ATPS PROCESSOS ADM 1 E 2 ETAPA
Por: fehr • 13/6/2015 • Trabalho acadêmico • 4.762 Palavras (20 Páginas) • 314 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE PASSO FUNDO –RS
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS –
Angélica Ferreira Casagrande 2983565028
Fernanda Maria Giusti 8822380321
Fernando Henrique Mocelin 9911145992
Marindia Ferreira Casagrande 8829404513
Valéria Ribeiro Doebber 9855497991
TIAGO REBOLLI BASSEGIO
O objetivo dessa atps foi pelo aprendizado , desenvolvido durante esse período de apuração e execução dos passos a serem percorridos , para nosso melhor aprendizado e e convivência em grupo , simulando diferentes ambientes de aprendizados , para a realização do trabalho .
1.Acadêmica do curso administração da Faculdade Anhanguera angélica.casagrande30@gmail.com Passo Fundo / RS
2.Acadêmica do curso de administração da Faculdade Anhanguera fernandagiusti18@hotmail.com Passo Fundo/RS
3. Acadêmico do curso administração da faculdade Anhanguera fernando.mocelin@hotmail.com Passo Fundo/RS
4 .Academica do curso administração da Faculdade Anhanguera marindiacasagrandeferreira@gmail.com Passo Fundo/ RS
5. acedemica do curso administração da faculdade anhanguera valeriadoebber@hotmail.com Passo Fundo / RS
- ETAPA 1
Podemos concluir que existe vários tipos de gestores com inúmeros métodos e estilos os corretos e os equivocados , uns julgam-se e como líder de suas equipes . o que atualmente no contexto empresarial em pleno século XXI não seria favorável de se aceitar . A habilidade necessária é fundamental que um líder ou gestor desenvolve suas funções e comportamentos como líder , basicamente : sensibilidades nas situações que é conhecidas como habilidades onde o gestor da empresa desenvolve em perceber m cada situação ou indivíduos confrontando-as nas tendências futuras . com essa habilidade o gestor poderá chegar a diagnosticar mais rápido a realidade de cada habilidade .
A flexibilidade ou maleabilidade de estilos de liderança , é a habilidade que – se requer cem pouco mais de atençao pois ela tende –se a capacitar o gestor para adequar e adaptar com as situações , que ele se depara no dia a dia quando nos existe em hipótese alguma necessidade ou é prudentes alterados . A habilidade de gestão situacional , é aquela que requer de um gestor a capacidade de administra em qualquer situação o qual ele esta inserido , alterando condições com intenção de cumprir suas metas e objetivos de trabalho. A auto percepçao e a habilidade que o gestor deve possuir é saber e perceber suas limitações e recurssos pessoais , assim como sua maneira de ser , agir, sentir e reagir em cada situações para um melhor resultado ser o esperado da empresa . Sem adquirir esta habilidade o gestor não leva ua das habilidades citadas pois lhe faltara e ponto de partida uma referencia empresarial . A liderança é um processo que influencia e compromete do subordinando com seu gestor podendo se considerar como liderança o processo de influencia de um individuo sobre o outro , através de qual pessoa ou um grupo de pessoas é orientada para o alcance de metas e objetivos . A influencia de um sobre o outro é que ira determinar o grau que o gestor ira conduzir bons ou maus resultados para o desenvolvimento da empresa . O poder em uma organização e a capacidade de afetar e controlar as ações e decisões das pessoas , mesmo quando quando elas passam resistir poder que, a autoridade e o por legitimo, ou seja , o poder que é uma pessoa qualificada e adequada para exercer o papel ou posição de influencia radical e emotivas: os lideres muito liberados e muito ligados ao poder que se percebe nos lideres , os lideres eficazes tem tendencia a possuir uma grande motivação por poder , é por isso que eles possuem a capacidade de influencia diversas pessoas , tendo este o poder formal ou não , que demonstra a quanto este tema é relevante para a empresa. Os indicadores de resultados das empresas são (lucrativos produtivos, redução de custos, qualidade nos produtos/serviços participação de mercados, etc ...). Com os objetivos individuais de cada colaborador isto é , a motivação de cada coladorador (melhores benefícios,melhor salários, estabilidade no emprego, segurança satisfacao no trabalho, qualidade de vida, consideracao e respeito e respeito, liberdade para trabalha e oportunidade de crescimento ). As ferramentas utilizadas para a aplicação da gestão no desempenho da empresa deve ser baseada em metodologias adequadas nas necessidades e finalidades,ou seja, gestão