AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Por: miihdamasceno • 20/4/2015 • Monografia • 3.091 Palavras (13 Páginas) • 140 Visualizações
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do regime de dependência, em disciplinas do curso de Administração de Empresa da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.
CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO
2014
SUMÁRIO
Introdução.............................................................................................................1
2. Estrutura Organizacional................................................................................2
3. Estruturas.........................................................................................................3
3.1 Estrutura Informal..........................................................................................3
3.1.1 Vantagens da Estrutura Informal...............................................................3
3.1.2 Desvantagens da Estrutura Organizacional.............................................3
3.1.3 Fatores que Condicionam o Aparecimento da Estrutura Informal........4
3.2 Estrutura Formal............................................................................................4
4. Organograma....................................................................................................4
5. Componentes da Estrutura Organizacional..................................................5
6. Níveis da Estrutura Organizacional................................................................6
6.1 Níveis de Influência........................................................................................6
6.2 Níveis de Abrangência...................................................................................6
7. Tipos de Estrutura Organizacional.................................................................7
7.1 Estrutura Funcional.......................................................................................7
7.1.1 Vantagens....................................................................................................8
7.1.2 Desvantagens..............................................................................................8
7.2 Estrutura Matricial..........................................................................................8
7.2.1 Vantagens....................................................................................................9
7.2.2 Desvantagens..............................................................................................9
7.3 Estrutura em Rede.......................................................................................10
7.3.1 Rede Criativa.............................................................................................10
7.3.2 Atributos de Rede Criativa.......................................................................11
7.3.3 Vantagens..................................................................................................11
7.3.4 Desvantagens............................................................................................11
7.4 Estrutura Celular..........................................................................................12
7.4.1 Vantagens..................................................................................................12
7.4.3 Desvantagens............................................................................................12
8. Estudo de Caso..............................................................................................13
8.1 Estrutura Funcional – Águas Públicas do Alentejo..................................13
8.2 Estrutura Matricial – Geosondas S.A.........................................................17
8.3 Estrutura Celular – Intercede Sistema de Segurança Ltda.Me................18
Conclusão...........................................................................................................19
Bibliografia.........................................................................................................20
INTRODUÇÃO
A organização da empresa é uma ordenação e o agrupamento de atividades e recursos que visam resultados positivos para própria empresa.
Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações, as subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Tais estruturas são as mais diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas outras de caráter moderno e flexível.
Planejar, organizar, dirigir e controlar, não se torna uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional.
A estrutura organizacional é a forma pela qual uma organização ou empresa define os cargos que compõe seu organograma. Deve delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos pela empresa, é de grande importância para empresas de pequeno, médio e principalmente grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar certo departamento e certa função.
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