GESTAO DE PESSOAS

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................4

2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................5

2.1 O Cargo .............................................................................................................5

2.2 O Recrutamento.................................................................................................5

2.3 A Seleção...........................................................................................................6

2.4 O Contrato de Trabalho......................................................................................7

2.5 O Processo de Integração e Treinamento Inicial................................................8

2.6 Avaliação de Desempenho................................................................................10

3 CONCLUSÃO.......................................................................................................12

4 REFERÊNCIA.......................................................................................................13

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INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo demostrar o processo e os principais pontos que envolvem o recrutamento e seleção de pessoas.

Mogno Móveis Ltda é uma empresa que atua há 10 anos no ramo moveleiro, especialista em fabricar móveis para escritório. Recentemente deu inicio em uma nova atividade, a terceirização de parte dos móveis para outra empresa. A empresa já possui um quadro com 100 colaboradores, mas devido o aumento na produção para atender essa terceirização, surgiram vagas para novos 15 colaboradores que irão atuar como Auxiliares de Produção.

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 O CARGO

        Cabe ressaltar que não podemos recrutar ou selecionar pessoas sem a determinação do conteúdo do cargo. Assim, são necessárias informações claras e registradas “do que faz nesse cargo” e “de quais requisitos pessoais necessários para o seu bom desempenho”. Em seus estudos, Pontes (1999) afirma que a análise de cargos é o estudo que se faz para compilar informações sobre as tarefas e atividades componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante, pois da análise resulta a descrição de cargos.

Na empresa Mogno Madeiras Ltda é o próprio gerente da linha de produção que descreverá as atribuições dos novos contratados para a função de auxiliares de produção. Segue o desenho do cargo:

1. O que fazer – executar as tarefas da linha de produção na montagem final das mesas de madeira, polimento final manual e preencherá um formulário de avaliação do controle de qualidade.
2. Quando fazer- as tarefas serão de execução diária.
3. Como fazer – através de máquinas e equipamentos e materiais específicos.

A análise de cargos está relacionada ao detalhamento das responsabilidades e exigências. Também não se pode esquecer de informações associadas ao conhecimento, habilidades e capacidades para que se possa desempenhar adequadamente a tarefa que lhe foi confiada. Para isso a empresa avaliará também nos candidatos a instrução necessária, sua experiência anterior, concentração visual e suas destrezas e habilidades.

2.2 O RECRUTAMENTO

No sentido de conquistar novos talentos, será realizado pela empresa, um recrutamento externo visando buscar os candidatos que estão no mercado de trabalho. Com o recrutamento externo a empresa visa: introduzir sangue novo na organização, enriquecer o patrimônio humano e também o capital intelectual.

Contando com as desvantagens que este processo seletivo traz, a empresa se preparou para a socialização organizacional dos novos funcionários bem como o lado financeiro e demorado do processo.

Algumas técnicas foram adotadas pela empresa para atrair candidatos:

• Indicação por pessoa da organização: é seguro, apresenta baixo custo, alto rendimento e retorno rápido. Além destes aspectos, um determinado funcionário provavelmente indicará para ocupar a vaga alguém que tenha boas qualificações pessoais e profissionais, uma vez que ninguém quer correr o risco de indicar pessoas que se tornem um problema para a organização.
• Uso da Internet: Seu valor reside no imediatismo e na facilidade de interagir digitalmente com os candidatos potenciais. Ao analisarmos o processo de recrutamento via internet podemos identificar uma grande quantidade de sites de assessorias de recursos humanos que disponibilizam currículos que serão analisados pela empresa.
• Jornais, revistas e rádios: Esta técnica bem conhecida, busca os candidatos que interagem também nesses meios de comunicação.

2.3 A SELEÇÃO

A seleção abrange o conjunto de práticas e processos usados para escolher, dentre os candidatos disponíveis, aquele que parece ser o mais adequado para a vaga existente. Como mais adequado entende-se aquele que tem melhores condições de se ajustar à empresa e ao cargo e de conseguir um bom desempenho.

Para esse processo de seleção a empresa utilizará de métodos eficazes, como a triagem preliminar de currículos, entrevistas na unidade de seleção, testes de conhecimentos e testes psicológicos.

1. Triagem preliminar de currículos – a triagem preliminar destina-se a checar se o candidato tem possibilidade de ser aproveitado. Verifica-se sua formação básica e sua experiência e comprava-se com o que se requer para a vaga. Outro ponto que se observa é a estabilidade do candidato. Uma pessoa que fica muito pouco tempo em cada emprego tem menos chances de ser admitido. Quase sempre se descarta nessa triagem mais da metade dos candidatos.
2. Entrevistas na unidade de seleção – a entrevista será padronizada apenas nas perguntas, previamente elaboradas que proporcionará a emissão de respostas abertas, ou seja, respostas livres e espontâneas por parte dos candidatos. Será realizada pelo setor de RH e os candidatos selecionados serão encaminhados para a próxima etapa da seleção.
3. Testes de conhecimentos – serão aplicadas provas objetivas planejadas e estruturadas. Sua aplicação é rápida e fácil e sua aferição também é rápida e objetiva e mede a extensão e abrangência dos conhecimentos. Será realizada pelo encarregado do setor especialista no assunto.
4. Testes psicológicos – São testes optativos, ou seja, que dependem de uma opção de escolha por parte dos psicólogos. Verifica-se a personalidade, inteligência, memória, concentração e se há uma ligação entre o perfil do candidato e o perfil da empresa. Para esse teste a empresa irá contratar uma empresa especializada para aplicar os testes: AC (atenção concentrada) que avalia a capacidade que o sujeito tem de manter a sua atenção concentrada no trabalho durante um período. O palográfico que se trata de um teste de personalidade.

2.4 O CONTRATO DE TRABALHO

O contrato individual de trabalho será firmando de forma escrita que se dá na própria CTPS conforme exigido pela legislação trabalhista; no entanto pode haver contrato por escrito para detalhar as condições do trabalho do empregado. Segue as cláusulas que serão compactuadas entre as partes:

1. O empregado, obriga-se a prestar seus serviços no quadro de funcionários da empregadora para exercer a função de Auxiliar de Produção, mediante a remuneração de R$ 1.500,00 a ser paga mensalmente até o 5º dia útil do mês.
2. O empregado cumprirá uma jornada de trabalho de 8 horas diárias iniciando suas atividades às 08:00 horas da manhã e encerrando às 17:00 horas, com intervalo de uma hora para almoço, não havendo expediente aos sábados e domingos. Se houver horas extras, estas serão pagas na forma da lei ou serão compensadas com repouso correspondente.
3. O empregado autoriza o desconto em seu salário das importâncias que lhe forem adiantadas pelo empregador, bem como os descontos legais, sobretudo os previdenciários, de alimentação, habitação e vale transporte.
4. O empregado compromete-se também, a respeitar o regulamento da empresa, mantendo conduta irrepreensível no ambiente de trabalho, constituindo dispensa do empregado, além dos previstos em lei, o desacato moral ou agressão física ao empregador, ao administrador ou a pessoas de seus respectivos companheiros de trabalho a embriagues no serviço ou briga no local de trabalho.

2.5 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO INICIAL

Não basta apresentar o novo colaborador ao pessoal. Como em diversas situações da vida, a primeira vez, em qualquer empresa, é muito complicada. Você não conhece as pessoas; portanto, não terá muito o que conversar, não conhece as rotinas da empresa, o seu ritmo e a forma como o trabalho é desenvolvido por lá.