PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Gestão de Recursos Humanos

PROINTER – Relatório Final
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV

Ana Célia R. S. Medeiros         RA - 8305762601

Patrícia Maria de Jesus         RA- 7983663246

Maria Francinete Brandão        RA - 5568142346                                                                                                       Marcilene Osório                 RA -  8345780552

Tutor Presencial: Carlos Frazão

TAGUATINGA/DF

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PROINTER – Projeto interdisciplinar IV aplicado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, polo FACNET, sob a orientação da Prof.º  Carlos Frazão

Ana Célia R. S. Medeiros         RA - 8305762601

Patrícia Maria de Jesus         RA- 7983663246

Maria Francinete Brandão        RA - 5568142346                                                                                                       Marcilene Osório                 RA - 8345780552

TAGUATINGA/DF

2014

RESUMO

 O presente estudo aborda os métodos utilizados para o planejamento de Recursos Humanos demonstrando na pratica a proposta de  implantação do planejamento tático para a Associação de Médicos e Hospitais Privados do Distrito Federal. A proposta foi elaborada com foco em treinamento que pretende comprovar que métodos como esse, pode efetivamente capacitar os colaboradores para o bom desempenho de suas tarefas de forma que,  a organização consiga alcançar suas metas. Como forma de seguimento das mudanças na organização procura-se agregar valor às pessoas em si, como colaboradores da organização, e não somente às atividades realizadas por elas. Por tanto planejamentos voltados para a qualidade de vida no trabalho, passa a ser percebida com maior importância. Sendo  assim aderidas nos processos organizacionais, novas ações de implantação de melhorias e abordagem, com inovação no âmbito gerencial no meio organizacional. Podemos  observar que as constantes mudanças dos tempos modernos tem gerado grande impacto para a sobrevivência das empresas, e por isso elas tem se preocupado mais com seu capital humano, desenvolvendo programas que possibilitem a valorização de seus profissionais. Pois  a partir do momento em que  a administração passa a perceber a organização e as pessoas como um todo, torna-se um fator diferencial para o desempenho organizacional.  É claro que  para isso, elaboram seus planejamentos voltados para a busca da satisfação dos colaboradores que por sua vez,  reflete diretamente na prestação de   serviços de  qualidade para os clientes. Pode-se afirmar que o planejamento de Recursos Humanos contribui diretamente para o sucesso da organização. E uma  das ferramentas utilizadas no planejamento são os treinamentos que possibilitam trabalhar as necessidades imediatas, e é realizado em poucas horas, para  sanar a necessidade acerca de uma situação real e imediatamente.  A partir do proposto entende-se  que tudo isso se une na definição do sucesso para a organização, pois com o planejamento de Recursos Humanos o propósito é que os objetivos almejados sejam alcançados, trazendo benefícios para a organização e para o próprio colaborador.

 PALAVRAS-CHAVE:  Planejamento;  Recursos Humanos; Organização.

SUMÁRIO

 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................2

2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA ................................................................3  

2.1. Descrição da Empresa ..................................................................................4

2.2. Situação Geral .............................................................................................13

2.3. Objetivo Geral...............................................................................................15

2.4. Objetivos específicos....................................................................................15

2.5. Metodologia...................................................................................................15

3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................16

3.1. Gestão de Desempenho...............................................................................16

3.2. Treinamento e Desenvolvimento..................................................................17

3.3. Administração de cargos, salários e benefícios............................................18

3.4. Gestão de Conhecimento.............................................................................19

3.5. Educação Corporativa...................................................................................20

4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS .....................................................20

4.1. Analise e resultados em gráficos..................................................................21

4.2. Planejamento Tático.....................................................................................25

4.3. Políticas de Recursos Humanos...................................................................26

4.4. Plano operacional.........................................................................................29

      4.5. Plano de treinamento....................................................................................31

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