ATPS: Gestão De Pessoas

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

GESTÃO DE PESSOAS: ATPS:”PLANO DE AÇÃO”

Orientador: Professor Dante Bonetti de Freitas

Osasco

2013

SUMÁRIO

Introdução..............................................................................pg (3)

Conceito de Gestão de Pessoas.............................................pg (4)

Mudanças Organizacionais...................................................pg (4)

Tempos Modernos X Gestão de Pessoas.................................................pg (5;6)

Plano de Ação Estruturado na Empresa Nutrimental..........................pg (6)

Questões para Levantamento das Informações......................................pg(7;8)

Implementação do Plano de Ação.............................................................pg(8;9;10)

Considerações Finais..................................................................................pg (10;11)

Referências Bibliográficas..........................................................................pg (12;13)

Introdução

Organizações e colaboradores buscam conquistar seu espaço no mercado cada vez mais

exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que

procuram capacitar-se para participar ativamente do mercado. O Desafio da Gestão de Pessoas é peça chave para que o sucesso da organização se concretize, é um adequado gerenciamento que vai preparar a organização para competir no mercado. As organizações preocupadas com seu desenvolvimento investem em seus colaboradores através de cursos

e treinamentos de capacitação e refletir sobre as novas tendências da Gestão de Pessoas,

identificando as principais diferenças entre competências individuais e organizacionais, além

de mostrar a relação existente entre essas.

A Motivação faz toda a diferença, colaborador satisfeito dedica-se e contribui efetivamente

em benefício próprio e da empresa.

A finalidade deste trabalho é identificar desafios e competências que tornem organização e colaborador competitivos para o mercado, trabalhando o interesse de modo que possam compreender que para se alcançar o crescimento mútuo é preciso reconhecer os valores, direitos e obrigações de todos e mostrar como melhor devem ser elaboradas as práticas de gestão de pessoas quanto ao seu papel estratégico dentro da organização e como pode

contribuir para seu desenvolvimento.

Diante das perspectivas atuais, as organizações precisam destacar-se para se tornarem competitivas no mercado, faz-se necessário investir no colaborador,partindo do princípio

que esta é a alavanca principal que faz mover o empreendimento, não se deve velo como mero coadjuvante e sim e sim como personagem competidor, principal e indispensável no , espetáculo em que o objetivo principal é mostrar aos concorrentes que são capazes não só de representar, mas criar, inovar, fazer a diferença.

Na atualidade, se discute sobre a necessidade de mudanças no papel das pessoas dentro das

organizações, destacando a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, devem ser

capazes de ver o que para muitos é imperceptível no que se refere à moderna gestão de pessoas , tendo do indivíduo uma visão de parceiro e colaborador e não de patrimônio da empresa.

Palavras-chave:Gestão de Pessoas-Plano de ação

O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais.

O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional.

Gestão de Pessoas nas organizações: o capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações , pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem.

Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão.

Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.

Mudanças Organizacionais:segundo Édiner Antônio Carissimi, mudança organizacional tornou-se uma das principais atividades para empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias costumassem mudar esporadicamente , quando surgissem necessidades, hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou regulamentações , introduzir novas tecnologias ou atender variações nas preferências do consumidor ou de parceiros.

"Resistência