e desempenho devem estar alinhados aos objetivos da empresa e as expectativas dos profissionais. A empresa exerce um conceito de que em algum casos se concluem entre empresário e empregador , apresentam definições das empresas, empresários: estabelecimento, empresarias individual , empregador : atividades econômicas , e civis alem de apontador de convergências e divergências entre todos esses acertos necessários. Resta é claro com a empresa estabelecidamente comercial são coisas distintas o primeiro se refere ao desempenho de atividade mediante organização de bens e serviços, e segundo ao local , é , certamente terá um fim . Empregados e quem contrata a Mao de obra assalariado mas nem sempre é quem faz a contratação dos mesmo é o empresário quem faz, e a empresa n é a única que pode ser empregadora . A tarefa de administrar ou gerenciar uma empresa sendo um gestor consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzir em ação empresarial por meio de planejamentos organizacoes direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa . Assim a administração é o processo de planejar , organizar , dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinado objetivo de maneira eficiente e eficaz por meio de um arranjo convergente . O administrador conta com a informação para tomar decisões , principalmente a que recebe verbalmente , a informação é seu principal insumo para a tomada de decisões , para tanto , deve construir um sistema de informações sensível , em tempo real e que lhe proporcione meios para navegar com segurança , ele é tanto especialista quanto generalista , trabalha nas duas frentes , isso significa que o administrador deve ter simultaneamente uma visão holística e sistêmica, sem deixar de lado a capacidade de analise das situações envolvidas . O gestor esta se defrontando com problemas cada vez mais diferentes e complexos que os anteriores e sua atenção disputada por eventos das empresas que lhe proporcionam informações contrarias que complicam seu diagnostico e visão dos problemas a resolver , ou das situações a enfrentar: são exigências da sociedade , clientes , fornecedores , são os desafios dos concorrentes , expectativas da alta administração , dos subordinados dos acionistas , etc ... Todas essas exigências desafios e expectativas sofrem profundos mudanças que ultrapassam a capacidade de compreencao do administrador . As empresas são consideradas sistemas abertos desde que se tornaram evidentes e indisfarçaveis as naturezas sistêmicas das organizações em geral e das empresas particulares. Surgindo na biologiaa partir de estudos sobre o conceito de sistemas aberto a partir dos estudos dos seres vivos e de sua dependência e adaptalidade ao meio ambiente, entendendo-se as disciplinas cientificas ex ; psicologia, sociologia , etc... e chegando a administração , hoje a teoria dos sistemas se aplica a todos os tipos de sistemas vivos , desde o vírus ate as sociedades . As coisas vivas são sistemas abertos com entradas e saídas com constante intercambio em relação ao meio ambiente . A empresa construi um sistema onde é definido como um conjunto de elementos dinâmicamente que desenvolve os serviços que são interligados para exercer uma atividade ou função e atingir um ou mais objetivo ou propósitos. Os sistemas são conceituados em quatro dimensões primeiro o elemento , onde partes ou órgãos componentes do sistema , isto é , os subsistemas que o compõem . Que significa que totalidade é uma integração de sistemas de varias partes . O segundo é os elementos ou subsistemas dinamicamente inter – ligados ou relacionados que estai em interação e interdependência , formando uma rede de comunicações e relações . Isto provoca dependência recíproca entre eles , o que ocorrer ali no subsistema provoca influencia nos demais sistemas. Já o terceiro é um sistema que desenvolve uma atividade ou função, a operação, a atividade ou processo de sistema , cada subsistema assume uma determinada atividade ou função especifica e importante para o sistema como um todo . E a quarta e ultima é o sistema que atinge mais ou menos objetivos ou propósitos que constituem a própria finalidade para a qual o sistema foi criado , todo sistema é algo criador o construídos para alcançar objetivos . em função dessas quatro característica o sistema funciona como um todo integrado e organizado de modo lógico . Esses aspectos de totalidade e de integridade é o fundamento de todo sistema, quando falamos em natureza sistêmica queremos nos referir a esses