Análise e Definição do Processo de Sucessão
Por: Brisanat • 20/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.261 Palavras (6 Páginas) • 98 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP[pic 4]
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA – UNIDERP INTERATIVA
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
Atividades práticas supervisionadas para fins de avaliação parcial do módulo: Técnicas de negociação, Gestão do conhecimento, Desenvolvimento pessoal e profissional do curso de Ciências Contábeis, com orientação dos professores: EAD Cristiani Pinto e professora presencial Cristiani Pinto.
CAMPO GRANDE/MS
16 DE SETEMBRO/2014
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP[pic 8]
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA – UNIDERP INTERATIVA
JULIANNA VALVERDE DE FARIA – RA 8737998147
PRISCILA MICHELE TOLEDO BEZERRA– RA 8738108915
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
CAMPO GRANDE/MS
16 DE SETEMBRO/2014
SUMÁRIO[pic 9]
Introdução .
Apresentação Empresarial e Teoria sobre Competências e Habilidades...........................5.
Tabela 1 Identificação de Competências e Habilidades .
Tabela 2 Competências e Habilidades Identificadas .
Análise e Definição do Processo de Sucessão 7.
Definições de Funções e Organograma 8.
Considerações Finais 9.
Bibliografia 10.
Introdução
Neste trabalho foram aplicadas técnicas administrativas buscando pesquisas em livros com teorias administrativas e econômicas, para traçar o melhor perfil administrativo para a Indústria de Bebidas Pira.
O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão e soluções de gestão para a Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque que é uma referência no mercado de bebidas alcoólicas, e passa por uma crise após a decisão do Diretor Geral Dr. João de se aposentar. Dentro da situação relatada, realizamos a tabela para identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Dr. João para a elaboração de um novo plano de gestão e um novo organograma, no qual serão definidos os cargos e competências para a formação da área de administração da empresa.
Apresentação Empresa
Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional."Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).
Em vista deste artigo entre outros durante nossa pesquisa passamos a traçar o melhor perfil entre os irmãos para sucessão na empresa. Para melhor interpretação precisamos identificar as melhores qualidades entre eles em vista de suas Competências e Habilidades.
Gestão Por competências e Habilidades
A gestão de competências não deve ser vista como uma ação isolada, mas como um processo desenvolvido em toda a organização num movimento contínuo, transitando do organizacional ao individual, da liderança a equipe, das pessoas a empresa.
O mundo organizacional deixa de ser um conjunto de coisas físicas e se torna um universo de competências essenciais para o sucesso dos negócios.
Assim, competências essenciais às organizações são aquelas que conferem vantagem competitiva, geram distinções no valor percebido pelos clientes.
Artigo: O que é administração de empresa
O conceito de competência sob a perspectiva do indivíduo é tratada por Fleury e Fleury (2001, p.3) da seguinte forma:
O conceito de competência é pensado como conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (isto é, conjunto de capacidades humanas) que justificam um alto desempenho, acreditando-se que os melhores desempenhos estão fundamentados na inteligência e personalidade das pessoas.
Segue tabelhas referende a identificação das Competencias e Habilidades distindas dos irmãos para sucessao na empresa de Bebidas Pira.
Tabela 1: Identificação de Competências e Habilidades:
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
01. Relacionamento interpessoal | X | - |
02. Boa comunicação | - | X |
03. Foco nos resultados | X | - |
04. Liderança | - | - |
05. Criatividade | X | - |
06. Flexibilidade | X | - |
07. Capacidade de negociação | X | - |
08. Visão estratégica | X | X |
09. Capacidade de trabalhar em equipe | X | - |
10. Comprometimento | X | X |
11. Autocontrole emocional | X | - |
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