GESTÃO DA QUALIDADE, ADM. DE MATERIAIS E LOGISTICA, ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA, PESQUISA OPERACIONAL, E JOGOS DE EMPRESAS

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD)

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINAS: GESTÃO DA QUALIDADE, ADM. DE MATERIAIS E LOGISTICA, ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA, PESQUISA OPERACIONAL, E JOGOS DE EMPRESAS.

CÉSAR RICARDO CAMPESTRINI             RA: 1299143470

ATIVIDADE AVALIATIVA – DESAFIO PROFISSIONAL - 7° Semestre

  TUTOR (EAD): Antonino Salvatierra.

CURITIBA-PR

01 de Novembro

                                              DESAFIO  PROFISSIONAL

                                 Companhia Cia do Gás S/A

Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera        Educacional para obtenção de nota parcial referente às disciplinas: GESTÃO DA QUALIDADE, ADM. DE MATERIAIS E LOGISTICA, ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA, PESQUISA OPERACIONAL, E JOGOS DE EMPRESAS, Ano: 7° Semestre do curso de Administração, com a supervisão do tutor a distancia: Antonino Salvatierra

                                             CURITIBA - PR

                                                      2018

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................04

DESENVOLVIMENTO.........................................................................................................05

1º Passo – Conceitos do ciclo da administração de materiais..........................................06

2º Passo – Analise das 5 forças competitivas........................................................................08

3º Passo – Objetivo, variáveis de decisão, restrições do problema, modelo de PL, função objetivo.....................................................................................................................................09

4º Passo – Jogos de Empresas................................................................................................10

5° Passo – Inclusão Social.......................................................................................................11

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................12

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................................13

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INTRODUÇÃO

Quando se fala em Administração de materiais, a primeira coisa que nos vem em mente é a correta alocação e utilização dos recursos materiais de uma empresa como a matéria prima a ser utilizada na produção, mas administrar matérias é muito mais que isto, é um processo que começa desde a solicitação de compra até a entrega final ao cliente. De igual modo, a Logística é uma das áreas mais importantes de uma organização, sendo que ela se faz presente praticamente em todos os processos das empresas.

A definição de logística da Association Française des Logisticiens d'Entreprises é subscrita por Tixier et al.: "A logística é o conjunto de atividades que tem por fim a colocação, com um custo mínimo, duma quantidade de produto no local e no momento em que existe procura. A logística abarca, pois, todas as operações que condicionam o movimento dos produtos, tais como: localização das fábricas e entrepostos, abastecimentos, gestão física de produtos em curso de fabrico, embalagem, formação e gestão de estoques, manutenção e preparação das encomendas, transportes e circuitos de entregas."

Carvalho define logística como "o processo estratégico (porque acrescenta valor, permite a diferenciação, cria vantagem competitiva, aumenta a produtividade e rentabiliza a organização) de planejamento, implementação e controle dos fluxos de materiais/produtos, serviços e informações relacionadas, desde o ponto de origem ao ponto de consumo, de acordo com as necessidades dos elementos a serem servidos pelo sistema logístico em causa."

Conceitos como qualidade, estratégias competitivas, e as pesquisas operacionais fazem parte do dia a dia das empresas, sendo áreas de estrema importância para a manutenção da competitividade, através de uma boa gestão da qualidade, de boas estratégias para competir no mercado, e de pesquisas que ajudam a obter dados para tanto melhorar a qualidade quanto para formular estratégias importantes.

Este trabalho tem como objetivo desenvolver um diagnóstico das forças e fraquezas da Companhia Cia do Gás, e ajuda-los a elaborar estratégias para lidar com os desafios que a empresa vem passando.

DESENVOLVIMENTO

O trabalho será desenvolvido em 4 passos, no passo 1 após a analise da situações- problema da empresa, será redigido um texto apresentando os conceitos da administração de materiais e elencando os problemas que a Cia do Gás vem enfrentando, além de ser utilizada a ferramenta DMAIC, para melhorar o processo de uma etapa critica do ciclo da administração.

No passo 2 será feito uma alise das 5 forças competitivas ( rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos  fornecedores, ameaça de entrada de novos concorrentes e ameaça de entrada de produtos substitutos).

O passo 3 desenvolvera um estudo através de cálculos matemáticos  para analisar uma situação de decisão que foi solicitado pelo Departamento de Logística da empresa. O passo 4 será utilizado conceitos da matéria Jogos de Empresa para analisar um cenário de possíveis estratégias contra um concorrente para a campanha do Dia das Mães, e no passo 5, consistirá de uma abordagem sobre a inclusão social om os deficientes físicos, tratando de dificuldades que eles podem enfrentar e possíveis soluções que as empresas podem adotar.

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