funcionamentos global , total e integrado , no qual o todo é maior (ou diferente ) do que a soma de suas partes. E ele é diferente das partes ,como a água é diferente do hidrogênio que a compõe para o funcionamento desses sistema ele nos senta os seguintes parâmetro. Parametro entrada ou insumos todos o sistema recebe ou importa do ambiente externo os insumos de que necessita para poder operar , nenhum sistema é auto suficiente ou autônomo, esses insumos podem entrar na forma de recursos energia ou informações . operações ou processamentos todo sistema processa ou converte suas entradas por meio dos seus subsistemas , cada tipo de entrada (sejam recursos materiais,recursos financeiros, como dinheiro e investimentos ) é processados no seu processamento. E a saída de resultados todo o sistema coloca no ambiente externo as saídas ou os resultados de suas operações processamentos , as entradas são devidamente processadas e convertidas em resultado . São então exportados de novo ao ambiente . As saídas em forma de produtos ou serviços prestados , ou de energia ou informações – são decorrentes da operação ou do processamento realizados pelos diversos subsistemas em conjunto. Retroacao ou realimentacao é a reentrada ou retorno no sistema de parte de suas saídas ou resultados , que passam a influenciar o seu funcionamento para alcançar o equilíbrio de entradas e saídas . A retroação é geralmente , uma informação ou energia de retorno que volta ao sistema para realimenta-lo ou para alterar seu funcionamento em função dos resultados ou saídas . A retroação é basicamente um mecanismo sensor que permite ao sistema orientar - se em relação ao ambiente externo e verificar os desvios a serem corrigidos, a fim de alcançar seus objetivos . HÁ dois tipos de Retroacao : a positiva ou a negativa , a positiva atua com o objetivo de estimular a entrada de insumos no sistema para agilizar ou incrementar as suas operações e , em conseqüência , produzir mais saídas ou resultados . A Retroacao negativa é a ação do sistema foi exagerada ou mais do que suficiente , a retoacao atua com finalidade de inibir ou restringir a entrada de insumo para frear ou reduzir suas operações e em, conseqüência, produzir menos saídas ou resultados . O sistema aberto concede a organização de sistema que tem entradas e saídas com seu ambiente. Dentro dessa abordagem , a empresa é visualizada como u sistema aberto em um dinâmico relacionamento com seu ambiente , recebendo vários insumos (entradas) , transformando esses insumos de diversas maneiras (processamento ou conversão )e exportação os resultados na forma de produto ou serviços (saídas) . Tais sistemas mantem um jogo recíproco com as forças do ambiente que os circundam e a qualidade de sua estrutura é otimizada quando o conjunto do elemento do sistema se organiza e reorganiza continuamente aproximando-se de uma operação adaptativa . Alem disso os sistemas podem ser considerados em sistemas de constituição de coisas , objetos , equipamentos e coisas reais . São tangíveis e podem ser perfeitamente descritos em termos ais amplos vai da cédula ao universo . A defenicao de um sistema depende do interesse de quem deseja analisa -lo depende do interesse de quem deseja analisa –lo . Uma organização , por exemplo , poderá ser entendida como um sistema ou subsistema dependendo da analise que se queira faze . É portanto , uma questão de abordagem . Um departamento pode ser visualizado como um sistema composto de vários subsistemas (como seções ou divisões ) e integrado em um supersistema maior (a empresa ) , como pode ser visualizado como um subsistema como um subsistema composto por vários outros subsistemas (seções ou divisões ) que permanecem a um sistema ( a empresa) integrado em um subsistema (o mercado ou cominidade ).O sistema é representado por todos os componentes e relecao a realização de um objetivo . O objetivo do sistema define a realidade para a qual foram ordenados e agrupados todos os componentes e relações da empresa do sistema . Os sistemas são físicos ou concretos constituem - se de coisas objetos , equipamentos e coisas reais , são tangíveis e podem ser perfeitamente descritos em termos quantitativos e qualitativos . Recebendo o nome de hardware . Sistema abstrato ou conceituais , são os sistemas constrituidos de conceito , idéias, hipótese abstração, planos, programacoes , regras e regulamentos . Quando sempre são intangíveis , invisíveis e existe no pensamento das pessoas .
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