A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

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Paulista

  2018

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        3

2 DESENVOLVIMENTO        4

3 GESTÃO DE PESSOAS        5

3.1 Recrutamento e seleção        6

3.2 Programa de Integração        7

3.3 Cultura e Clima Organizacional        8

4 MATEMÁTICA FINANCEIRA        8

4.1 Taxa de Juros        8

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        11

5.1 Declaração de Missão, Visão e Valores        11

5.2 Pretensões da Empresa        11

5.3 Implantação do Planejamento Etratégico        12

5.4 Monitoramento da Concorrência        12

5.5 Comportamento dos Clientes        13

6 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL         13

6.1 Meio Ambiente        13

6.2 Preservação dos Recursos Naturaias        14

6.3 Compromisso com a Sustentabilidade        14

6.2 Responsabilidade Social        14

CONCLUSÃO        15

REFERÊNCIAS        16

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho foi elaborado com o objetivo de aprofundar o aprendizado obtido através das disciplinas estudadas nesse semestre de logística, relevando a aplicabilidade de acordo com as ferramentas, teorias e métodos propostos nas diferentes áreas do conhecimento.

Nessa produção textual serão abordados e desenvolvidos os conceitos referente as disciplinas de gestão de pessoas, matemática financeira, planejamento estratégico e responsabilidade social e ambiental.

Através da entrevista com a empresa visitada a “Padaria Empório dos Pães” Conforme a proposta dissertativa, foram coletadas informações com seus representantes referente a sua origem e história, políticas internas, assim como os procedimentos praticados pelo setor de recursos humanos como seleção, recrutamento, Contratação e integração do seu quadro de funcionários.

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2 DESENVOLVIMENTO        [pic 13]

A Padaria Empório dos Pães, está no mercado a mais de 2 décadas, atuante como varejista no ramo alimentício nos setores de padaria e confeitaria mercearia, frios, adega, restaurante e lanchonete. Conta um quadro de 23 funcionários entre eles o diretor proprietário responsável pela gestão e o marketing organizacional, 1 Gerente de loja, Setor Administrativo com Recursos Humanos, Financeiro/Fiscal, Sua Operação de Loja contém Atendentes de Balcão na Padaria, Confeitaria e Frios, Repositor e Serviços Gerais, A frente de vendas possui 4 Caixas com operadores e empacotadores.

 O relatório será apresentado em etapas, onde detalharemos cada etapa que levaram a conclusão do nosso projeto. Na primeira etapa começamos pela gestão de pessoas da Padaria Empório dos Pães, suas políticas internas, demostrando sua cultura organizacional e sua visão, missão e valores . Nesta etapa foi mostrada a pesquisa de satisfação organizacional e clima organizacional, onde o profissional demonstra o nível de satisfação com o ambiente de trabalho, visando melhorar o clima dentro da empresa.

        Na segunda etapa enfrentamos uma situação problema, onde se deve financiar R$ 100.000,00. e apresentar qual banco oferece o melhor investimento, considerando que o valor pago sobre a taxa de juros compostos deve ser o menor possível. Nesta situação        

        Na terceira etapa detalharemos a nossa estratégia organizacional, e todas as ferramentas que utilizamos para o desenvolvimento da empresa para sua ampliação e criação de uma nova linha de produtos com fabricação e marca própria.  E por último, apresentamos a responsabilidade ambiental e social, onde mostraremos a atuação da empresa com o ambiente social e ambiental, formas de preservação, utilização do meio social para a descoberta de capital humano, benefícios para funcionários, entre outras formas de responsabilidade na qual a empresa deve se importar.

3 GESTÃO DE PESSOAS

3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

O diretor da Empório dos Pães, pretende ampliar o negócio abrindo novas lojas e fabricando uma linha de produtos com marca própria, por esta razão investir nos funcionários se tornou fundamental reconhecer a importância de cuidar das pessoas para atingir os objetivos organizacionais. Para valorizar os funcionários foi adotado uma cultura de recrutamento interno para promovê-los e abrindo novas vagas para fazer também o recrutamento planejado externo, às vagas para contratação novos colaboradores são oferecidos através de indicação dos colaboradores, On-line através de sites de ofertas de vagas e compartilhamento nas redes sociais.

As vagas internas são divulgadas na empresa através de quadros de avisos, comunicações internas dirigidas, reuniões específicas e divulgação em periódicos. Estas seleções são necessárias, pois as pessoas apresentam diferenças individuais, reúnem competências diferentes entre si.[pic 14]

        É verificada as qualificações gerais dos candidatos, sempre levando em consideração o perfil da vaga a ser preenchida. Logo após é feita a entrevista de forma livre, sem preocupações com sequência ou roteiro, apenas com perguntas para tirar dúvidas.[pic 15]