O EMPREENDEDORISMO, FONTES DE CAPITAL E PROJETOS DE INVESTIMENTO

EMPREENDEDORISMO, FONTES DE CAPITAL E PROJETOS DE INVESTIMENTO

Atividade – Módulo 4

Outubro/2016

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Elaborado por: Thais Rafaela Bueno

Disciplina: Economia Empresarial

Turma: 10

Tópicos desenvolvidos

1. As características, os princípios e a estrutura da governança corporativa;

1. A estrutura da governança corporativa da Petrobrás;

1. Os conflitos de interesses dos conselheiros e gestores que poderiam estar afetando o desempenho da Petrobrás.

Apresentação e objetivo

IBGC fundada em 27 de novembro de 1995, organização dedicada exclusivamente a promover a governança corporativa no Brasil e práticas e de debater esta questão no país, tendo alcançado reconhecimento nacional e internacional. É uma organização sem fins lucrativos que promove a organizações de atividades sustentáveis e agentes que afetam a sociedade no sentido de maior transparência, equidade e responsabilidade. A Petrobras já está incluída no grupo de grandes empresas que levam as melhores práticas de governança corporativa. Totalmente adequado para as mais avançadas ferramentas de gestão de negócios. Com estes novos mecanismos para a Petrobras melhora o processo decisório na alta administração e, portanto, a gestão da empresa. Cada vez mais atraente para o mercado, o carro de uma governação moderna e transparente protege os interesses de todos os acionistas e outras partes interessadas na sociedade.

Papel do IBGC agora reforça a importância das melhores práticas e se adaptar às novas necessidades e realidade do mercado. Os princípios e boas práticas de governança corporativa são aplicáveis ​​a todos os tipos de organizações, independentemente da sua dimensão, natureza jurídica ou tipo de controle.  Sua finalidade principal é restaurar e assegurar a confiabilidade da empresa por seus atos, criando um conjunto eficiente de ferramentas como incentivos e monitoramento para garantir sempre o comportamento dos líderes com o interesse, facilitar o acesso aos recursos e isso contribui para a longevidade da organização. Boa governança contribui para o desenvolvimento econômico sustentável e melhoria do desempenho da empresa. Por estas razões, é importante ter conselheiros treinados e sistemas de governança corporativa, para que seja evitado falhas de negócio, tais como abuso de poder, fraudes e erros.

Desenvolvimento

1. Características, os princípios e a estrutura da governança corporativa;

Governança corporativa é um conjunto de medidas destinadas a otimizar o desempenho da empresa, protegendo todas as partes interessadas, tais como investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital. Sistema que assegura a gestão estratégica da empresa aos acionistas, e um controlo eficaz sobre as ações dos administradores da Companhia. Ao proporcionar uma maior segurança para todas as partes envolvidas, estas empresas são mais propensos a vender os seus títulos para reduzir o custo de captação de recursos, valorizar os seus produtos, e assim aumentar seu valor de mercado.

Princípios básicos de governança corporativa, de acordo com o IBGE são:

Transparência: Tem a obrigação de informar e disponibilizar informações as partes interessadas. Um nível suficiente de transparência leva a uma atmosfera de confiança, tanto dentro da empresa quanto nas suas relações com terceiros.

Equidade: Caracterizada por um tratamento equitativo de todos os parceiros e outras partes interessadas.

Prestação de Contas: Agentes de gerenciamento devem ser responsabilizados por suas ações e devem prestar contas de atuação, assumindo plenamente consequências de seus atos e omissões.

Responsabilidade Corporativa: Agentes de governança deve sustentar organizações visando longevidade, considerações sociais e ambientais, incluindo na definição dos negócios e operações.

1.  Estrutura da governança corporativa da Petrobrás;

Melhores práticas de governança corporativa adotadas pela Petrobrás causam positivamente um impacto no mercado de capitais brasileiro, contribuindo para o fortalecimento e, portanto, desenvolvimento econômico do País.

 Como tal, a Petrobrás reforça sua credibilidade no mercado, sendo uma empresa melhor para todas as partes interessadas: colaboradores, acionistas, clientes, fornecedores, credores, comunidade e governo, preparando-se para um cenário de crescente competitividade interna e novos mercados.

Foram realizados ajustes para viabilizar avanços nos principais instrumentos de governança da companhia, como o Estatuto Social, regimentos internos do Conselho de Administração e de seus Comitês, e da Diretoria Executiva da Petrobrás.

O processo de gestão está em conformidade com a lei para garantir adoção de padrões e transparência no mercado. Dessa forma, buscam reforçar credibilidade no mercado e aprimorar o relacionamento com as partes de interesse: acionistas, investidores, clientes, fornecedores, colaboradores e sociedade, entre outros.

Recentemente, a governança corporativa da Petrobras teve aprovação de um novo modelo de gestão. Este novo modelo visa: adaptação da filosofia de gestão para a visão do plano de negócios, redefinir o tamanho da companhia diante do cenário mundial do setor de energia, aperfeiçoar o mecanismo de responsabilização dos nossos gestores, reforçar nosso compromisso com a conformidade e intensificar a geração de valor para os acionistas.

Ao longo das melhorias, destacamos a aumento dos níveis de responsabilidade dos gestores na companhia, com o estabelecimento de competências individuais para o presidente e para os diretores executivos no nosso Estatuto Social, e a definição do novo processo de indicação e designação do presidente, dos membros da Diretoria Executiva e dos nossos gerentes executivos. A escolha do titular é precedida de processo de análise de integridade e de capacitação técnica e gerencial, em conformidade com os critérios e requisitos de competências, aprovados pelo Conselho de Administração.