PLANEJAMENTO PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Por: CARVALHO2015 • 29/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.268 Palavras (10 Páginas) • 140 Visualizações
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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
DESAFIO PROFISSIONAL
3ª Série
Disciplinas norteadoras:
Treinamento e Desenvolvimento
Gestão do Desempenho
Tutor Presencial:
Aluno: Andréa de Carvalho RA:- 8520927321
Araçoiaba da Serra, SP, setembro de 2015
SUMÁRIO
CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3
1 - SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 4
1.2 – DESCRIÇÃO DOS CARGOS E SALÁRIOS 5
1.3 – DEFINIÇÃO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 7
1.4 – PLANEJAMENTO PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 7
1.5 – RESULTADOS ESPERADOS 8
1.6 – TÉCNICA QUE SERÁ ADOTADA PARA O RECRUTAMENTO 8
1.7 – BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA E EMPREGADOS 9
2 – CARGOS E EPI´s e EPC´s UTILIZADOS 10
2.1 – CRONOGRAMA DE TROCA EPI´s 11
3 - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 12
3.1 – APLICAÇÃO AO LOCAL DE TRABALHO 12
3.2 – REQUERIMENTOS 13
3.3 – ALCANÇANDO UMA MAIOR QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13
3.4 – LIDANDO COM UMA BAIXA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 14
3.5 – A IMPORTÂNCIA DA SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 15
4 – PROPOSTA DE REAJUSTE SALARIAL 16
5 – RELATÓRIO PARA AVALIAÇÃO 17
6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
7 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
- CONSIDERAÇÕES INICIAIS
"Sabedoria sem ação é como árvore sem frutos."
Jafuda Bonsenyer
As organizações que se destacam no mercado de atuação da saúde ou de outros segmentos são as que têm como seu princípio o planejamento estratégico como eixo norteador. Todas essas questões relacionadas ao planejamento estratégico na área da gestão hospitalar serão ponderadas ao longo deste estudo.
O modelo proposto neste Desafio Profissional sobre planejamento estratégico na área da gestão hospitalar possibilita um melhor direcionamento para área da gestão hospitalar a respeito do planejamento estratégico. Em uma visão em longo prazo, verifica-se que a contínua expansão do planejamento estratégico é um grande desafio para gestão hospitalar.
O objetivo foi compreender como funciona o planejamento estratégico tendo como foco a área da gestão hospitalar. Para isso foi importante pesquisar vários autores que tratam sobre o tema planejamento estratégicos e outros autores que tratam em específico com o tema gestão hospitalar.
A justificativa este estudo se dá porque a área da gestão hospitalar e as demais áreas de atuação das organizações são consideradas prestadoras de serviços. Então, se pode dizer que o planejamento estratégico é de grande importância para organizações do ramo da saúde isso porque envolvem diversos aspectos que vão desde: pontos fortes e fracos, formulação de estratégias implementação e avaliação.. Os autores Chiavenato e Sapiro, dizem que o planejamento estratégico: “é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando”. (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p. 39). No dizer dos dois autores mencionados acima se pode entender o planejamento estratégico da seguinte forma: um processo que envolve alguns fatores como, por exemplo, formulação de estratégias, implementação e avaliação. Para entender como funciona o planejamento estratégico na área da saúde é necessário entender o que vêm a ser gestão hospitalar.
Então, neste sentido entende-se como gestão hospitalar a qualidade na prestação de serviços em saúde tendo como foco central o paciente. Segundo Teixeira et al. “o gerenciamento na área da saúde é mais complexo do que em qualquer outro tipo de organização”. (TEIXEIRA; et. al, 2006, p.42). Mas, para gestão hospitalar funcionar de maneira eficiente e eficaz faz-se necessário às organizações de saúde utilizar o planejamento estratégico como eixo norteador de seus processos financeiros, de recursos humanos, produção e marketing.
Na maioria das vezes algumas organizações são administradas por outros profissionais que não é em específico o administrador. Dentro das organizações de saúde ou de outro segmento este profissional o (administrador) têm papel fundamental isso porque esse profissional tem formação específica na área de gestão hospitalar.
Ninguém melhor que este profissional para implantar e conduzir o planejamento estratégico dentro de organizações de saúde. Se pode dizer que a gestão estratégica constitui o conjunto de objetivos capazes de guiar e orientar em longo prazo as organizações de saúde.
- 1 - SITUAÇÃO ATUAL DO POSTO DE SAÚDE ITAMANGI
Carlos, Secretário de Saúde da cidade de Guarié, após ter participado de um Congresso cujo tema foi “ O apagão da mão de obra na área de saúde como Gerenciar, falou-se muito em Gestão de Desempenho.
Ao voltar para a sua cidade, fez uma pesquisa de satisfação com os usuários dos postos de saúde quanto aos serviços prestados pelos profissionais. Os resultados da pesquisa apontaram que o posto de saúde do bairro Itamangi obteve nota abaixo da média.
Em uma conversa com o administrador deste posto, Carlos apresentou uma tabela de indicadores avaliados e as notas atribuídas a cada um deles.
Analisando juntos os resultados, o próprio administrador identificou que faltava a ele ferramentas e formação enquanto gestor, de modo que pudesse profissionalizar ainda mais a sua equipe, traçar com mais clareza os objetivos a serem atingidos por cada um dos profissionais e buscar melhores resultados.
Para tentar resolver o problema o Sr. Carlos se reuniu comigo, Analista de RH da Prefeitura, solicitando que eu apresentasse um Projeto de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) a ser aplicado para o administrador daquela Unidade de Saúde com o objetivo de atuar junto à sua equipe.
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