Cultura e Clima Organizacional

1. Descrição da Empresa

Fundada em agosto de 1988 pelos sócios Eduardo Antonio Salmazo e Wagner Roberto Molina, a INDUSTRIA METALURGICA SALMAZO LTDA, sob o CNPJ: 59.382.903/0001-27, localizada na rua Antonio Gallo, n° 38/48, no bairro Barcelona em São Caetano do Sul – SP, atua no ramo de estamparia, solda e montagem de conjuntos para autopeças e linha branca, oferecendo produtos de alto padrão visando garantir a excelência dos serviços ofertados e a satisfação plena de seus clientes, possui ainda uma área fabril de 3600 m².

1. Organograma

A SALMAZO conta atualmente com 98 colaboradores, no qual 79 atuam na produção e 19 na administração, que estão alocados em “X” departamentos conforme organograma a seguir:

1.1.1 Perfil dos Fundadores e diretores

        Falar sobre o perfil dos fundadores e diretores(...)

1. Missão

A SALMAZO busca satisfazer as necessidades de seus clientes, fornecendo produtos de qualidade, através do atendimento aos seus requisitos e aos regulamentares e estatutários, tendo como objetivo promover a melhoria contínua do seu sistema de gestão, conscientizando e envolvendo seus colaboradores quanto a sua responsabilidade com a qualidade, segurança e desempenho de seus fornecedores.

1. Visão

Ser reconhecida pelos colaboradores, fornecedores e clientes como uma das melhores empresas em sua linha de atuação e ser merecedora deste reconhecimento

1.  Cultura Organizacional

A empresa possui uma cultura familiar porquê...

1. Analise da Organização

A empresa acredita que somente com a qualidade e a produtividade não seriam suficientes para subsistir no atual mercado que é cada vez mais exigente, competitivo e agressivo, por isso faz com que a visão empresarial associada à responsabilidade social, objetive para o aperfeiçoamento contínuo dos sistemas e das atividades comportamentais.

Um grande diferencial que a empresa possui, está ligada na flexibilização com os prazos de entrega, isso ocorre porque formou uma boa parceria com seus fornececedores conseguindo um preço diferenciado. Com isso consegue comprar 25% a mais do material que necessita de acordo com sua pogramação, fazendo assim estoque para atender com excelencia as emergencias de seus clientes. Em contrapartida, por não haver a disponibilidade de tempo para se fazer uma inspeção completa em todos os lotes, em alguns casos existem a ocorrência de problemas na linha montagem dos produtos, sendo eles dimenssionais ou ocasionados por corrosões devido aos tratamentos termicos.

Outro ponto é que por se tratar de uma empresa familiar, existe um grande conflito entre os colaboradores porque os “donos” elegeram algumas pessoas que não são capacitadas tecnicamente para conduzir o cargo de liderança, e que devido a isso tornou-se um clima desorganizado pela falta de respeito as hieraquias, ou seja, e comum observar que em determinadas situações muito colaboradores não buscam a solução dos respecitvos problemas junto aos coorderadores e gerentes, contextualizando-os muitas vezes diretamente ao diretores ou aos “donos” da companhia.

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