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AGestão de Processo

Por:   •  10/9/2018  •  Projeto de pesquisa  •  276 Palavras (2 Páginas)  •  111 Visualizações

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Departamentalização

 Estabelecimento do melhor tipo

◦ Outros critérios

 Diferenciação – especialidades diferentes,

principalmente derivadas de competências e

fatores humanos diferentes, devem ser

separadas.

 Integração – quanto mais as atividades

trabalham integradas, maior razão

Departamentalização

 Outras formas modernas de estruturar

a empresa

◦ Estrutura para Rotina ou Estrutura para

Inovação (definição estratégica)

◦ Estrutura para Resultados (UEN –

Unidade Estratégica de Negócios)

◦ Governança Corporativa

Características das estruturas de rotina e de inovação

de acordo com os condicionantes da estrutura

Condicionantes Características da

rotina

Características da

inovação

Natureza das

atividades

desenvolvidas e

característica da

tecnologia

-Atividades repetitivas

-Problemas mais

previsíveis

-Soluções mais

padronizadas

-Tecnologia conhecida

-Menor grau de

incerteza

-Maior facilidade de

controle

-atividades não repetitivas

-problemas menos

previsíveis e necessidades

de novas soluções

-tecnologia total ou

parcialmente desconhecida

-maior grau de incerteza

-maior dificuldade de

controle

Ambiente da

Empresa

-previsível e estável

-poucas mudanças

devido às influências

externas

-imprevisível e instável

-mudanças frequentes

devido às influências

externas

Características das estruturas de rotina e de inovação

de acordo com os condicionantes da estrutura

Condicionantes Características da

rotina

Características da

inovação

Objetivos,

estratégias e

políticas da

empresa

-Orientação para

prazos mais curtos

-Alto grau de clareza

-Quantidade,

qualidade e prazos

para o resultado final

bem determinados

-Mais estáveis ao

longo do tempo

-Orientação para prazos

mais longos

-alto grau de indefinição

-incerteza quanto ao

resultado final

-menos

...

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