O Caso da Empresa JP

Caso da Empresa JP

A logística é responsável pelo fluxo de materiais ao longo da cadeia de suprimentos.Esta função também é chamada de gerenciamento da cadeia de suprimentos.A logística em si é um pouco mais restrita e seu foco limita aos elementos internos da empresa, enquanto a gestão da cadeia de suprimentos adota uma visão mais ampla do movimento, abrangendo todas as empresas envolvidas no sistema que dá origem a determinado produto ou produtos. A logística, portanto, enfatiza a otimização das atividades internas, ou seja, transporte, armazenagem, suprimentos, planejamento e informações.Já o gerenciamento da cadeia de suprimentos tem como finalidade integrar todas as empresas fornecedoras e subfornecedoras e todos os clientes e subclientes, maximizando todas as logísticas dessa cadeia para o melhor atendimento do mercado. As atribuições das duas – logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos – são idênticas, pois ambas se encarregam do transporte, armazenagem, suprimentos, planejamento e informações. No entanto, as organizações precisam de uma abordagem mais positiva de cooperação.

A empresa distribuidora JP administra um negócio de higiene pessoal no atacado, na cidade de Ribeirão Preto, São Paulo. O resultado atual da empresa em termos financeiros proporciona um lucro bruto de 12% sobre as vendas. A HPR Consulting foi contratada para uma consultoria na empresa e seu relatório mostrou que 27% dos custos operacionais da JP estavam associados à logística. A pergunta é: se a eficiência logística for melhorada e reduzir esse custo em 12%, quanto lucro extra isso geraria? Se eles não melhorarem a logística, quanto as vendas terão que subir para obter o mesmo aumento no lucro?

V = valor das vendas

Lucro atual = 12% das vendas

Lucro=0,12V

100% − 12% de lucro = 88% é vendas = 0,88

Logo, os custos totais são:

Custos=100−0,12V

Custos=0,88V