Estudo do caso 3M

OBJETIVO:

Este estudo procura mostrar a maneira habitual de proceder o inovador processo de gerenciamento da empresa 3M.

JUSTIFICATIVA:

A empresa promove o progresso e põe em prática uma cultura interna inovadora espalhando o processo criativo de idéias e transformando conhecimento em iniciativas e oportunidades.

INTRODUÇÃO:

A 3M, é uma empresa conhecida mundialmente por fabricar diversos produtos entre vários setores como o de consumo, citando coisas para o lar e diversos brindes, de serviços tendo como exemplo, telecomunicações e o setor industrial que engloba o couro e bebidas entre outros, buscando sempre inovar lançando novos produtos.

DESENVOLVIMENTO:

Um dos mecanismos de captação é interagir com os funcionários, proporcionando ferramentas, informações que complete o processo empreendedor, fazendo com que crie diversos produtos dos mais variados segmentos, contagiando todos os envolvidos na administração da empresa, levando ao nascimento de novas idéias e conceitos.

É uma empresa preocupada em lançar diversos tipos de produtos nas suas diversas áreas que atua, tendo sempre uma inovação contínua, graças a sua tecnologia, de cultura organizacional a maneira como seus profissionais atuam.

Ser reconhecida como a companhia de tecnologia mais diversificada do mundo , contribuindo ativamente com o desenvolvimento sustentável por meios de proteção ambiental, responsabilidade social e progresso econômico.

Resolver problemas de forma inovadora, tendo a missão de ser a 1° empresa em tecnologia diversificada do mundo, buscando crescer junto aos seus clientes, ajudando- os a vencer.

A diversidade dos produtos é um ponto forte da empresa, já o poCONSIDERAÇÕES FINAIS:

A 3M é e continuará sendo uma empresa surpreendedora, capaz de inovar a cada dia, oferecendo aos seus clientes os mais diversos produtos com a mais alta qualidade e tecnologia.

REFERÊNCIAS:

internet

nto fraco, que não seria bem um ponto fraco, seria ter mais contato com os seus clientes.