, tem-se um grupo altamente qualificado sem fins lucrativos composto pelos alunos da melhor escola de Administração Pública de Santa Catarina.

Nesse projeto atuaremos com o Rotary Club de Florianópolis, organização de líderes de negócios e profissionais que prestam serviços humanitários.

O Rotary Internacional há alguns anos têm como carro chefe de seus projetos a ‘’End Polio Now’’, que é o programa do Rotary em prol de erradicar a poliomelite no mundo.

No dia 24 de outubro, cada clube do Rotary Internacional tem que promover algum evento com fins lucrativos para ajudar nessa causa.

Nosso cliente Rotary Club Florianópolis nos demonstrou interesse e nos solicitou aplicar nossa consultoria na ajuda para a realização deste projeto.


  1. ATIVIDADES PRELIMINARES

  1. Âmbito DO ESTUDO

2.1.1 Escopo

Construção e estruturação do projeto da “End Polio Now” realizado pelo Rotary Club de Florianópolis. (erradicação da poliomielite ou paralisia infantil no mundo).

Esse projeto tem o intuito de buscar recursos com possíveis empresas apoiadoras para promover o evento, que acontecerá no dia 24 de outubro (dia mundial de combate a Polio).

  1. OBJETIVOS

Identificar detalhes do processo feito atualmente.

Fechar parcerias com empresas e instituições que se interessem em causas beneficentes.

Conscientizar a sociedade da grandeza e importância do projeto.


Maximizar o resultado de lucro do evento em prol da causa destinado a fundação Rotária, responsável pelo projeto.

 

  1. BENEFÍCIOS E RESULTADOS

Agilizar o aproveitamento do tempo na realização do projeto.
Trabalhar com o fortalecimento de apoiadores.

Gerar o conhecimento da sociedade em relação a importância da causa.

Arrecadar fundos em prol da realização na prática do projeto.

  1. PREMISSAS E RESTRIÇÕES

O evento é para 135 pessoas e tem o seu valor fixo, não podendo aumentar o espeço para receber mais clientes nem subir o preço já distinguido anualmente.  Então como maximar o resultado do evento foi a nossa premissa inicial.

Fechamos com nosso cliente a área de atuação da nossa consultoria 02 de outubro para o evento que seria realizado dia 24 de outubro, ou seja, 22 dias para levarmos resultados reais ao cliente.

Nossa consultoria é composta por apenas 3 integrantes e dois que trabalham no período vespertino, assim causando conflitos de horários e de agenda.

  1. RISCOS

  • Risco 3.

Pouco tempo para alcançar os objetivos. Provabilidade: altíssima. Grau de risco: altíssimo. Ações:

Agilidade em primeira mão das tarefas já destinadas.

Boa vontade e “sangue no olho” na aceitação de conseguir lograr os objetivos, sabendo da “corrida contra o tempo”.

  • Risco 2.

Não alcançar a meta esperada de apoiadores. Provabilidade: alta. Grau de risco: alto. Ações:

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